我省企業(yè)物流外包的戰(zhàn)略決策和關(guān)系管理畢業(yè)論文-文庫吧
2025-08-09 12:47 本頁面
【正文】 12 財務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn) 12 企業(yè)戰(zhàn)略對手財務(wù)管理的影響 13 規(guī)避外包風(fēng)險的措施 14 進行雙贏的物流外包的條件 15 案例分析 18 —— 冠生 園集團的物流外包 18 總結(jié) 22 參考文獻 23 致 謝 24 1 引言 物流外包，又稱“第三方物流”，是指企業(yè)把部分或者全部物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給第三方物流公司，同時通過信息系統(tǒng)與其保持密切聯(lián)系，以達到對自身企業(yè)物流全過程管理和控制的一種運作和管理模式。物流外包的實質(zhì)是物流經(jīng)營者借助現(xiàn)代信息技術(shù)，在約定的時間、空間位置按約定的價格向物流需求者提供約定的個性化、專業(yè)化、系列化的物流服務(wù)。 隨著全球 經(jīng)濟一體化 進程的加快、 信息技術(shù) 在物流領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，對 一體化 多渠道市場需求的增長和 物流服務(wù) 企業(yè) 服務(wù)能力的 擴充 和完善，物流 業(yè)務(wù)外包 服務(wù)將逐步被社會認識、 了解 、認可和進一步采用。 物流外包作為一個提高物資流通速度、節(jié)省物 流費用和減少在途資金積壓的有效 手段 ，確實能夠給供需雙方帶來較多的 收益 ，盡管供需雙方均有信心和 誠意 ，但在 實踐 的過程中，物流外包又 舉步維艱 ，常常出現(xiàn)中斷，甚至 失敗 。 阻礙 物流外包發(fā)展的因素既有體制的 制約 、人為的失誤，也有 觀念 的陳舊和技術(shù)的缺陷，這些因素既存在于物流 企業(yè) 方面，也存在于 物流需求 商方面。 物流已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代企業(yè)模型的一個不可缺少的部分。然而，市場對物流系統(tǒng)的要求超越了目前許多公司物流機構(gòu)的分配資源的功能和能力。因此， 企業(yè)需要進行物流外包的戰(zhàn)略決策和關(guān)系管理的分析 .從而更好地利用外包的優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展。 2 一、 物流外包的概述 物流外包產(chǎn)生的背景 20 世紀 80 年代以來，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和社會分工的進一步細化， 市場競爭的不斷激烈和信息 資源 技術(shù)的快速發(fā)展，物流已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代企 業(yè)模型的一個不可缺少的部分。然而，市場對物流系統(tǒng)的要求超越了目前許多公司物流機構(gòu)的分配資源的功能和能力。企業(yè)為了 擊敗競爭對手 取得競爭上的優(yōu)勢，正在利用第三方物流服務(wù) 企業(yè) 所能提供的所有服務(wù)。因此，第三方物流業(yè)悄然興起，并在物流業(yè)中占據(jù)越來越重要的作用，它已成西方國家物流業(yè)發(fā)展的有效動作模式。 物流外包的定義 所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)或 者 銷售等企業(yè)為 了提高 資源 配置率 、節(jié) 約 管理 成本 ，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司 (第三方物流， 3PL)運作 ， 是外部 企業(yè) 從事與企業(yè)整體或部分生 產(chǎn)設(shè)施相關(guān)的物質(zhì)或人力資源 的 活動 。實際上，外包在經(jīng)濟學(xué)上被看成一種委托代理關(guān)系。 外包是 企業(yè)之間 一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。 這種方式 將逐步被社會認識、了解、認可和進一步采用 。 我省 企業(yè)物流外包對企業(yè)發(fā)展的重要作用 我省 的物流外包對企業(yè)發(fā)展有重要作用，體現(xiàn)了外包的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 有利于 企業(yè)將有限的資源集中用于 核心競爭 主業(yè) 制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給 第三方物流公司 ，可以使企業(yè)實現(xiàn) 資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務(wù)。 有利于 企業(yè)節(jié)省 管理成本和物流成本 ，增加盈利 從事物流外包業(yè)務(wù)運作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提 3 高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實現(xiàn)費用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費用中獲益。 加速 企業(yè)內(nèi)部 商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險 第三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計劃和適時的運送手段，最大限度地加速庫存商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險。 可以提升企業(yè)形象 第三方物流 提供者利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)完全的控制，幫助顧客改進服務(wù)，樹立自己的品牌形象。同時制造企業(yè)也可以借助于第三方物流企業(yè)的品牌形象，提升自己的企業(yè)形象。 降低管理難度，提升管理效率 ，促進企業(yè)發(fā)展 物流業(yè)務(wù)外包既能使制造企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡化管理工作。 總之，企業(yè)物流外包給企業(yè)帶來的效益是可觀的，它為企業(yè)帶來管理上的便捷，優(yōu)化了的資源配置，核心的競爭能力和良好的品牌形象。但是， 企業(yè)物流的外包也有其風(fēng)險存在 .所以，如何去處理外包的優(yōu)勢是企業(yè)面臨的問題所在。 二、 我省 企業(yè)物流外包的現(xiàn)狀 我省 企業(yè)的物流外包雖然具有優(yōu)勢，能給企業(yè)帶來效益，但是就目前來看， 我省 物流外包的現(xiàn)狀之中存在以下幾個方面的問題： 物流成本高 據(jù)世界銀行的推測，美國在 2020 年物流成本占整個 GDP %，而中國的物流成本占整 GDP 的 %。雖然產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的側(cè)重點不同，但在勞動力、物流資源、設(shè)備等成本均大大低于發(fā)達國家的條件下，中國的
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