【正文】 行班組成員的工作業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。 對(duì)運(yùn)行 項(xiàng)目部脫硫運(yùn)行專工、 班長(zhǎng)、 主值及其他人員的選用有建議權(quán)和考核權(quán)。 6 （ 二 ） 項(xiàng)目部脫硫 運(yùn)行專工崗位 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)脫硫系統(tǒng)的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，對(duì) 安全 、 文明 生產(chǎn) 負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)定期巡查脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行情況，檢查運(yùn)行 人員執(zhí)行規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)決定暫停工作，并向 運(yùn)行主任 匯報(bào)和提出處理意見(jiàn) 。 對(duì) 脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行管理負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大缺陷情況鑒定和處理方案制定， 組織、參與工藝事故分析會(huì)，并拿出事故處理意見(jiàn)和決定。 負(fù)責(zé)所有脫硫工藝的調(diào)整，指導(dǎo)工藝運(yùn)行，監(jiān)督工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，并把調(diào)整結(jié)果用書面形式發(fā)放到各崗位。 負(fù)責(zé)分配、安排取樣，分析取樣結(jié)果，作出工藝調(diào)整。 脫硫塔系統(tǒng)的啟、停運(yùn)，專工必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜 。 負(fù)責(zé)完成 運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo) 。 組織進(jìn)行 系統(tǒng) 運(yùn)行的狀態(tài)分析和異常分析，維護(hù)系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行。 檢查交接班情況，檢查各運(yùn)行記錄 、報(bào) 表填寫的 及時(shí)性、 真實(shí)性。 掌握 設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，負(fù)責(zé)向其他各專工提出設(shè)備缺陷及消缺時(shí)間。 大型設(shè)備如增壓風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、 真空皮帶脫水機(jī)等設(shè)備 檢修后 的 啟動(dòng) ，專工必須到現(xiàn)場(chǎng)處理相關(guān)事宜。 協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行 報(bào)表的數(shù)據(jù)處理、 核查等統(tǒng)計(jì)工作 ，并做好設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)分析。 負(fù)責(zé)完善脫硫運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度，編制各項(xiàng)運(yùn)行 管理 制度。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大、小修 、更新 改造后的啟動(dòng) 方案及技術(shù)保證措施，參加設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。并編寫對(duì)技術(shù)改造后設(shè)備 、系統(tǒng) 的運(yùn)行操作規(guī)程。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化工藝操作條件，提高設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 負(fù)責(zé)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行所需材料及化驗(yàn)器材、藥品的消耗計(jì)劃，負(fù)責(zé)汽、水、電、氧化鎂 等消耗記錄及日常管理工作。 負(fù)責(zé)編制審查、設(shè)備大、小修 、 更新改造項(xiàng)目的技術(shù)報(bào)告，建立完善專業(yè)范圍內(nèi)的運(yùn)行臺(tái)帳。 7 負(fù)責(zé)考核各班組的運(yùn)行情況，月底作出綜合評(píng)比。 調(diào)整優(yōu)化工藝操作指標(biāo)，嚴(yán)格控制 脫硫運(yùn)行 的生產(chǎn)成本 及生產(chǎn)費(fèi)用 。 負(fù)責(zé) 運(yùn)行人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理 ，保證工作的嚴(yán)肅性。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。 2 工作標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)公司 管理 控制目標(biāo)，達(dá) 到作業(yè)區(qū)無(wú)人為責(zé)任事故、無(wú)安全未遂現(xiàn)象、全年不發(fā)生人員輕傷和人為 障礙 以上事故 。 保證脫硫系統(tǒng)不因運(yùn)行問(wèn)題發(fā)生非停事故。做好脫硫運(yùn)行 的管理工作 ,及時(shí)收集、匯總和審理與運(yùn)行 有關(guān)的合理化 建議。積極采用新工藝、新技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 及時(shí)組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)專工，完成公司各種生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)。 及時(shí)傳達(dá)公司的各種會(huì)議精神、工作計(jì)劃和目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)等，并 且明確系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)。 每天和其他各專工進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況交流，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)督促運(yùn)行區(qū)域各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 每天參加運(yùn)行班交接會(huì)，對(duì)當(dāng)班運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，傳達(dá)工藝調(diào)整內(nèi)容等注意事項(xiàng)和相關(guān)精神。 