【正文】 2+ 16m框架涵 四 路基工程 2段 1 D2K432+400 D2K433+ 2 D2K431++400站場路基工程 其他工程產(chǎn)品清單 序號 類型 工程產(chǎn)品名稱 備 注 1 工法、成果、專利等 CFG 樁工藝流程 施工準(zhǔn)備 沉樁機(jī)就位 成孔 加料 振實(shí) 關(guān)機(jī) 移機(jī) 質(zhì)量檢驗(yàn) 2 路基填筑 3 階段 4 區(qū)段 8 流程準(zhǔn)備階段、施工階段、整修階段 ；填筑區(qū) 平整區(qū) 碾壓區(qū) 檢驗(yàn)區(qū)；施工準(zhǔn)備 基地處理 分層填筑 攤鋪平整 碾壓夯實(shí) 檢驗(yàn)簽證 路面整修 邊坡夯實(shí)整修 3 連續(xù)（剛構(gòu)）梁懸臂澆筑施工流程 施工準(zhǔn)備 安裝 0號梁段施工托架 墩頂混凝土鑿毛、鋼筋整理、 0 號梁段模板安裝 安裝 0 號梁段鋼筋、管道 0 號梁段混凝土施工 0 號梁段預(yù)應(yīng)力施工 安裝掛籃及 1號梁段模 板 1號梁段鋼筋、管道安裝及混凝土施工 1 號梁段預(yù)應(yīng)力施工前移掛籃、進(jìn)行 2 號及以后懸臂梁段施工 邊跨非對稱梁段混凝土及預(yù)應(yīng)力施工 合龍口臨時(shí)鎖定，合龍梁段施工吊架、模板、鋼筋、管道安裝 合龍梁段混凝土、預(yù)應(yīng)力施工，結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)換 拆除 邊跨梁段支架合龍梁段施工吊架等輔助工程 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 10 4 臨時(shí)設(shè)施 D2K431++ 段路基雙側(cè)便道 5 D2K433++ 五里堂雙線特大橋便道 6 石濟(jì)客專 I 標(biāo)二部鋼筋加工廠（兩處） 組織產(chǎn)品清單 序號 部門 組織產(chǎn)品名稱 備注 1 安全質(zhì)量部 安全組織機(jī)構(gòu)體系 2 安全保證體系 3 質(zhì)量管理人員組織機(jī)構(gòu)圖 4 工程部 測量小組 5 現(xiàn)場控制小組 6 內(nèi)業(yè)資料小組 7 綜合辦公室 績效考核小組 8 維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組 9 宣傳報(bào)道及突發(fā)事件應(yīng)對小組 10 物機(jī)部 物資設(shè)備采購、議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組 11 廢舊物資設(shè)備處置小組 12 機(jī)械設(shè)備租賃管理組 13 工經(jīng)部 合同管理小組 14 成本 、分包管理工作組 15 變更索賠工作組 管理產(chǎn)品清單 序號 部門 管理產(chǎn)品名稱 備注 1 技術(shù)管理 開工報(bào)告申請制度 2 前期策劃制度 3 工程測量制度 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 11 4 施工圖校對制度 5 設(shè)計(jì)文件會審制度 6 工程用料計(jì)劃 7 工程數(shù)量的管理 8 施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度 9 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查 10 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 11 文件管理制度 12 施工記錄 13 施工技術(shù)交底制度 14 工程進(jìn)度管理制度 15 節(jié)點(diǎn)工期控制制度 16 工程技術(shù)總結(jié)編纂制度 17 測量儀器管理制度 18 拌和站管理制度 19 工程竣工 20 工經(jīng)部管理 架子隊(duì)管理辦法 21 分包與勞務(wù)管理制度 22 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 23 合同管理制度 24 成本考核制度 25 分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 26 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 27 工程變更索賠管理制度 28 招議標(biāo)辦法 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 12 29 架子隊(duì)勞務(wù)管理制度 30 項(xiàng)目分包工程結(jié)算管理辦法 31 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 32 計(jì)日工管理辦法 33 責(zé)任成本管理辦法 34 安全管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制制度 35 安全生產(chǎn)責(zé)任制制度 36 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 37 安全檢查考核制度 38 安全防護(hù)制度 39 危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 40 安全事故報(bào)告制度 41 特殊項(xiàng)目施工安全管理制度 42 特種作業(yè)人員持證上崗制度 43 環(huán)境保護(hù)管理制度 44 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 45 消防保衛(wèi)管理制度 46 職業(yè)健康安全管理制度 47 事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度 48 施工臨時(shí)用電安全管理制度 49 