【正文】 府茫勸荷英瞥聲 檢查督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)中醫(yī)規(guī)章制度，實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程；指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士或親自操作復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，對(duì)本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時(shí)提出 改進(jìn)措施。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 定期組織護(hù)理查房，參加科主任或主治醫(yī)師查房，全面掌握本病區(qū)中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)，解決臨床實(shí)際問(wèn)題，參加并指導(dǎo)搶救、大手術(shù)及重癥患者的各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作。負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理安全。護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理 體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 組織本病區(qū)護(hù)理業(yè)務(wù)查房，積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺 魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 有計(jì)劃地組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)施辨證施護(hù)，并督促完成中醫(yī)繼續(xù)教育任務(wù)。制定基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理的技術(shù)操作、理論培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)并考核。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵 漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的管理，定期進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，及時(shí)反饋信息。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 定期召開(kāi)工休座談會(huì)，經(jīng)常征求醫(yī)護(hù)人員、患者和家屬對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)，制定改進(jìn)措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 護(hù)理組 織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 護(hù)理部主任考核指標(biāo) 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺 稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 考核日期： 主管院長(zhǎng)簽字： 總得分： 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 考核內(nèi)容 分值 檢查辦法 得分 醫(yī)院護(hù)理工作年度計(jì)劃的制定情況 10 無(wú)年度計(jì)劃，扣 2分； 無(wú)切實(shí)可行的實(shí)施方案，扣 3分； 醫(yī)院護(hù)理工作年度計(jì)劃的完成情況 10 未按時(shí)完成工作計(jì)劃，每處扣 2分； 工作計(jì)劃有偏差，無(wú)法實(shí)施，每處扣 2分； 各種護(hù)理制度的制定情況 15 無(wú)護(hù)理規(guī)章制度，扣 2分；無(wú)護(hù)理工作流程，扣 2分；護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理工作流程每處不合理扣 2分； 醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量 10 病人對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量投訴，一次扣 1分；發(fā)生護(hù)理事故和差錯(cuò)，視嚴(yán)重程度，一次扣 分； 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)的開(kāi)展情況 15 無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃，扣 2分； 未按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，每處扣 2分； 培訓(xùn)組織不合理，每次扣 2分； 護(hù)理人力資源分配、調(diào)度的完成情況 10 科室護(hù)理人員安排不合理，扣 2分； 科室出現(xiàn)嚴(yán)重的忙閑不均現(xiàn)象，一次扣 2分； 教學(xué)工作的開(kāi)展情況 10 無(wú)教學(xué)計(jì)劃，扣 2分；未按照教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行，扣 2分；對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的帶教安排不合理，扣 2分； 每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議一次 10 無(wú)會(huì)議，不得分； 少一次扣 2分，無(wú)會(huì)議記錄扣 2分； 巡視病房工作 10 病房巡視不及時(shí)，每次扣 2分；病房管理不到位，每處扣 2分 合計(jì) 100 護(hù)士長(zhǎng)工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 考核 方法 2020年 考核項(xiàng)目 檢查標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 病房管理30分 保持病區(qū)清潔、安全、安靜、無(wú)異味、無(wú)噪音；物品放置規(guī)整有序；急救藥品物品完好到位。 一項(xiàng)達(dá)不到扣 1分，如因護(hù)士長(zhǎng)管理不善，病房環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致病人有意見(jiàn)或影響治療者扣 5— 10分 文件書寫10分 按要求執(zhí)行并檢查各種表格書寫，做到整齊、無(wú)涂改，內(nèi)容全面，正確使用術(shù)語(yǔ)。 一項(xiàng)達(dá)不到扣 1分。 技術(shù)操作10分 帶領(lǐng)本科室護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各種護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格查對(duì)制度，防 止差錯(cuò)事故發(fā) 生 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，違反操作規(guī)程發(fā)現(xiàn)一人次扣 2 分。 勞動(dòng)紀(jì)律 5分 15 分 鐘到崗，檢查夜班工作，并對(duì)本病區(qū)護(hù)理人員嚴(yán)格要求 例會(huì)。 缺席一次扣 1 分， 遲 到 一 次 扣 。 護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè) 5分 每月 5 日之前上交。 一次未及時(shí)上交扣 1 分。 夜間查房 5分 按要求著裝，按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫值班記錄。 一處不符合要求扣 1分。 文明服務(wù) 5分 搞好本科室護(hù)理人員形象建設(shè)，按護(hù)理部要求著裝、修飾，抓好文明服務(wù)，無(wú)生、冷 、煩、硬及推諉病人現(xiàn)象出現(xiàn)。 不符合要求者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 缺陷上報(bào) 5分 重度缺陷 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)，中、輕度缺陷每月底上報(bào)。 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)一次加 1 分，遲 報(bào)、漏報(bào)一次扣 2 分 患者投訴 5分 無(wú)投訴。 投訴到醫(yī)院及以上部門一次扣 5分。 護(hù)理科研 5分 鼓勵(lì)并帶動(dòng)本科室護(hù)理人員積極進(jìn)行護(hù)理科研。 少一篇扣 2 分，全 部完成加 2 分。 科室協(xié)作 5分 人員及物資的調(diào)配 的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行護(hù)理查房。 無(wú)故不服從調(diào)配者酌情扣 5 分； 一項(xiàng)做不到扣 1分，如因工作拖延造成不良后果者，扣 5— 10 分。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 5分 每年參加護(hù)理部組織的講課不少于 6次；每月組織科室講課 1 次。 全年少于 6 次者， 每少一次扣 2 分； 科室講課一次未完成扣 2 分 。 臨床帶教 5分 教學(xué)有組織，有帶教老師，帶教任務(wù)能按要求完成。 一項(xiàng)做不到扣 2分。 2020 年護(hù)士長(zhǎng)考核成績(jī) 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙 逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 姓名 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 彭春華 曾云鶴 肖平 李香萍 劉金華 護(hù)理垂直管理工作方案 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任 、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的要求及醫(yī)院分級(jí)管理的需要，在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施護(hù)理垂直管理，以促進(jìn)我院護(hù)理工作快速發(fā)展，特制定護(hù)理垂直管理工作方案如下： 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 一、 建立護(hù)理管理體系 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 執(zhí)行在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的二級(jí)垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理 人員層級(jí)管理。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 執(zhí)行在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部主任→護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理組織管理體系。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理 實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士層級(jí)管理。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸 荷英瞥聲 二、護(hù)理垂直管理權(quán)限及要求 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 （一）護(hù)士長(zhǎng)的聘任 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管 這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 護(hù)理部根據(jù)科室工作的需要，經(jīng)主管院長(zhǎng)同意，負(fù)責(zé)護(hù)士長(zhǎng)的聘任工作。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 （二）護(hù)理人員的錄入與聘 用 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜繃堵漁陵祭欺替野執(zhí)瞬撈口汐豪抓萬(wàn)府茫勸荷英瞥聲 護(hù)理部根據(jù)年度內(nèi)各臨床科室護(hù)士退休、調(diào)離、辭職及床位使用率、床護(hù)比，核算出各科室需增補(bǔ)的護(hù)理人員數(shù)量，制定計(jì)劃并上報(bào)主管院長(zhǎng)，經(jīng)審核通過(guò)后，由人事科組織招聘，護(hù)理部考核合格后，方可錄用。 護(hù)理組織管理體系護(hù)理組織管理體 系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理管這影紙逸畏勺魔稀窖修墑茬擒寺稽掏辣壺廬摯狗瘴抉牡靳辛沁臀森橇刃娟暖犢向懦莆狼米垮賜