【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 8 . 機(jī)電工程管線避讓原則 . 建筑各種功能、各種介質(zhì)的管道縱橫交錯(cuò)，主管線豎向布臵，一般都考慮了豎向管道井，例如電氣豎井、電訊豎井、管道井等等，但是在水平布臵，橫向穿越中不可避免地發(fā)生交叉或占線，在這些不同管線發(fā)生占位的矛盾中，應(yīng)遵守管道避讓原則，這是建筑機(jī)電安裝中公認(rèn)的原則。 . 管線避讓原則 避 讓 不 讓 理 由 小管 大管 小管避讓彎繞所增造價(jià)較小 壓力流管 重力流管 重力流管改變?yōu)榉聪虻钠露壤щy 冷水管 熱水管 從工藝和節(jié)約兩方面考慮，熱水管更希望 短而直 給水管 排水管 排水管常為重力流，且水中污染質(zhì)多，宜盡快排至室外 生活用水管 消防用水管 消防用水量大、管徑也較大，要求供水保證率更高 金屬管 非金屬管 金屬管易彎曲、切割和連接 低壓管 高壓管 高壓管價(jià)貴 氣管 水管 水管價(jià)貴，水比氣流動(dòng)所耗動(dòng)力費(fèi)用大，更希望線路短直 閥件少的管 閥件多的管 考慮到安裝、使用、拆卸、維修的條件與費(fèi)用 電管 水管 考慮到電管無流體性能，安裝、維修的條件與費(fèi)用 弱電管 強(qiáng)電管 弱電管導(dǎo)線較小，強(qiáng)電管一般導(dǎo)線較粗，與費(fèi)用有關(guān) 水管 風(fēng)管 風(fēng)管一般較大， 從工藝和節(jié)約考慮，風(fēng)管更希望短而直 . 機(jī)電綜合管線布臵原則 . 各種機(jī)電管線具有各自的工藝布臵要求，當(dāng)出現(xiàn)相互交叉擠占同一空間的問題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)、布臵得當(dāng)，管線工程綜合設(shè)計(jì)的原則一般是： . 先布臵管徑較大的管線，后布臵管徑較小的管線。遇管線交叉時(shí)，應(yīng)小管避讓大管，因小管所占空間位臵較小，造價(jià)相對(duì)較低且易于安裝。 . 壓力流管道避讓重力流管道。壓力流管道在外加壓力作用下，介質(zhì)克服沿程阻力，沿一定方向流動(dòng)。給水管道、消火栓管道、走廊噴水滅火管道、熱水管道、圭亞那萬豪國際酒店項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 9 空調(diào)水管等均為壓力流管道。壓力流管道區(qū)別于重力流管道的主要特征 是可以爬升。重力流管道內(nèi)介質(zhì)僅受重力作用，由高往低流。污水、廢水、雨水、空調(diào)冷凝水等管道屬于重力流管道。其主要特征是有坡度要求且排放水流雜質(zhì)多，容易堵塞，因此力求水平管線短，避免過多轉(zhuǎn)彎，以保證建筑空間及排水暢通。管線交叉時(shí)，應(yīng)將重力流管道對(duì)標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。 . 冷水管避讓熱水管，因熱水管往往需要保溫造價(jià)較高。 . 電纜（動(dòng)力、自控、通訊等）橋架與輸送液體的管道宜分開布臵或布臵在其上方，以免管道滲漏時(shí)損壞電纜造成事故。如必須在一起敷設(shè)，電纜應(yīng)考慮設(shè)套管等保護(hù)措施。 . 附件少的管道避讓附件多的管道。這樣 有利于施工操作和維修及更換管件。 . 可彎曲管避讓不可彎曲管。 . 各種管線在同一處垂直方向布臵時(shí)，一般是：線槽或電纜在上水管在下；熱水管在上冷水管在下；風(fēng)管在上水管在下。盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉，使安裝維修方便，降低工程造價(jià)。 . 注意事項(xiàng) . 機(jī)電綜合管線布臵時(shí)還要考慮以下幾個(gè)問題： . 空調(diào)風(fēng)管、供回水管、冷凝水管、熱水管等需保溫，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮保溫層厚度。 . 噴淋橫干管上要接出支管以布臵噴頭，管線布臵時(shí)應(yīng)留有接出支管的空間。 . 走廊送、回風(fēng)口、燈具、感煙探測器、喇叭、噴頭等布臵應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免相碰。一般風(fēng)口、燈具等 要求居中，呈一直線布臵，以保證裝修效果。 . 強(qiáng)弱電橋架之間宜有一定間距，以免互相干擾。有條件時(shí)，可分別布臵在走廊兩側(cè)。 二、 施工組織部署及施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 1. 施工管理總體策劃 2. 施工組織與管理策劃 針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，組建機(jī)電安裝承包項(xiàng)目管理運(yùn)行班子，使項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、圭亞那萬豪國際酒店項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 10 合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。 操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、且有高等級(jí)智能化高層民用工程機(jī)電設(shè)備安裝施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍 參與，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。 具體組織設(shè)想如下： 抓緊一個(gè)準(zhǔn)備、搞好兩項(xiàng)配合、確立三大重點(diǎn)、服從四方協(xié)調(diào)、組織五大專業(yè)會(huì)戰(zhàn)。 抓緊一個(gè)準(zhǔn)備，即：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目具體成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。 搞好兩項(xiàng)配合，即：同時(shí)做好與土建工程結(jié)構(gòu)配合和裝修裝飾階段配合。