【正文】 積層粉質(zhì)粘土（地層編號⑧ 1）為相對隔水頂板；上更新統(tǒng)第三組陸相沖積層粉土（地層編號 ? 2） 為第二微承壓水含水層，以 上更新統(tǒng)第四組濱海潮汐帶沉積層粉質(zhì)粘土（地層編號⑩ 1）層為相對隔水頂板。 2淺層地基土的滲透性 根據(jù)本次勘察資料，結(jié)合各土層性質(zhì)及室內(nèi)滲透試驗結(jié)果，提供本場地埋深約 以上土層的滲透系數(shù)及滲透性如表： 地基土滲透系數(shù)及滲透性表 、基坑工程的難點、重點和關(guān)鍵點 本工程為超深基坑，樁深長約 50m，采 用三道支護，三層地下室，地下室工期緊迫；地處繁華市區(qū)，臨近古玩市場、友誼新天地等商業(yè)和居民區(qū)，擾民和民擾情況嚴重，協(xié)調(diào)力度大；周邊環(huán)境復(fù)雜，老住宅樓為淺基礎(chǔ)且距離太近等特點。如何通過科學(xué)的策劃、組織和管理，爭取在最短的時間內(nèi)順利完成工程施工任務(wù)，是本工程施工中的重中之重。 對策： A、充分做好施工組織設(shè)計和施工前期準備； B、合理安排工序的穿插，組織平行流水、立體交叉施工。 樁基進場先做試樁，以便于試樁盡早進行。應(yīng)先行施工圍護樁，做工程試樁。再施工支撐下的工程樁、支撐樁、塔吊樁，然后施工工程樁，最后施工降 水井。 預(yù) 留樁機退場道路。這樣利于提前插入施工。 為加快土方開挖的施工進度，采用中心島式開挖方式，先行開挖水平支撐部位的土方，插入支撐施工的同時，支撐之間部位的土方開挖可繼續(xù)施工。 為加快支撐混凝土強度等級盡早達到設(shè)計要求，將支撐的混凝土強度等級提高，做好支撐混凝土養(yǎng)護。 C、制定系統(tǒng)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，對施工進度進行有效的控制； D、增加周轉(zhuǎn)材料和人員、機械的投入，拉大作業(yè)層面，組織流水、組織兩班倒等縮短工期措施。簽訂責任狀，明確管理職責和獎罰制度。選派具有類似工程施工經(jīng)驗的和有較好創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的能打硬仗的專 業(yè)施工隊伍投入工程的施工； 壓縮土方開挖、環(huán)梁拆除等人力投入少、環(huán)境影響相對較小的工序工期，多投入機械，盡可能的在短時間完成。 投入精干的管理團隊，均具備深基坑施工經(jīng)驗和復(fù)雜環(huán)境下的管理能力。 E、加強同周邊社區(qū)、商業(yè)等單位的聯(lián)系，做好和諧施工。加強同政府相關(guān)部門和周邊商業(yè)、社區(qū)等的聯(lián)系和溝通，通過開展多方協(xié)調(diào)的措施，處理好交通、環(huán)衛(wèi)、治安、消防、社區(qū)關(guān)系等多邊關(guān)系。 我司在 XX 區(qū)施工過多個類似項目，如樂賓百貨、新都商廈、魅力 XX（財神到）、鞍山道 A 地塊（智選假日酒店）、金德園等項目，在復(fù)雜周邊環(huán)境情況下處 理深基坑施工能力及協(xié)調(diào)方面有著豐富的管理經(jīng)驗，得到了 XX 區(qū)政府及相關(guān)部門的認可，在本工程上我們將充分發(fā)揮我們在這方面的優(yōu)勢。積極辦理施工許可證、夜間施工許可證等相關(guān)事宜，確保工程順利開工建設(shè)。 F、做好現(xiàn)場和周邊道路的調(diào)度處理，施工階段安排好材料的加工進場順序，對于時間、地點、路況做好調(diào)度。疏散好交通。 G、優(yōu)化設(shè)計圖紙、施工方案，采用新材料新技術(shù)新工藝。 H、加強總承包管理，為指定分包和獨立分包單位提供最大程度的配合穿插的條件，并協(xié)調(diào)、管理、配合。把所有分包單位均納入總進度計劃內(nèi)。 I、做好冬季施工的準備 工作，充分在好天氣投入足夠多的人員搶工搶時間搶工作面。 該基坑工程的特點可以總結(jié)為以下幾點：“規(guī)模大、深度深、施工周期長、周邊環(huán)境要求高”，下面具體分析： (1) 規(guī)模大：該基坑開挖面積 9300 平方米，該基坑規(guī)模在 XX 市屬于大型基坑。大規(guī)?；硬煌谥行』樱陂_挖過程中，其水土壓力的動態(tài)變化受到施工工序、分段開挖、圍護形式、施工機械布置等各種因素影響而變得異常復(fù)雜，它是荷載作用與結(jié)構(gòu)變形、施工步驟以及工程進度綜合協(xié)調(diào)的結(jié)果。另外由于土層的不均勻性和流變性更增加了問題的復(fù)雜性； (2) 深度深：本工程 基坑開挖深度最深處 16 米，為超深基坑。施工風險極大。 (3) 工序復(fù)雜：由于工程本身的特性造成基坑工程施工工序變得復(fù)雜。圍護、加固、降水、挖土、支撐、結(jié)構(gòu)制作、拆除支撐等工序多，施工難度相當之高。 眾所周知，軟土地區(qū)基坑施工最重要的就是保證“時空效應(yīng)”，即各工序搭接及時、對稱開挖、隨挖隨撐、減少暴露時間。而多工序同時交叉施工容易造成“手忙腳亂”，而忽略了“時空效應(yīng)”，造成基坑變形較大甚至威脅基坑安全。所以本次施工特別強調(diào)了信息化施工，通過實測數(shù)據(jù)及時反饋控制施工過程，保證基坑本體和周圍環(huán)境安全。 (4) 施 工周期長：本工程從開始做圍護結(jié)構(gòu)到開挖到完成地面以下的全部隱蔽工程，工期很長；期間需經(jīng)歷氣候、周邊堆載、振動、基坑暴露、施工不當?shù)仍S多不利條件，增加了很多安全隱患，安全度的隨機性較大。 (5)周邊環(huán)境要求較高：本項目位于 XX 市 XX 區(qū)商業(yè)繁華的“勸業(yè)場”地區(qū)， 人 流密集，道路狹窄，現(xiàn)場情況較復(fù)雜。