隨時(shí)召開(kāi)與其他各專工的碰頭會(huì)，研究、討論系統(tǒng)目前存在的問(wèn)題和工作進(jìn)展情況，提出處理和改進(jìn)建議。 及時(shí)督促各運(yùn)行班組全面執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)工藝指標(biāo)，根據(jù)公司下發(fā)的消耗計(jì)劃，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，保證消耗的準(zhǔn)確、費(fèi)用成本逐年下降。 嚴(yán)肅運(yùn)行班組人員工作紀(jì) 律，對(duì)于違 反勞動(dòng)紀(jì)律者要當(dāng)面提出批評(píng)，督促其不斷進(jìn)步，不能聽(tīng)之任之，對(duì) 工作不負(fù)責(zé)。 按規(guī)定時(shí)限和要求完成運(yùn)行的文件、報(bào)表、規(guī)章制度的編制、匯總工作；建立健全運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的各種記錄、臺(tái)帳，并做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)。 深入了解運(yùn)行情況 ,不斷豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 及時(shí)檢查和掌握各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 深入現(xiàn)場(chǎng) ,掌握脫硫設(shè)備的運(yùn)行狀況 ,發(fā)現(xiàn)存在的主要運(yùn)行問(wèn)題 ,定期分析各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃的完成情況 ,及時(shí)提出解決方案和改進(jìn)措施 . 8 每周對(duì)各運(yùn)行班的工作進(jìn)行總 結(jié)，每月對(duì)運(yùn)行班組提出考評(píng)。 每周對(duì)取樣和化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出工藝調(diào)整方案。 掌握本專業(yè)設(shè)備重大缺陷隱患情況，制定合理的預(yù)防 措施及應(yīng)急預(yù)案。 保證脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化逐年能夠有所提高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠形成規(guī)范，作業(yè)區(qū)管理形成制度化管理。 每周督促運(yùn)行員工技術(shù)水平培訓(xùn)和測(cè)試，保證員工技術(shù)水平和管理水平能夠不斷提高、不斷更新。 3 崗位權(quán)限 對(duì)脫硫系統(tǒng)區(qū)域威脅到人身或設(shè)備安全時(shí)有直接處置權(quán)。 有權(quán)考核運(yùn)行人員對(duì)制度和工藝指標(biāo)執(zhí)行的情況。 按照《運(yùn) 行管理考核細(xì)則》規(guī)定有權(quán)考核運(yùn)行人員。 按“工序服從”管理原則，以主工序和主體業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，對(duì)跨專業(yè)的協(xié)作作業(yè)有建議權(quán)。 根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)和崗位動(dòng)態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)利，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)巡檢的工作范圍的調(diào)配有建議權(quán)。 根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原則，有權(quán)根據(jù)上級(jí)生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工、班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)。 有權(quán)根據(jù)各運(yùn)行班組成員的工作業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。 對(duì)運(yùn)行 班長(zhǎng)、 主值及其他人員的 選用有建議權(quán)和考核權(quán)。 （ 三 ）運(yùn)行 班長(zhǎng) 崗位 1 崗位職責(zé) 班長(zhǎng) 是本班組安全、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任者并負(fù)責(zé)組織全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 關(guān)注主機(jī)組的運(yùn)行狀況，并隨時(shí)和主機(jī)值長(zhǎng)保持聯(lián)系。有危協(xié) 或影響主機(jī)運(yùn)行的 情況 要 及時(shí)匯報(bào)并 接受值長(zhǎng)的調(diào)度。 負(fù)責(zé)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及整個(gè)煙氣脫硫系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。 9 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組成員的運(yùn)行操作、巡回檢查，抓勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)的管理。 組織落實(shí)各項(xiàng)安全、技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或上報(bào)。 貫徹執(zhí)行“兩票三制”及各項(xiàng)規(guī)章制 度。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修前安全措施的執(zhí)行和檢修后的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織班組的安全教育、事故預(yù)想、 反 事故演習(xí)等活動(dòng)，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行記錄。 負(fù)責(zé)組織班組的技術(shù)培訓(xùn)和合理化建議等活動(dòng)，組織《脫硫運(yùn)行規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并對(duì)本班組成員進(jìn)行考試。 負(fù) 責(zé)組織班前和班后會(huì)，接受工藝專工的任務(wù)安排和工藝調(diào)整，傳達(dá)上級(jí) 的各項(xiàng)精神和指示。 