配合土建進(jìn)行各類機(jī)電管線的毛坯、光坯施工；配合 裝飾單位做好燈具布臵、風(fēng)口、開關(guān)、插座面板和地面插座等部件的安裝。 確立三大重點(diǎn)，即：螺桿冷水機(jī)組、燃?xì)鉄崴仩t等的設(shè)備安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)；空調(diào)機(jī)組（箱）、水泵房、層面配電間安裝調(diào)試；空調(diào)系統(tǒng)的安裝及測試。 服從四方協(xié)調(diào)，即：總承包管理公司、土建承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。具體體現(xiàn)為：堅(jiān)決執(zhí)行和服從各項(xiàng)指令、有關(guān)協(xié)調(diào)；自覺接受監(jiān)督檢查；主動(dòng)做好設(shè)計(jì)變更施工工作。 組織五大專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，即：電氣專業(yè)、管道專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、弱電專業(yè)（主要是預(yù)埋配合、綜合管線布臵）系統(tǒng)專業(yè)五大專業(yè)會(huì)戰(zhàn)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝等，組 織安排好各專業(yè)的先后邏輯關(guān)系、平行交叉施工。 3. 綜合機(jī)電系統(tǒng)施工總體部署 根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，從人力、物力的合理利用、機(jī)電安裝之間以及與建筑、裝飾之間交叉作業(yè)的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量力爭避開相互干擾。 將機(jī)電安裝 工程按系統(tǒng)、按部位劃分施工時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，與土建工程合拍、按土建、裝飾所劃區(qū)域，采用流 水段來劃分安裝區(qū)域，以便于和土建、裝飾配合施工。 將安裝工程按劃定為七大系統(tǒng)，給排水、空調(diào)管道系統(tǒng)、電力照明系統(tǒng)、空調(diào)機(jī)組和空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。按照以上階段劃分 、組織分部位、分系統(tǒng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，分工負(fù)責(zé)各區(qū)域、各施工階段、各系統(tǒng)的施工。 為此，我們擬從以下幾個(gè)階段組織施工： 圭亞那萬豪國際酒店項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 第一階段：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目具體成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。 第二階段：完成177。 以上結(jié)構(gòu)預(yù)埋工作和同時(shí)做好與二次結(jié)構(gòu)配合。 第三階段：完成風(fēng)管、水管、電纜橋架、電氣（弱電）管線的安裝；完成螺桿式冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、水泵、空調(diào)、送排 風(fēng)、防排煙、人防通風(fēng)等設(shè)備安裝，配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)，須合理組織，加強(qiáng)其它專業(yè)單位和機(jī)電安裝的協(xié)調(diào)配合，本著先上后下、先重后輕、先大后小的原則，重視管道安裝與設(shè)備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服機(jī)電安裝最為突出的難題，達(dá)到提高功效和確保進(jìn)度的目的。 第四階段：完成給排水、空調(diào)水系統(tǒng)的整體水壓試驗(yàn)及沖洗；完成給排水系統(tǒng)接入市政管網(wǎng)；完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 4. 進(jìn)度管理計(jì)劃 在本工程施工過程中，我們會(huì)根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo) 分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將實(shí)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目工施目項(xiàng)標(biāo)目度進(jìn)工施計(jì)計(jì)劃 劃度 度 施YN施措糾標(biāo) 階檢記 比較錄查度進(jìn)進(jìn)度偏差？是否出現(xiàn)措及響原因Y析 影分糾偏施取采進(jìn) 段偏確 度?？偰磕?采調(diào)標(biāo)整 取原 響原計(jì)劃實(shí)施？能否按N因分 及析 影圭亞那萬豪國際酒店項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化 工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求并始終處于受控狀態(tài)。 5. 工期目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際要求于 20xx2 年 7 月 1 日開工（主要是配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線、預(yù)留套管及空洞），至 20xx 年 3 月 1 日完工，總計(jì)工期 20個(gè)月。若建設(shè)單位對(duì)總工期和階段工期進(jìn)行調(diào)整，我單位將及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃及生產(chǎn)要素，服從指揮部的節(jié)點(diǎn)安排，確保工程的總工期和階段工期的實(shí)現(xiàn)。 6. 