【正文】 脫硫 運(yùn)行管理制度匯編 批準(zhǔn)：周紅松 審 定 ： 孫兆勇 審核：管洪杰 編寫(xiě)：夏春超 大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部 二 〇 一 〇 年十一月 1 目 錄 前 言 ...................................................................................................................................................................... 2 一、運(yùn)行崗位責(zé)任制 ................................................................................................................................................. 3 二、運(yùn)行交接班管理制度 ......................................................................................................................................14 三、運(yùn)行巡回檢查制度 ...........................................................................................................................................18 四、運(yùn)行定期工作及設(shè)備輪換試驗(yàn)制度 .............................................................................................................21 五、工作票管理制度 ...............................................................................................................................................23 六、操作票管理制度 ...............................................................................................................................................30 七、異常管理制度 ...................................................................................................................................................35 八、運(yùn)行分析管理制度 ...........................................................................................................................................40 九、運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 ......................................................................................................................42 十、培訓(xùn)管理制度 ...................................................................................................................................................44 十一、設(shè)備缺陷管理制度 ......................................................................................................................................51 十二、文明生產(chǎn)管理制度 ......................................................................................................................................53 十三、脫硫控制室管理制度 ..................................................................................................................................56 十四、脫硫 CRT畫(huà)面監(jiān)視規(guī)定 ...........................................................................................................................58 十五、與主組工作聯(lián)系規(guī)定 ..................................................................................................................................62 十六、安全活動(dòng)日管理制度 ..................................................................................................................................64 十七、脫硫消防管理制度 ......................................................................................................................................66 十八、辦公電腦管理制度 ......................................................................................................................................67 十九、接地線（刀）管理制度 ..............................................................................................................................68 二十、脫硫化驗(yàn)監(jiān)督管理制度 ..............................................................................................................................69 二十一、 脫硫運(yùn)行管理考核細(xì)則 ........................................................................................................................71 2 前 言 為了規(guī)范大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司脫硫運(yùn)行人員的工作，不斷提高運(yùn)行崗位人員工作績(jī)效，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)小組提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：夏春超。 本標(biāo)準(zhǔn)主要初審人：管洪杰。 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：孫兆勇。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 周紅松。 本標(biāo)準(zhǔn)由大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布 。 3 一、運(yùn)行崗位責(zé)任制 （一）發(fā)電部脫硫運(yùn)行專工崗位 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部脫硫運(yùn)行各崗位 工作人員的 工作完成情況， 負(fù)責(zé)脫硫系統(tǒng)的生產(chǎn)、技術(shù)的監(jiān)督管理工作，對(duì) 安全 、 文明 生產(chǎn) 負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)定期巡查脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行情況，檢查運(yùn)行人員執(zhí)行規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)決定暫停工作，并 向 部長(zhǎng) 匯報(bào)和提出處理意見(jiàn) 。 脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大缺陷情況鑒定和處理方案制定， 組織、參與工藝事故分析會(huì)，并拿出事故處理意見(jiàn)和決定。 