除南側(cè)馬路對面為友誼新天地廣場外，其余三側(cè)馬路對面均為老居住區(qū)。根據(jù)市政管線圖 ，場地周邊密布管線，但是除北側(cè) XX 路便道下存在電力管線外，其余管線均位于道路下方。對于基坑圍護施工及開挖引起的差異沉降相當敏感，基坑周邊環(huán)境要求較高。 基坑工程重點難點針對性措施 A、我公司對本工程極為重視，在本項目中投入最精干的管理隊伍和技術(shù)力量，項目經(jīng)理、總工程師均有多年的施工經(jīng)驗。并且長期聘請 XX 市科技委專家指導(dǎo)和服務(wù)工程施工，為項目保駕護航。 同時，密切和主管部門、科技委、同行業(yè)技術(shù)專家的聯(lián)系，對于專家提出的寶貴意見虛心接受并貫徹到底。 B、我項目團隊對深基坑有著豐富的施工經(jīng)驗和成套的管理技術(shù)。在國 家級刊物《建筑技術(shù)》、《施工技術(shù)》、《 XX 建設(shè)科技》等刊物發(fā)表論文多篇，取得良好的效果。 C、公司成立了企業(yè)技術(shù)中心，建立以“適用、先進、科學(xué)、經(jīng)濟的”技術(shù)觀念，全方位的為項目服務(wù)。建立了危險性較大分部分項工程管理監(jiān)控體系。 D、在編制施工方案、審批、論證過程中，嚴格按國家及 XX 市、公司要求實施。施工方案的編制有項目總工牽頭，骨干力量參與獻計獻策，共同編制，上報公司技術(shù)處，由公司工程管理、生產(chǎn)處、安全處、技術(shù)處聯(lián)合審查后，總工程師簽署方可執(zhí)行，本工程的深基坑土方、降水施工方案需上報科技委論證符合要求后實施。 在施工方案的執(zhí)行和實施上有一套嚴格有序的體系。方案審批科室部門定期或不定期的對現(xiàn)場情況和方案的實施實行檢查、督促整改。 E、本工程除了基坑支護變形、支護內(nèi)力、支撐軸力等常規(guī)監(jiān)測項目進行重 點監(jiān)測外，基坑內(nèi)外的地下水位（潛水水位和承壓水水位）變化、周圍重要建筑物變形、周邊地面變形及地下重要管線變形是本工程監(jiān)測重點，時刻關(guān)注各個監(jiān)測點的變化，及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，并預(yù)測變形的發(fā)展趨勢，確保工程的順利進行。 F、做好針對深基坑土方開挖出現(xiàn)的各種情況的應(yīng)急預(yù)案。 、施工管理機構(gòu)、人員配置及職責 公司管理模式 公司總部全權(quán)委托 XX 公司管理 XX 地區(qū)現(xiàn)場項目部， XX 公司按照質(zhì)量體系文件及環(huán)境 /安全體系文件對項目部進行管理，見下圖： 項目管理體系 項目管理體系 管理職責 項目經(jīng)理：工程項目的總負責人，制定實施與貫徹質(zhì)量方針和發(fā)展規(guī)劃，決策主要經(jīng)營管理活動。組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任建議權(quán)和職責分配，執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標工作進行檢查，對施工中的安全生產(chǎn)負責。 土方開挖施工階段， 24 小時現(xiàn)場帶班，遇到應(yīng)急情況， 1 小時內(nèi)上報質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊。 執(zhí)行經(jīng)理：向項目經(jīng)理負責，參與制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和發(fā)展規(guī)劃， 對施工中的安全生產(chǎn)、文明施工負責，負責組織對施工過程中所出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)、處理，對施工生產(chǎn)計劃進行審定和組織實現(xiàn)該計劃，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查的責任，參與工程質(zhì)量的評定工作，組織工程的保護和實施工程回防保修。 協(xié)助建設(shè)單位每天召開勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位參加危險源例會，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項。 技術(shù)負責人：向項目經(jīng)理負責，負責施工方案的編制、落實和執(zhí)行。參與制 訂、貫徹、執(zhí)行質(zhì)量方針和科技發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理工作，對實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標負責，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準，制訂和實施科技進步成果的應(yīng)用計劃，組織施工 組織設(shè)計的編制，審核季節(jié)性施工措施和其它技術(shù)方案，簽發(fā)施工圖紙，設(shè)計變更及技術(shù)性文件，組織對工程技術(shù)資料管理工作的檢查。負責不合格工序（分項工程）糾正措施的審批，組織開展 QC 小組的活動，負責組織單位工程和分部工程的質(zhì)量評定，參與組織處理不合格分項工程的質(zhì)量問題，重大問題上報公司總工程師。 每天對危險性部位進行不少于 4 次的巡查，