認(rèn)真做好防雨、防雷、防風(fēng)、防凍工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防控制措施。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的缺陷，認(rèn)真整理、做好記錄并及時(shí)提供給工藝專工。 負(fù)責(zé) 監(jiān)督按時(shí)填寫運(yùn)行記錄、臺(tái)帳、日志等，做到內(nèi)容詳實(shí)，字跡清晰。 負(fù)責(zé)班組的事故分析，并作出初步的意見(jiàn)和結(jié)論上報(bào)工藝專工。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程。兩票合格率達(dá)到 100％。 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度。 杜絕班內(nèi)人身和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。對(duì)不安全現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)采取有效措施，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。 做好事故預(yù)想，出現(xiàn)煙氣脫硫質(zhì)量不合格情況要及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，異常情況必要時(shí)匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)季節(jié)、氣候、主機(jī) 需求及時(shí)調(diào)整煙氣脫硫及公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 做好運(yùn)行與檢修各專業(yè)間的聯(lián)系和配合工作。 搞好本班所轄區(qū)域的文明生產(chǎn)工作，工具柜、資料柜、更衣柜、操作臺(tái)物品擺放整齊，實(shí)行定置管理。 加強(qiáng)班組建設(shè)，保證安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)行分析等資料的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 2 崗位權(quán)限 決定和處理本崗位職責(zé)內(nèi)的工作。 10 對(duì)本班組安全生產(chǎn)進(jìn)行組織和指揮。 對(duì)不符合《安規(guī)》的指令和不符合《脫硫運(yùn)行規(guī)程》的操作有權(quán)提出異議，接受的命令直接危及人身和設(shè)備安全 時(shí)，有權(quán)拒絕執(zhí)行并可越級(jí)上報(bào)。 對(duì)不符合《安規(guī)》的檢修作業(yè)有權(quán)令其停止工作。 有工作許可和操作監(jiān)護(hù)權(quán)。 對(duì)本班各崗人員進(jìn)行工作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面提出獎(jiǎng)懲決定和進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 對(duì)值班員下達(dá)命令，對(duì)拒不執(zhí)行命令者有權(quán)令其停止工作，對(duì)不適應(yīng)擔(dān)任其崗位的值班員，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行調(diào)整。 審核操作票、工作票、動(dòng)火票中的安全措施是否需要補(bǔ)充、并監(jiān)督執(zhí)行。 對(duì)威脅到脫硫穩(wěn)定運(yùn)行或威脅到設(shè)備、人身安全的緊急情況有權(quán)先處理事故后上報(bào)。 （ 四 ） 運(yùn)行 主值班員崗位 1 崗位職責(zé) 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行工作，是設(shè)備運(yùn)行操作的主要負(fù)責(zé)人。 對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及煙氣脫硫質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對(duì)因操作失誤、檢查不周造成的一切問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)安排脫硫設(shè)備的運(yùn)行調(diào)整、切換操作工作。 貫徹執(zhí)行“兩票三制”及各項(xiàng)規(guī)章制度。 監(jiān)護(hù)副值班員進(jìn)行電氣低壓設(shè)備的停送電和切換操作。 在班長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下負(fù)責(zé)電氣高壓設(shè)備停送電和切換操作。 指揮副值、巡檢人員進(jìn)行事故處理。 參加班組技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)。 有工作票許可的權(quán)利，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修前安全措施的執(zhí)行和設(shè)備檢修后所做措施的恢復(fù) . 2 崗位權(quán)限 決定和處理職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 11 對(duì)不符合安規(guī)的指令和不符合運(yùn)行規(guī)程的操作有權(quán)提出異議，接受的命令直接危及人身和設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并越級(jí)上報(bào)。 有操作監(jiān)護(hù)權(quán)。 對(duì)副值班員和巡檢下達(dá)操作命令。 有對(duì)副值班員和巡檢勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量的工作考核建議權(quán)。 參與班組民主管理 ,對(duì)工作提出合理化建議。 班長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理班長(zhǎng)職務(wù)。 （ 五 ）運(yùn)行副 值班員崗位 1 崗位職責(zé) 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下完成當(dāng)班的安全運(yùn)行工作，是所管轄區(qū)域設(shè)備運(yùn)行操作的主要負(fù)責(zé)人。 對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及煙氣脫硫各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 對(duì)因操作失誤、檢查不周造成的一切問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)安排脫硫設(shè)備的運(yùn)行調(diào)整、切換操作工作。 貫徹執(zhí)行“兩票三制”及各項(xiàng)規(guī)章制度。 監(jiān)護(hù)巡檢員進(jìn)行電氣低壓設(shè)備停送電和切換操作。 指揮巡檢人員進(jìn)行事故處理。 