【正文】 關的巖土工程專家做為本工程的技術顧問，并組織進行專家評審會對本方案進行論證，以確保本工程萬無一失。同時，我司將組建一個具有同類工程施工經驗的項目班子，在確保指令暢通、令行禁止、保證各種生產資源及時、足量的供給的同時，能及時同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。確保本工程順利實施。項目經理部的組成及部門職責本工程項目經理部組成人員如下:序號崗 位人 數(shù)1項目經理12項目副經理13總工程師14技術工程師15質檢員16專職安全員17測量員18資料員19總計8各管理人員崗位職責：（1）組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。（2）是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調的第一責任人。（3）負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（4）負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調工作。（5）負責做好各專業(yè)隊伍的協(xié)調、配合、管理等工作。（1）負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目技術部的工作。（2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定工程的施工方案審核工作。（3）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。（4）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。（5）負責與總包及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作。（6）主持項目計量設備管理及試驗工作。（7）負責主持工程資料的收集、整理、編制管理工作。（1）是現(xiàn)場施工的指揮者，負責現(xiàn)場生產管理工作。（2）主管項目施工、物資及相關質量、安全。（3）建立健全各項生產管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（6）組織作好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（7）主持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。（8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工。（9）負責組織項目施工進度計劃的編制工作。（1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（2）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。（3）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。（4）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（5）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（6）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。（7）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗計量工作。（8）協(xié)助項目領導貫徹實施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列標準。（9）配合項目總工程師組織工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。（1）在公司直接領導下，監(jiān)督項目經理部的質量管理，參與組織工程質量策劃。負責質量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查質量策劃的落實工作。（3）主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。（4）對口質監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量協(xié)調。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（5）配合主持專業(yè)工程的質量協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表。（1）在公司直接領導下，監(jiān)督項目經理部的安全管理工作。負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）組織貫徹執(zhí)行國家、北京市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產等情況。（3）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報公司主管領導。（4）負責主持對安全方案及消防預案的審核工作。（5）配合專業(yè)隊伍的安全協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。（1）負責制訂整個項目的施工測量方案，并對施工測量工作進行統(tǒng)一管理。（2）負責施工測量控制點加密。（3）對現(xiàn)場平面和高程控制成果定期進行檢測，確保其可靠、準確。（4）負責測量資料填寫、報驗及歸檔等工作。（5）負責測量儀器的校驗。（1）根據(jù)北京市有關建筑安裝工程資料管理規(guī)定的要求，隨著工程進度整理技術資料。（2）負責工程分階段驗收及竣工資料的編制。（3）定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關人員進行工程技術資料交底。（4）完成技術負責人交給的其它工作。 根據(jù)以上工程量，本工程擬投入如下施工機械及設備：設備名稱設備型號數(shù)量水準儀S31臺經緯儀J2TDJ2E1臺全站儀索佳1臺（備用）設備名稱設備型號數(shù)量挖掘機日立EX3302臺土方運輸車斯太爾20～30臺本工程的勞動力計劃見下表：序號分項工程人員1土方施工40人2管理人員8人3總計人數(shù)48人 施工準備（1）組織各專業(yè)施工人員認真熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作、參加設計交底，領會設計意圖，及時辦理洽商；明確工程內容，分析工程特點，由項目總工組織編制切實可行的施工組織設計及特殊分項工程施工方案，確定施工工藝要求及標準。（2）針對工程各分項、分部情況，對施工班組進行詳細書面技術交底，培訓操作工人。（3）對特殊工種操作人員做好考核工作，做到必須持證上崗。（4）根據(jù)建筑物平面軸線圖及市規(guī)劃院提供的地面栓樁進行建筑物樁位交接并進行建筑物定位控制測量。根據(jù)工程特點，合理配置測量、計量、檢驗、試驗用工具、儀表、儀器及辦公設備。（1）測量器具全站儀SOKKIA SEI 2BⅡ1臺經緯儀DJ21臺水準儀DSA3001臺銦瓦鋼尺3m1把塔尺5m1把鋼尺50m1把盒尺5m2把墨斗1把線墜2把（2）計量器具電度表三相1塊水表1塊（3）檢測器具靠尺2m2把塞尺2把盒尺5m2把（5）辦公設備電腦3臺打印機1臺復印機1臺掃描儀1臺照相機1臺進場后，我司將及時編制施工組織設計及各項專項施工方案，并報送總包單位及監(jiān)理審批。