【正文】 項目進度監(jiān)測系統(tǒng) 項目進度調(diào)整系統(tǒng) 施工進度的檢查與監(jiān)督 為了對施工進度計劃的完成情況進行 統(tǒng)計、進行進度分析和為調(diào)整計劃提供信息，應對施工進度計劃進行檢查，檢查的依據(jù)是施工進度計劃實施記錄。 ⑴ 檢查內(nèi)容： ① 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量，是否建立工程量臺帳，填寫是否準確、規(guī)范； ② 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； ③ 窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析； ④ 進度偏差情況，是否有情況說明書面資料； ⑤ 進度管理情況，是否建立進度控制管理體系，責任是否落實到人； ⑥ ⑶⑷⑸⑹影響進度的特殊原因及分析。 進 度 實 施 建 立 進 度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際進度數(shù)據(jù) (按進度報表格式 ) 數(shù)據(jù)的整理、 統(tǒng)計、分析 實際進度與 計劃進度比較 是否出現(xiàn)進度偏差 進入進度調(diào)整系統(tǒng) 是 否 出現(xiàn)進度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件 采取進度調(diào)整措施 形成調(diào)整的進度計劃 采取相應的 經(jīng)濟、組織、合同措施 實施調(diào)整后的進度計 劃 進度監(jiān)測系統(tǒng) 9 ⑵ 檢查方式方法： ① 施工科收集項目部提交的各有關(guān)進度報表資料，包括開、竣工 報告、月計劃統(tǒng)計報表、進度信息控制反饋 /檢查單、工程變更簽證單、延期開工、暫停施工、工期延誤、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等。報表格式嚴格按照公司統(tǒng)一規(guī)定，數(shù)據(jù)準確，指標填寫完整，編制說明詳盡，從而便于公司從中了解工程項目的進度情況。 ② 由項目部負責進度控制的人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。班組長負責每日檢查完成工程量，并填寫日完成工程量臺帳，作好基礎數(shù)據(jù)的積累，并據(jù)以編制上報統(tǒng)計報表。項目 成本工程 師定期進行匯總、分析，提交監(jiān)理、業(yè)主，作為工程進度款支付憑證。 ③ 分公司和公司施工科根據(jù)項目實際情況，進行定期或不 定期現(xiàn)場實地檢查，特別是對總包項目、大型項目、重點項目要有計劃地進行實地工程量核實、分析。 ④ 利用數(shù)字化網(wǎng)絡技術(shù)，對工程現(xiàn)場進行遠程動態(tài)跟蹤、控制。 施工進度計劃的調(diào)整 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，并及時下達執(zhí)行，以作為進度控制的新依據(jù)。調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 五、施工進度控制總結(jié) 項目經(jīng)理部應在施 工進度計劃完成后，即工程竣工驗收交付使用后，及時進行施工進度控制總結(jié)，為進度控制積累基礎資料。主要包括下列內(nèi)容： ⑴ 合同工期目標及計劃工期目標完成情況 ⑵ 施工進度控制經(jīng)驗 ⑶ 施工進度控制中存在的問題 ⑷ 科學的施工進度計劃方法的應用情況 ⑸ 施工進度控制的改進意見 10 流程 2 項目質(zhì)量控制流程 一、 總 公司、分公司的質(zhì)量管理部門或項目部應認真貫徹執(zhí)行國家 現(xiàn)行的 質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的規(guī)章制度。不斷的注意收集和掌握最新的法律、法規(guī)、規(guī)范和質(zhì)量 管理制度等有效性文件的信息，并在實際工作當中及時通過培訓、宣講、檢查等形式不斷地進行貫徹。 二、工程部質(zhì)安監(jiān)管科每年年初及時修訂總公司、分公司及其項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。此網(wǎng)絡應包括總工程師、工程部主任、副主任及質(zhì)安監(jiān)管科其他成員 、 第一分公司、第二分公司、第四分公司、第五分公司、第九分公司及基地分公司的質(zhì)量負責人（質(zhì)量負責人一般由各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理擔任）、分公司工程科負責人、分公司的機械、電氣、土建等專業(yè)的質(zhì)檢員、項目部經(jīng)理及其各個專業(yè)的質(zhì)檢員組成。 項目部應在項目開工前建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，此網(wǎng)絡應含蓋所有總 包工程、分包工程等參加管理及施工的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等管理人員，隨著項目部施工及管理人員、部門的不斷變化應及時修訂此網(wǎng)絡，項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡及修訂情況應及時上報分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科，分公司工程科對此網(wǎng)絡應備案，分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡也應上報工程部。