【正文】 塵飛揚，噪聲刺耳等）等都是造成事故的隱患，所以要將人的行為、物的狀態(tài)、施工現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師 職能部門 安全員 分包負責(zé)人 班組長 施工人員 18 場作為控制重點。 安 全 保 證 體 系 安全管理組織 配置專業(yè)管理人員 保證資金投入 提供必需的物資 保證安全信息溝通 遵守安全規(guī)章制度 總公司安全委員 會 分公司安全管理小組 項目部安全管理機構(gòu) 設(shè)置專職機構(gòu) 16 按項目產(chǎn)值的 ?提取安全措施費，并保證專款專用。 （ 2）、采 取各種有效措施 將施工噪音控制在 60 分貝以下。質(zhì)檢員應(yīng)將調(diào)試中的各種數(shù)據(jù)及出現(xiàn)的問題做好記錄。積極接受 建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和其它有關(guān)部 11 門的監(jiān)督檢查。 ④ 利用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工程現(xiàn)場進行遠程動態(tài)跟蹤、控制。 ⑶ 資金的影響 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。并做好竣工決算， 6 報當(dāng)?shù)卣霞壷鞴懿块T審查。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 項目部應(yīng)每周、每月定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 總公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 工程部主 任 工程部施工科 一分公司施工科 二分公司施工科 四分公司施工科 五分公司施工科 九分公司施工科 基地分公司施工科 各項目部 總包項目部項目工程師 各項目部 各項目部 各項目部 各項目部 各項目部 3 二、施工階段進度控制流程 項目施工進度管理的準備、策劃內(nèi)容： ⑴ 根據(jù)合同工期編制施工進度控制目標分解圖； ⑵ 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ⑶ 進度控制人員的具體分工； ⑷ 與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； ⑸ 進度控制的 方法 (包括項目部進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、上報時間等 )； ⑹ 進度控制的具體措施 (包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等 )； ⑺ 施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析； ⑻ 尚待解決的有關(guān)問題。 ⑶ 向業(yè)主 /監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令指定的日期開工。在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。 施工進度計劃編制依據(jù)： ⑴《項目管理目標責(zé)任 書》即內(nèi)部承包合同 ⑵ 施工總進度計劃 ⑶ 施工方案 ⑷ 主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力 ⑸ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 ⑹ 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件 ⑺ 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標 單位工程施工進度計劃編制程序 施工進度計劃審核內(nèi)容： ⑴ 進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標的要求，是否符合開工、竣工日期的規(guī)定。 ⑷ 設(shè)計變更的影響 加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別應(yīng)對業(yè)主的變更要求進行必要的合同制約。 五、施工進度控制總結(jié) 項目經(jīng)理部應(yīng)在施 工進度計劃完成后，即工程竣工驗收交付使用后，及時進行施工進度控制總結(jié)，為進度控制積累基礎(chǔ)資料。 五、技術(shù)人員應(yīng)在工程施工以前或初期編制工程質(zhì)量計劃，此計劃應(yīng)含產(chǎn)品的監(jiān)視和測量計劃與工程質(zhì)量目標分解計劃?；诖说览?，要求總公司分公司及項目部的各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的人員應(yīng)發(fā)揮出積極的作用，加強對質(zhì)量管理工作的認識，變意識為具體的行動，認真搞好各項質(zhì)量管理工作。 （ 2）、合理配置消防器材，擺放醒目。