負(fù)責(zé)所有脫硫工藝的調(diào)整，指導(dǎo)工藝運(yùn)行，監(jiān)督工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，并把調(diào)整結(jié)果用書(shū)面形式發(fā)放到 項(xiàng)目部脫硫運(yùn)行 。 負(fù)責(zé)分配、安排取樣，分析取樣結(jié)果，作出工藝調(diào)整。 脫硫塔系統(tǒng)的啟、停運(yùn)，專工必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜 。 負(fù)責(zé)完成 運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo) 。 組織進(jìn)行 系統(tǒng)運(yùn)行的狀態(tài)分析和異常分析，維護(hù)系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn) 行。 檢查交接班情況，檢查各運(yùn)行記錄 、報(bào) 表填寫(xiě)的 及時(shí)性、 真實(shí)性。 掌握 設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，負(fù)責(zé)向其他各專工提出設(shè)備缺陷及消缺時(shí)間。 大型設(shè)備如增壓風(fēng)機(jī)、漿液循環(huán)泵、 真空皮帶脫水機(jī)等設(shè)備 檢修后 的 啟動(dòng) ，專工必須到現(xiàn)場(chǎng)處理相關(guān)事宜。 協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行 報(bào)表的數(shù)據(jù)處理、 核查等統(tǒng)計(jì)工作 ，并做好設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)分析。 負(fù)責(zé)完善脫硫運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度，編制各項(xiàng)運(yùn)行 管理 制度。 4 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大、小修 、更新改造后的啟動(dòng) 方案及技術(shù)保證措施，參加設(shè)備檢修后 的驗(yàn)收工作。并編寫(xiě)對(duì)技術(shù)改造后設(shè)備 、系統(tǒng) 的運(yùn)行操作規(guī)程。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化工藝操作條件，提高設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 負(fù)責(zé)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行所需材料及化驗(yàn)器材、藥品的消耗計(jì)劃，負(fù)責(zé)汽、水、電、氧化鎂 等消耗記錄及日常管理工作。 負(fù)責(zé)編制審查、設(shè)備大、小修 、 更新改造項(xiàng)目的技術(shù)報(bào)告，建立完善專業(yè)范圍內(nèi)的運(yùn)行臺(tái)帳。 調(diào)整優(yōu)化工藝操作指標(biāo)，嚴(yán)格控制 脫硫運(yùn)行 的生產(chǎn)成本 及生產(chǎn)費(fèi)用 。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。 2 工作標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)公司 管理 控制目標(biāo)，達(dá) 到作業(yè)區(qū)無(wú)人為責(zé)任事 故、無(wú)安全未遂現(xiàn)象、全年不發(fā)生人員輕傷和人為 障礙 以上事故 。 保證脫硫系統(tǒng)不因運(yùn)行問(wèn)題發(fā)生非停事故。做好脫硫運(yùn)行 的管理工作 ,及時(shí)收集、匯總和審理與運(yùn)行 有關(guān)的合理化 建議。積極采用新工藝、新技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 及時(shí)組織和協(xié)調(diào)各相關(guān) 部門 ，完成公司各種生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)。 及時(shí)傳達(dá)公司的各種會(huì)議精神、工作計(jì)劃和目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)等，并且明確系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)。 每天和其他各專工進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況交流，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)督促運(yùn)行區(qū)域各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 每天參 加運(yùn)行班交接會(huì)，對(duì)當(dāng)班運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，傳達(dá)工藝調(diào)整內(nèi)容等注意事項(xiàng)和相關(guān)精神。 隨時(shí)召開(kāi)與其他各 部門及其相關(guān)人員 的碰頭會(huì)，研究、討論系統(tǒng)目前存在的問(wèn)題和工作進(jìn)展情況，提出處理和改進(jìn)建議。 及時(shí)督促各運(yùn)行班組全面執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)工藝指標(biāo)，根據(jù)公司下發(fā)的消耗計(jì)劃，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，保證消耗的準(zhǔn)確、費(fèi)用成本逐年下降。 嚴(yán)肅運(yùn)行班組人員工作紀(jì)律，對(duì)于違 反勞動(dòng)紀(jì)律者要當(dāng)面提出批評(píng)，督促其不斷進(jìn)步，不能聽(tīng)之任之，對(duì) 工作不負(fù)責(zé)。 5 按規(guī)定時(shí)限和要求完成運(yùn)行的文件、報(bào)表、規(guī)章制度的編制、 匯總工作；建立健全運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的各種記錄、臺(tái)帳，并做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)。 深入了解運(yùn)行情況 ,不斷豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 及時(shí)檢查和掌握各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 深入現(xiàn)場(chǎng) ,掌握脫硫設(shè)備的運(yùn)行狀況 ,發(fā)現(xiàn)存在的主要運(yùn)行問(wèn)題 ,定期分析各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃的完成情況 ,及時(shí)提出解決方案和改進(jìn)措施 . 每周對(duì)取樣和化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出工藝調(diào)整方案。 掌握本專業(yè)設(shè)備重大缺陷隱患情況，制定合理的預(yù)防 措施及應(yīng)急預(yù)案。 保證脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化逐年能夠有所提高 ，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠形成規(guī)范，作業(yè)區(qū)管理形成制度化管理。 每周督促運(yùn)行員工技術(shù)水平培訓(xùn)和測(cè)試，保證員工技術(shù)水平和管理水平能夠不斷提高、不斷更新。 3 崗位權(quán)限 對(duì)脫硫系統(tǒng)區(qū)域威脅到人身或設(shè)備安全時(shí)有直接處置權(quán)。 有權(quán)考核運(yùn)行人員對(duì)制度和工藝指標(biāo)執(zhí)行的情況。 按照《運(yùn)行管理考核細(xì)則》規(guī)定有權(quán)考核運(yùn)行人員。 按“工序服從”管理原則，以主工序和主體業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，對(duì)跨專業(yè)的協(xié)作作業(yè)有建議權(quán)。 根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)和崗位動(dòng)態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)利，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)巡 檢的工作范圍的調(diào)配有建議權(quán)。 根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原則，有權(quán)根據(jù)上級(jí)生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工、班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)。 有權(quán)根據(jù)各運(yùn)