此項工作的重點是在網(wǎng)絡制定后各級質(zhì)量管理部門對相關(guān)工作職責的落實，各類人員應在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮應有的積極的重要的作用。 三、隨著信息管理系統(tǒng)及手段的不斷完善，工程部質(zhì)安監(jiān)管科及分公司工程科應通過不同的手段及時動態(tài)掌握各個工程項目及分公司施工的工程項目進度信 息，通過了解工程項目進度信息確定對大型工程、重點工程、預定優(yōu)良工程以及關(guān)鍵過程、特殊過程的質(zhì)量檢查時機及普通工程的抽查時機（當項目部出現(xiàn)上述情形時也應主動向分公司工程科及公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科傳遞信息），分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科及時向領導提出檢查申請，經(jīng)批準后付諸檢查和抽查。分公司工程科應隨各個工程進度情況制定出對在施項目部的檢查措施計劃并實施檢查。工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對分公司工程科關(guān)于項目部的檢查計劃及執(zhí)行情況進行檢查，提出整改意見，監(jiān)督其實施檢查并向有關(guān)領導匯報。對不制定檢查措施或?qū)z查措施計劃執(zhí)行 不力的將按有關(guān)條款實施處罰。 四、對特控設備如工業(yè)鍋爐、起重設備、壓力管道的安裝等，在施項目部應會同建設單位主動向技術(shù) 質(zhì)量 監(jiān)督部門報裝，約定質(zhì)量檢驗項目，接受其管理。對土木建筑工程應按照國家及施工所在地關(guān)于工程建設基本管理程序協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，辦理施工現(xiàn)場消防許可證。積極接受 建設工程 質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和其它有關(guān)部 11 門的監(jiān)督檢查。 無論什么形式的工程建設，當出現(xiàn)質(zhì)量控制停止點時，項目部應通知分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科相關(guān)人員、建設方人員及國家主管部門人員參加對停止點的監(jiān)督檢查。分公司工程科有 權(quán)利和義務對其各個項目部的執(zhí)行情況進行檢查和落實；公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科有權(quán)對各個分公司的執(zhí)行情況進行檢查。 五、技術(shù)人員應在工程施工以前或初期編制工程質(zhì)量計劃，此計劃應含產(chǎn)品的監(jiān)視和測量計劃與工程質(zhì)量目標分解計劃。由質(zhì)檢員與專業(yè)工程師、項目工程師共同確定工程質(zhì)量檢驗計劃，檢驗計劃應隨同工程質(zhì)量計劃一同按程序文件的相關(guān)要求上報，應得到質(zhì)安監(jiān)管科的審核認可，并按審核意見修改。此計劃包含具體的檢驗數(shù)據(jù)、檢測設備及儀器，應詳細且切實可行，并發(fā)放項目部各個專業(yè)的質(zhì)檢員。此計劃是質(zhì)檢員開展質(zhì)量檢查工作的重要依據(jù)。工程質(zhì) 量目標分解計劃應劃分到分項工程，土建工程一般不在評優(yōu)，劃分應合理，應符合標準的規(guī)定，此計劃應得到分公司工程科及工程部質(zhì)安監(jiān)管科的審核認可。 六、施工時項目部應按要求配備 專業(yè) 齊全的質(zhì)檢員，施工班組及 施工班組 之間應嚴格按要求進行自檢、互檢、交接檢，當上道工序不合格時不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工，班組長應做好檢查情況及具體數(shù)據(jù)的記錄。項目部質(zhì)檢員對過程實施情況進行確認并實施專檢，項目經(jīng)理與項目部質(zhì)檢員應按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》確認分公司 、 總公司質(zhì)檢員、 地方有關(guān) 部門等人員參加質(zhì)量檢查的時機，及時通知相關(guān)人員對見證點、停 止點、關(guān)鍵過程及特殊過程進行檢查，對嚴重違反法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程或不按設計進行施工的工程，任何一級質(zhì)檢員有權(quán)令其停工，并向主管領導報告。對有問題的由檢查人員發(fā)出整改通知單，項目部應認真進行整改，檢查機構(gòu)應落實其整改情況。 七、項目部質(zhì)檢員應做到兩同步，即工程質(zhì)量檢查 與 工程進度同步，工程質(zhì)量記錄的填寫 與 工程進度同步。分公司工程科及上級 有關(guān) 部門人員進行工程實物質(zhì)量檢查時應同時檢查其工作兩同步的情況，也應檢查其工程質(zhì)量記錄的填寫情況，此記錄應真實有效，實測實量，能真正反映工程質(zhì)量。也應含項目部、分公司及公司關(guān)于質(zhì)量目 標的相關(guān)內(nèi)容并應符合相關(guān)規(guī)定。對工業(yè)設備安裝工程還應含蓋工程質(zhì)量檢驗評定記錄。 八、項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)人員進行單機、空負荷、以水代料以及負荷試運行，進行交工驗收。質(zhì)檢員應將調(diào)試中的各種數(shù)據(jù)及出現(xiàn)的問題做好記錄。