信息包括：項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全人員配置情況，安全施工總交底情況，施工現(xiàn)場危險預(yù)控情況，安全檢查和隱患整改情況，工傷事故報告情況 等。 項目部為施工現(xiàn) 場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。事故發(fā)生單位或質(zhì)安監(jiān)管科視事故的嚴重程度，請示領(lǐng)導(dǎo)后上報主管部門和有關(guān)政府部門。 24 流程 4 項目 成本控制流程 1．一般規(guī)定 項目成本控制是為實現(xiàn)規(guī)定的責(zé)任目標成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容。 項目經(jīng)理部編制的項目管理實施規(guī)劃（包括計劃目標成本）須經(jīng)總公司審定批準后實施。簽訂班組承包合同和工程（勞務(wù)）分包合 同，明確完成工程量統(tǒng)計匯總制度，嚴格驗工考核，認真管理。 施工過程項目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進行。通過技術(shù)革新和合理化建議，實現(xiàn)降低成本、提高效益。應(yīng)有詳細的人力資源、材料、施工機具計劃等，明細和計劃內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、單價、合計等。質(zhì)量安全監(jiān)管科負責(zé)審批質(zhì)量安全措施及相關(guān)費用。 37 附表四 項目成本施工機械費使用計劃表 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單價 合價 備 注 臺班 合計 制表： 年 月 日 說明：按分部分項工程填寫。 甲供材的品種、數(shù)量、規(guī)格、單價、生產(chǎn)廠家。 （ 1）依據(jù)進度控制信息形成進度定期情況報告 （ 2）依據(jù)成本控制信息形成成本定期情況報告 （ 3）依據(jù)質(zhì)量控制信息形成質(zhì)量定期情況報告 （ 4）依據(jù)合同管理信息提出索賠處理意見 信息的儲存是將信息保留起來以備將來應(yīng)用 儲存的方式：膠卷、計算機、光盤、軟盤、錄像帶、錄音帶。 、音像信息： 包括工程開工的原始狀況照片、工程實施各階段照片，典型設(shè)備照片、生產(chǎn)線規(guī)模照片、車間外貌照片、重大質(zhì)量事故照片、重大安全事故照片、 關(guān)鍵 /特殊過程施工的全程錄像資料、重大會議錄音錄像資料。 二、流程說明 （一）、信息收集 項目經(jīng)理部必須收集以下項目信息： 、法規(guī)信息與部門規(guī)章、施工質(zhì)量驗收標準、材料驗收標準信息、隨機技術(shù)文件。 33 5．項目目標成本經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。技術(shù)科負責(zé)審批《施工項目管理實施規(guī)劃》內(nèi)容中技術(shù)措施及相關(guān)措施費用。 （ 2）工程項目目標成本編制原則： ?單價中標據(jù)實結(jié)算的工程項目：確定單價水平、擬定工程量，擬定項目成本總價作為控制依據(jù)； ?費率中標據(jù)實結(jié)算的工程項目：能夠確定單價水平、擬定工程量的工程按照以上辦法執(zhí)行；不能確定單價水平及工程量的工程確定費率控制比例，估算項目成本總價作為控制依據(jù) 。 項目經(jīng)理部應(yīng)在每月核算分析的同時，根據(jù)分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標成本余額，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施，并通過下月施工計劃的制訂和實施，促使施工成本在波動中總體上處于受控 狀況。 項目經(jīng)理部加強施工合同管理和施 工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時辦理因下列原因所引起的施工成本增加或經(jīng)濟損失的索賠或簽證手續(xù) ： (1)按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計變更。 以上采購內(nèi)容采取招標方式選定分承包商。內(nèi)部招投標執(zhí)行總公司制定的《內(nèi)部工程招投標工作流程》。 安全檢查應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引起整改項目重視，項目要在要求的整改期限內(nèi)完成，完成后，要在 2 日內(nèi)將整改結(jié)論上報檢查單位。 所有安全技術(shù)交底記錄要有雙方人員簽字確認。 進入施工現(xiàn)場的特殊工種作業(yè)人員，必須持有特種作業(yè)人員操作證 (項目部有特種作業(yè)人員名單及證件復(fù)印件 )并保證證件有效日期。項目部應(yīng)按消防要求成立義務(wù)消防組織，由項目主抓安全的經(jīng)理任組長，組員由部分施工班組成員組成。 環(huán)境保護管理標準： （ 1）、不發(fā)生水體污染。 