參加班組技術(shù)培訓(xùn)、事故演習(xí)、技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)。 接受 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)，并關(guān)注主機(jī)組的運(yùn)行狀況，并隨時(shí)和主機(jī)保持聯(lián)系。 組織各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行。 對(duì)設(shè)備檢修結(jié)果進(jìn)行檢查并核對(duì)檢修交代。 當(dāng)設(shè)備發(fā)生影響運(yùn)行的缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并做好記錄。 牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，杜絕人為誤操作事故。 定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況正確處理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 認(rèn)真做好各種記錄、臺(tái)帳、日志，做到內(nèi)容詳實(shí)，字跡清晰。 12 做好事故預(yù)想， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)處理并匯報(bào)主值 或班長(zhǎng) 。 搞好所轄區(qū)域的文明生產(chǎn)工作，工具柜、資料柜、操作臺(tái)物品擺放整齊，實(shí)行定置管理。 堅(jiān)守崗位 ,副值和巡檢員不得同時(shí)離開(kāi)監(jiān)控室。 2 崗位權(quán)限 決定和處理職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 對(duì)不符合《安規(guī)》的指令和不符合《脫硫運(yùn)行規(guī)程》的操作有權(quán)提出異議，接受的命令直接危及人身和設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并越級(jí)上報(bào)。 有工作許可和操作監(jiān)護(hù)權(quán)。 對(duì) 巡檢員下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)操作命令。 有對(duì)巡檢員工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量的考核建議權(quán) 。 參與班組民主管理 ,對(duì)工作提出合理化建議。 填寫、審核操作票、工作票、動(dòng)火票中的安全措施是否補(bǔ)充、正確，并執(zhí)行。 （ 六 ）運(yùn)行巡檢值班員崗位 1 崗位職責(zé) 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)脫硫設(shè)備正常運(yùn)行巡回檢查，調(diào)整和監(jiān)控工作。 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及國(guó)電清新脫硫運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和制度，對(duì)執(zhí)行操作的正確性負(fù)責(zé)。 對(duì)帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備和設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)巡檢。 負(fù)責(zé)脫硫設(shè)備的正常操作、調(diào)整。 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行日志、抄表、報(bào)表工作。 完成 班長(zhǎng)、 主值班員 、副值班員交辦的其它生產(chǎn)工作。 對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的及時(shí)性負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程有關(guān)規(guī)定。 較好完成當(dāng)值的工作任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查并詳細(xì)記錄。 認(rèn)真參加班前、班后會(huì)，熟知設(shè)備運(yùn)行狀況。 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕無(wú)票作業(yè)，“兩票”合格率達(dá)到 100%。 13 堅(jiān)守崗位，副值班員和巡檢員不得同時(shí)離開(kāi)控制室。 認(rèn)真執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，搞好所轄區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。 2 崗位權(quán)限 決定和處理本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 制止無(wú)票作業(yè)、 違章作業(yè)行為。 拒絕執(zhí)行違反《運(yùn)行規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》的命令。 有低壓電氣設(shè)備操作的執(zhí)行權(quán) 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的異常情況應(yīng)立即報(bào)告副值，并按指示進(jìn)行相關(guān)處理，在危及人身和設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，可按規(guī)定緊急進(jìn)行處理。 14 二、運(yùn)行交接班管理制度 1．主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了 大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司項(xiàng)目部脫硫 運(yùn)行各班 組 及崗位交接班原則、程序、內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)。 本制度適用于 大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司項(xiàng)目部脫硫 運(yùn)行 全體運(yùn)行人員。 2．引用標(biāo)準(zhǔn) 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 3．運(yùn) 行交接班的基本原則及要求 交接班管理是交班與接班之間交流情況、明確交接班雙方在運(yùn)行上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度，全體運(yùn)行人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行本制度各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真