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2025-01-14 07:01
【總結】高級管理顧問培訓教程2培訓)本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓)咨詢產業(yè)結構解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術咨詢信息咨詢一般管理咨詢組織財務
2025-01-16 03:32
【總結】內部講師培訓(高級班)1大綱?Lesson1.講師定位與掌握需求–教學觀念的突破–內部講師任務角色–學習如何學習–教學管理流程ADDIE–學習需求分析–內部講師五大核心能力?Lesson2.教學準備與表達技巧–教學前的四大準備–上臺表達常見的問題–
2025-02-19 14:21
2024-12-30 04:08
【總結】目標管理ManagementByObjectives課程三要素Vision組織領域個人領域Why?Howto?What?目標管理SMARTPDCAProjectManagement設計目標目標管理概述WHY??為什么要進行目標管理?追趕→超越→甩掉
2025-01-14 21:24
【總結】:3.5小時 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數字投影儀、便攜 課程簡介:本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象: 新員工培訓目標 學完本課程后,學員能夠達到: 在今后的工作中減少浪費時間
2025-01-18 11:15
【總結】突破管理瓶頸你我學習共同進步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時再復你如何做?你認為該如何做?你的下屬每天都向你“請示”建議第三種方法員工是問題的解決者領導是做決定的人當下屬遇到問題時,要下屬
2025-01-20 14:01
【總結】SWOT分析法優(yōu)勢機會威脅劣勢平衡記分法財務客戶革新和學習內部優(yōu)勢五種競爭力模型供應者購買者替代品行業(yè)競爭對手潛在進入者企業(yè)管理透析企業(yè)管理的20%在哪里?負責法則/Pareto定律/二八法則/猶太人宇宙根本大法:
2025-01-10 02:16
2025-01-04 00:32
【總結】高級財務管理教師:李勤第二講第二章企業(yè)集團治理結構與財務管理體制1、公司治理結構的含義和內容2、企業(yè)集團集權與分權管理體制
2025-08-09 10:57
【總結】11店鋪服務心態(tài)與技巧課程需要6小時22
2025-08-02 18:37
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2025-05-23 11:50
【總結】2022/2/9SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity1《高級管理學》沖突管理2022/2/9SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity2目錄?一、沖突觀念的變遷?二、沖突的定義?三、
2025-01-12 18:28
【總結】1高效銷售技巧陳文軍主講2我們的銷售經驗:?請完成下列聯(lián)系:?1、想想你最近作為顧客、銷售人員、觀察者的銷售體驗;?2、思考一下你有哪些成功經歷和不滿或不愉快的經歷;?3、請在下面寫下這些因素:3你的體驗成功的、肯
2025-05-04 15:02
【總結】工程設備故障、事故處理流程Savills世界領先物業(yè)服務公司第一太平戴維斯物業(yè)顧問(北京)有限公司2022年2月10日概要Savills世界領先物業(yè)服務公司?故障與事故的區(qū)分?應急預案?事故報告?故障、事故處理的四原則?故障、事故處理中對維保單位的管
2025-01-13 14:47