工程 交工后項目經(jīng)理部相關(guān)人員按竣工資料整理歸檔規(guī)定整理工程質(zhì)量記錄， 整理完畢 項目部 審核合格后，先由分公司對資料的完整性、正確性進行初步審核，認為合格后交由工程部質(zhì)安監(jiān)管科進行審核，工程部相關(guān)人員對資料提出書面的審核及歸檔意見，合格的可直接歸檔， 12 不合格的由工程質(zhì)量記錄整理單位的人員整改合格后再辦理歸 檔手續(xù)。 九、責任的落實 質(zhì)量的管理是一個復雜的過程，不是一個單一的過程，它是各級各種管理人員通過不同的工作后實現(xiàn)的施工結(jié)果?；诖说览?，要求總公司分公司及項目部的各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡的人員應發(fā)揮出積極的作用，加強對質(zhì)量管理工作的認識，變意識為具體的行動，認真搞好各項質(zhì)量管理工作。分公司工程科應起到下檢查，上匯報的積極作用。工程部質(zhì)安監(jiān)管科除做到對質(zhì)量的監(jiān)督管理作用外，還應搞好對重點工程項目的檢查工作。 十、各種數(shù)據(jù)及臺帳的整理 項目部應按照 ISO9000 體系的要求建立和健全各種臺帳，以備實際工作及檢查用。分公 司工程科一般應建立工程施工臺帳、竣工工程資料審核臺帳、各種工程質(zhì)量檢查臺帳、質(zhì)量檢驗評定臺帳、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量計劃臺帳、起重設備鍋爐壓力管道等特控設備安裝的臺帳等。工程部質(zhì)安監(jiān)管科除應建立工程施工臺帳、竣工工程資料審核臺帳、各種工程質(zhì)量檢查臺帳、質(zhì)量檢驗評定臺帳、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量臺帳、起重設備鍋爐壓力管道等特控設備安裝的臺帳外，還應建立工程質(zhì)量目標管理臺帳、不合格品處置臺帳、公司質(zhì)檢員臺帳等，通過建帳，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，有利于不斷的提高質(zhì)量管理工作水平。 13 流程 3 確定安全目標 工作標準 文明施工標準 環(huán)境保護標準 消防保衛(wèi)標準 安全生產(chǎn)目標 編制安全保證計劃 項目安全計劃實施 安全保證體系 現(xiàn)場安全教育 安全技術(shù)交底 安全生產(chǎn)責任制 現(xiàn)場管理要點 安全技術(shù)措施 傷亡事故處理 安全檢查 安全總結(jié)持續(xù)改進 兌現(xiàn)合同承諾 項目安全控制流程 14 一、安全生產(chǎn)目標和工作標準 公司安全生產(chǎn)目標：“全年無死亡事故發(fā)生，重傷事故率低于 ?，輕傷事故率低于 6?。 文明施工標準： （ 1）、場地整潔，區(qū)域劃分清楚，各種標識醒目。 （ 2）、機械設備完好，擺放合理，材料分類碼放整齊。 （ 3）、施工人員著裝整潔，現(xiàn)場出入有證件。 （ 4）、炊事人員有健康證，無食物中毒事故發(fā)生。 （ 5）、項目所在地行業(yè)管理部門要求。 環(huán)境保護管理標準： （ 1）、不發(fā)生水體污染。 （ 2）、采 取各種有效措施 將施工噪音控制在 60 分貝以下。 （ 3）、現(xiàn)場不揚塵 ，空氣污染不高于二級。 消防保衛(wèi)標準： （ 1）、制定現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，建立義務消防組織。 （ 2）、合理配置消防器材，擺放醒目。 （ 3）、無火災事故發(fā)生，不發(fā)生嚴重失盜事故。 （ 4）、無嚴重打架斗毆事件發(fā)生。 二、編制安全保證計劃說明 項目開工前，項目部應編制安全保證計劃。項目安全保證計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全措施，檢查評價，獎懲制度。 對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證體系外，還必須制定單位工程或 分部、分項工程的安全施工措施。 安全保證計劃可單獨編制，也可在項目施工組織設計中完整獨立體現(xiàn)。 三、項目安全計劃的實施說明 15 （一）、安全保證體系流程及說明 年初，根據(jù)公司機構(gòu)及人員變動，調(diào)整成立新年度安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任，由主抓生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會主席任副主任，成員有：工程部主任及質(zhì) 安 監(jiān)管科人員 、 其它部室主任 、 分公司經(jīng)理及安全員組成。分公司成立安全領導小組，分公司經(jīng)理任組長，組員有副經(jīng)理、安全員、相關(guān)科室負責人及項目經(jīng)理組成，小組組成情況年初上報公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科。 項目部成立后，成立以項目經(jīng)理為安全第一責任人的管理網(wǎng)絡，成員有項目副經(jīng)理、項目工程師、安全員、有關(guān)職能管理負責人、各施工班組長（兼職班組安全員），分包負責人及分包安全員等，項目安全網(wǎng)絡確定后十日內(nèi)上報公司工程部質(zhì)安監(jiān)管科。(上報內(nèi)容可用電子郵件傳遞 ) 根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)職能設置專職 (或兼職 )機構(gòu)，配置相關(guān)專業(yè)人員。四 種管理職能可設一個機構(gòu)，人員可兼職，但責任應明確。項目部應按消防要求成立義務消防組織，由項目主抓安全的經(jīng)理任組長，組員由部分施工班組成員組成。 安 全 保 證 體 系 安全管理組織 配置專業(yè)管理人員 保證資金投入 提供必需的物資 保證安全信息溝通 遵守安全規(guī)章制度 總公司安全委員 會 分公司安全管理小組 項目部安全管理機構(gòu)