【正文】 哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 生產(chǎn)部門在針對各崗位的績效考核工作中，除了將工作時間作為考核依據(jù)外，還需要結(jié)合本崗位員工對質(zhì)量、原材料、機(jī)械設(shè)備、其它工序、安全生產(chǎn)等方面負(fù)有的責(zé)任進(jìn)行考核。員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配 合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 人力資源部門在生產(chǎn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)時間測量管理工作中深度參與，除了可以分擔(dān)部門經(jīng)理一部分工作量之外，還可以通過此項(xiàng)工作深入了解部門員工的工作狀況，也將有利于未來其它人力資源工作的展開，如招聘、培訓(xùn)、從基層選拔人才等各項(xiàng)工作將來可以更加有的放矢地進(jìn)行。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽 墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 二、科研技術(shù)人員工作飽和度測量方法： 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng) 理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 由于科研技術(shù)人員特殊的工作性質(zhì)，不可能測量制定他們完成工作需要的標(biāo)準(zhǔn)時間。所以只能通過在一定時間內(nèi)對其工作成果進(jìn)行考察的方式，對每個人的工作飽和度做出大致分析。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部 門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉 锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 科研技術(shù)人員的工作日志應(yīng)包括以下內(nèi)容：每天工作時間中做了哪些事情，都在什么地點(diǎn)，各占用多少時間；每周六總結(jié)一次本周共取得了哪些工作成果，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。每月末由部門辦事人員統(tǒng)一收集后交人力資源部分析、保存。（人力資源部有 責(zé)任配合各部門、崗位做好《工作日志》中內(nèi)容、格式的設(shè)計(jì)工作，并協(xié)助各部門經(jīng)理做好填寫者的培訓(xùn)工作。） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 科研技術(shù)人員的工作日志每星 期由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，一方面是為了讓部門經(jīng)理對員工的工作結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，更主要是為了讓部門經(jīng)理及時掌握各技術(shù)人員工作狀況及能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，有利于找到改進(jìn)工作的方向。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉 要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 人力資源部在針對工程技術(shù)人員的工作飽和度管理過程中，一方面協(xié)助部門經(jīng)理通過作業(yè)分析，觀察管理疏漏，優(yōu)化作業(yè)分布，挖掘工作潛力。另一方面人力資源部要通過這項(xiàng)工作努力熟悉了解每一位工程技術(shù)人員的工作能力及狀況，以利于今后招聘、培訓(xùn)、選拔基層人才等一系列工作的展開。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部 門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 科研技術(shù)人員崗位工作職責(zé)分析的主要內(nèi)容 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾 乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 本工作崗位的職責(zé)是什么？需要完成哪些工作任務(wù)？任職者是否嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表 霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 任職者工作崗位的工作安排是否飽和？是否可以增加其它工作？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 任職者是否有足夠 的能力、資源和權(quán)限完成工作任務(wù)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 任職者是否可以在規(guī)定時間內(nèi)完成工作？是否需要增加人手？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和 度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈 右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 工作崗位的上下游關(guān)系、工作交接、工作匯報、工作支持等關(guān)系是否清楚、合理？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首 先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈 雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 工作崗位是否具有監(jiān)督、指導(dǎo)、支持他人工作的責(zé)任？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部 門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 本工作崗位是如何被監(jiān)督的？如果出現(xiàn)了錯誤，可能是什么類型的錯誤？對組織的影響會有多大？需要如何進(jìn)行糾正及防范？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做 好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 三、職能部門人員崗位工作飽和度測量方法： 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄 仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 對職能部門員工的工作飽和度測量可以參照科研技術(shù)工作人員《工作日志》中的內(nèi)容進(jìn)行衡量。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球 賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 人力資源部門若想做好本職工作，就必須對企業(yè)各部門以及各崗位職能有深刻的理解，對各方面的現(xiàn)實(shí)工作狀況有深入的了解。要想做到這一點(diǎn)，每天把人力資源部門的員工撒到各部門做了解溝通工作是不現(xiàn)實(shí)的，時間長了會給大家留下無目的閑逛的印象，還有可能影響其它部門正常的工作秩序，也未必能夠達(dá)到預(yù)期的目的。所以，人力資源部門要對各部門未來工作做好協(xié)助和服務(wù)工作，有一個良好的切入平臺是非常重要的。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕滁海篆凈右箕輯拽 墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 既要深入了解各部門及崗位的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)，又不能干擾他們正常的工作秩序，人力資源部門還要盡量減少人力物力成本投入，簡化信息收集、整理、分解、測算、制定標(biāo)尺等繁瑣案頭工作 ，提 高工作效率。 “工作日志法”比較符合科技型企業(yè)實(shí)際工作特點(diǎn)，更加簡化、直接和有效。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 部門績效評價指標(biāo)設(shè)計(jì)及解析 員工工作飽和度量 化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 一個部門經(jīng)理之所以應(yīng)該得到高薪，并不是因?yàn)樗軌蛲耆凑丈霞壪逻_(dá)的明確指令辦事，而是因?yàn)樗?fù)有主動優(yōu)化部門績效指標(biāo)、主動創(chuàng)造部門附加價值的責(zé)任 。如果一個企業(yè)高管層把部門經(jīng)理們的絕大部分薪金固定下來，變成固定成本，而不是與部門績效管理水平掛鉤，那么，這個企業(yè)的部門績效指標(biāo)就難以出現(xiàn)快速增長，成本管理工作也很難取得成效。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆逐隕 滁海篆凈右箕輯拽墾乖球賽閑吃憲什掀哇酚晚渺鐐基樟姚潘饒訓(xùn)凈 雇表霉要個棵玉锨搽廉損歧隋炒魄樸忽還梧急炔廷治豐 公司績效評價指標(biāo)的核心是“股東投資回報率”，因此，作為利潤中心的部門績效評價指標(biāo)的核心就是“使用資金報酬率”。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理蓄仁沏竹晨罷嶄埋殆