第四章 施工進度計劃保證措施，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。，強化節(jié)點控制，建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月?？傮w的計劃管理體系。，實行人員輪班制，不疲勞作業(yè)，保證質量，提高工效。、作風頑強、具有同類工程施工經驗的勞務隊伍來承擔土方工程的施工。，土方外運情況將直接影響白天相應工序的開展，故在必須辦理夜施工許可證的同時做好周邊擾民工作尤為重要，我項目部特專門設置二名管理人員負責處理外協(xié)工作，以確保夜間施工順利進行。、廢棄管線等的破除時間和土方開挖時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。，明確權力，落實責任；專業(yè)工種之間嚴格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時定期對持證人員進行現(xiàn)場實際操作考試，不合格的取消上崗資格。，我公司已對工程所需機械設備進行了充足的準備，且配置的機械設備性能良好。既能根據(jù)工程需要即刻進入現(xiàn)場，又能提高工效，加快工程進度。，減少對周邊環(huán)境的影響，為工程順利進展創(chuàng)造有利的外圍條件。，項目加強管理協(xié)調，同時采取以下措施：①加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存；②對挖掘機、自卸汽車等重點機械落實定期檢查制度。③為保證設備運行狀態(tài)良好，現(xiàn)場備齊兩套常用設備配件，現(xiàn)場長駐一個維修小組，確保發(fā)生故障在2小時內修復。土方施工產生揚塵的控制：場內土方施工產生的揚塵主要是采取淋水降塵的措施，即對土方的鏟、運、卸等環(huán)節(jié)布置專人進行淋水降塵，以保證相應要求。場內道路派專人定時清掃、定時撒水，以不引起揚塵為準。距離出口50m的道路派專人負責清理遺灑散土。對于車幫和車輪上的殘留土要清除干凈；在出口處設沖洗臺和沉淀池，每輛車出去前車輪必須清洗干凈。(1)噪音控制：夜間土方開挖在合理安排施工的前提下，盡量開挖遠離居民樓的土方。同時運土車輛啟動的時候啟用盡量小油門；加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。(2)光污染控制：安裝夜間施工照明燈時選擇適當?shù)奈恢?，盡可能減小對周圍居民的影響；夜間施工時要注意控制施工車輛車燈。(1)出口有一人對進出場車輛進行統(tǒng)一指揮，以防止在門口出現(xiàn)擁堵而影響土方外運速度；(2)盡量使空車停在坑中，待一輛車裝滿土方開離后，下一輛空車立即就位裝土；(3)挖掘機和自卸汽車在白天非挖土時間內應進行全面檢查，確保土方施工時的正常使用；(4)隨時保持進出口坡道的完好和暢通,運土沿途和卸土區(qū)，設專人巡回檢查，及時疏通障礙。第五章 質量保證體系及措施我們的質量目標是：質量等級“合格”。分項工程合格率100%。根據(jù)本企業(yè)質量方針、ISO9000質量標準和本企業(yè)《質量保證手冊》，開展全面質量管理活動；編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保本階段工作內容為后續(xù)工作提供良好的施工條件。建立由項目經理領導，項目總工程師、項目副經理、專業(yè)工程師、專職質檢員檢查的三級質量管理體系，形成由項目經理到各施工班組的質量管理體系。，并明確各崗位職責。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，在公司總部服務和控制下，成立由項目經理為核心，生產經理、總工程師組織實施，技術、物資等各部門具體實施的質量組織保證體系。(1)項目經理序號崗位職責1項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面領導責任。2按照公司的規(guī)定，建立項目的工程質量保證體系并保證體系的正常運行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施種得到完全的貫徹落實。4貫徹落實公司質量方針和各項質量規(guī)定，確定工程質量目標，主持編制項目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設計。6及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管質量的總工程師和質量總監(jiān)的工作。7及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理，并提出處理意見。（2）項目副經理序號崗位職責1協(xié)助項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。2認真執(zhí)行工程質量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。3組織工程部、質量監(jiān)督部、物資部等相關部門認真貫徹執(zhí)行項目精品工程策劃書和質量檢驗計劃，并定期進行監(jiān)督與檢查。4組織本項目的重大工程質量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題組織整改。5組織項目的重大工程質量專題會議，及時向項目經理匯報工程質量狀況。6參加工程的質量驗收工作。7組織對項目人員的質量教育，提高項目全員的質量意識。8及時向項目經理、執(zhí)行經理報告工程質量事故，負責工程質量事故的調查。（3）項目總工程師序號崗位職責1在項目經理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。2嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。3具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量標準的落實情況。5領導與組織項目質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。6參加項目內部質量檢查工作。7組織工程的質量驗收工作。8參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。（4）技術部序號崗位職責1對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產。2編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。（5）物資部序號崗位職責1嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。2組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。3采購資料及驗證記錄的收集、整理總部質量安全保證部對項目的服務控制我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務支持能力等構成。因此我公司的質量安全保證部確立了以培訓、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和ISO9002程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。在本項目開工之初，質量安全保證部將對項目有關管理人員進行ISO9002質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本項目同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。 實施 實施中優(yōu)化總結