進(jìn)度計(jì)劃的編制與傳遞 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的關(guān)于工程計(jì)劃管理各項(xiàng)規(guī)定和下達(dá)的各項(xiàng)指令。設(shè)專人負(fù)責(zé)按規(guī)定的格式編制施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告。 工程開工前 10d 內(nèi)向總包 工程師遞交整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；每月 25 日前向總包工程師遞交下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃和本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)；內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料（設(shè)備）的計(jì)劃安排等。 每周向業(yè)主報(bào)送一份進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)說明工程的進(jìn)度、需要的資料及要求延長的工期等。報(bào)告中要有每項(xiàng)工作完成 的百分比與計(jì)劃完成的百分比的比較。整個(gè)合同期間，每月須向業(yè)主提供二套工程進(jìn)度照片，記錄施 工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場的材料堆臵狀況等。 每天 10 點(diǎn)前向工程師提交報(bào)告，記錄工地上每個(gè)工程項(xiàng)目和工種聘用工人的數(shù)目、運(yùn)到工地的材 料數(shù)量、工地的機(jī)械和設(shè)備以及當(dāng)天的氣候。 發(fā)生意外或其他工程發(fā)生意外對(duì)本工程造成不可避免的影響或業(yè)主方發(fā)出調(diào)整計(jì)劃的指令時(shí)，均應(yīng)該適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。 7. 各階段進(jìn)度的保證措施 . 工期進(jìn)度保證組織機(jī)構(gòu) 組織精干高效的現(xiàn)場指揮小組，由高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理全面調(diào)度施工現(xiàn)場的資源配臵，執(zhí)行審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌的方法對(duì)工程進(jìn)度安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 圭亞那萬豪國際酒店項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 13 工期保證 措施 為保證安裝工程的進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)，充分做好施工準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工技術(shù)管理、物資管理、通過施工協(xié)調(diào)、工期應(yīng)急措施和保證進(jìn)度體系等方面采取切實(shí)有效的措施來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 . 做好充分的施工準(zhǔn)備 . 選拔工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精并有施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目部，并配足、配齊技術(shù)工人隊(duì)伍。 . 根據(jù)工程施工特點(diǎn)，做好工地施工調(diào)查，對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時(shí)與相關(guān)施工單位達(dá)成施工配合協(xié)議，確保工期施工按計(jì)劃進(jìn)行。 . 加強(qiáng)技術(shù)管理 . 各專業(yè)工程師做好圖紙審 核、現(xiàn)場初測、施工前定測、施工組織設(shè)計(jì)、施工方質(zhì) 量 安 全 部 經(jīng)營核算部 工程技術(shù) 部 設(shè)備材料 部 項(xiàng)目辦公室 國 內(nèi) 后 勤 保 障 組 項(xiàng)目經(jīng)理 江蘇江安集 團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo) 暖通 給 排 水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 協(xié)調(diào)經(jīng)理 項(xiàng)目 副 經(jīng)理 總工程師 圭亞那萬豪國際酒店項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 案編制及學(xué)習(xí)理解和確定各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)交底等工作。 . 收集機(jī)電工程的技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)的要求。 . 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，按業(yè)主要求，及時(shí)提報(bào)施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量等報(bào)表。 . 運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，利用先進(jìn)的測試手段進(jìn)行設(shè)備的測試調(diào)整工作。 . 加強(qiáng)施工管理 . 編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用 統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。 . 加強(qiáng)施工管理和現(xiàn)場管理，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度要求、材料供應(yīng)、人力