八、項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)人員進行單機、空負荷、以水代料以及負荷試運行，進行交工驗收。對土木建筑工程應(yīng)按照國家及施工所在地關(guān)于工程建設(shè)基本管理程序協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，辦理施工現(xiàn)場消防許可證。 ③ 分公司和公司施工科根據(jù)項目實際情況，進行定期或不 定期現(xiàn)場實地檢查，特別是對總包項目、大型項目、重點項目要有計劃地進行實地工程量核實、分析。因此，項目部必須嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。在初驗通過后由監(jiān)理工程師填寫初驗報告及竣工驗收申請書，項目部協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理工程師完成工程項目的竣工驗收，簽署竣工報告。對公司重點大型項目工程 5 部將確定檢查計劃，制度檢查目標、方式、頻次，進行項目全過程動態(tài)跟蹤。各承擔(dān)施工任務(wù)者和施工管理者都應(yīng)根據(jù)進度控制目標，對進度控制負責(zé)。開工報告于開工 10 日內(nèi)上報工程部施工科備案。 向監(jiān)理工程師、業(yè)主、工程部提供進度報告，完成工程量清單。 ⑵ 施工進度計劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。 ⑸施工條件的影響 氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度，施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，同時與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，進行必要的處理。主要包括下列內(nèi)容： ⑴ 合同工期目標及計劃工期目標完成情況 ⑵ 施工進度控制經(jīng)驗 ⑶ 施工進度控制中存在的問題 ⑷ 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況 ⑸ 施工進度控制的改進意見 10 流程 2 項目質(zhì)量控制流程 一、 總 公司、分公司的質(zhì)量管理部門或項目部應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家 現(xiàn)行的 質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的規(guī)章制度。由質(zhì)檢員與專業(yè)工程師、項目工程師共同確定工程質(zhì)量檢驗計劃，檢驗計劃應(yīng)隨同工程質(zhì)量計劃一同按程序文件的相關(guān)要求上報，應(yīng)得到質(zhì)安監(jiān)管科的審核認可，并按審核意見修改。分公司工程科應(yīng)起到下檢查，上匯報的積極作用。 （ 3）、無火災(zāi)事故發(fā)生，不發(fā)生嚴重失盜事故。 項目部應(yīng)宣傳貫徹總公司安全規(guī)章制度。 施 工 現(xiàn) 場 管 理 要 點 安全資格認可證 安全教育培訓(xùn)記錄 特殊作業(yè)人員上崗 依法交納危險作業(yè)意外傷害保險 安全隱患 及控制預(yù)案 隱患糾正措施 隱患整改驗證 項目經(jīng)理安全資質(zhì) 安全管理人員資質(zhì) 分包單位安全資質(zhì) 入場培訓(xùn)考試卷及名單 三級安全教育卡及名單 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 現(xiàn)場不安全因素 定整改人員 定整改時間 定整改方案 特殊人員證件及有效期 定驗證人員 控制預(yù)案 保險單 19 對查出的事故隱患要做到“定整改人、定整改時間、定整改措施。事故發(fā)生單位七日內(nèi)將事故書面報告及填寫的企業(yè)職工傷亡事故登記表上報工程部質(zhì)安監(jiān)管科，質(zhì)安監(jiān)管科將報告和登記表復(fù)印報人力資源部一份，以備受傷職工傷殘鑒定之用。 項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目經(jīng)理是工程項目成本實施控制的第一責(zé)任人 ,項目經(jīng)理部設(shè)成本工程師 ,項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理部人員組成將項目成本按層和按崗位進行分解，明確各管理人員的 成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，建立全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。 中標項目經(jīng)理部或 經(jīng)審定通過的項目經(jīng)理部均應(yīng)對計劃目標成本進行細化，以便具體實施控制。 (3)加強質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生， 27 提高一次交驗合格率