安全生產(chǎn)檢查、記錄和閉合管理制度 50 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度 51 安全事故報(bào)告制度 52 安全檢查考核制度 53 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量試驗(yàn)制度 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 13 54 施工測量復(fù)核制度 55 施工圖現(xiàn)場復(fù)核制度 56 施工技術(shù)交底制度 57 開工報(bào)告申請制度 58 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度 59 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 60 成品、半成品保護(hù)制度 61 隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度 62 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、持證上崗制度 63 質(zhì)量例會制度 64 質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 65 不合格品控制制度 66 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 67 施工工藝試驗(yàn)制度 68 技術(shù)資料管理制度 69 施工日志填寫制度 70 定期、不定期檢查制 度 71 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 72 質(zhì)量責(zé)任追究制度 73 QC 小組活動(dòng)管理制度 74 質(zhì)量信息管理制度 75 變更設(shè)計(jì)審核制度 76 施工圖審核制度 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 14 77 施工組織設(shè)計(jì)編制與審批制度 78 工程地質(zhì)核實(shí)制度 79 質(zhì)量回訪保修制度 80 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 81 財(cái)務(wù)政策 82 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理 83 合同保函及保證金 84 預(yù)算管理 預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算分析 85 資金管理 銀行賬戶管理、資金“ AB賬戶”管理 、資金計(jì)劃上繳款管理 86 債權(quán)債務(wù)管理 87 勞務(wù)人員工資支付管理 88 收入、成本、費(fèi)用核算 89 財(cái)務(wù)報(bào)表編制、報(bào)送 90 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容 91 稅務(wù)管理 稅費(fèi)政策、稅費(fèi)繳納、發(fā)票審核 92 會計(jì)檔案管理 會計(jì)檔案內(nèi)容、會計(jì)檔案移交 93 財(cái)務(wù)監(jiān)察 財(cái)務(wù)監(jiān)察的內(nèi)容、財(cái)務(wù)監(jiān)察的方式 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 15 社會產(chǎn)品清單 序號 產(chǎn)品名稱 備注 1 石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐 I 標(biāo)工程安全目標(biāo) 2 石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐 I標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo) 3 石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐 I 標(biāo)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 4 石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐 I標(biāo)工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 5 文物及周圍建筑物保護(hù)措施 七、 管理責(zé)任矩陣 項(xiàng)目責(zé)任矩陣見附件。 八、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃 現(xiàn)金流分析 一、現(xiàn)金流入：根據(jù)集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的承包合同付款方式條款，94 綜合辦公室管理 辦公及內(nèi)部管理制度 95 文明施工與企業(yè)管理、文化宣傳制度 96 環(huán)境保護(hù)制度 97 職業(yè)健康安全管理制度 98 工程調(diào)度管理制度 99 物機(jī) 物資采購管理 100 進(jìn)貨驗(yàn)證 101 物資貯存、保管與發(fā)放 102 物資現(xiàn)場管理 103 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表與成本控制 104 竣工項(xiàng)目剩余材料處置 105 設(shè)備管理 106 基礎(chǔ)資料的收集與存檔 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 16 積極與指揮部加強(qiáng)聯(lián)系，按照集團(tuán)公司資金管理規(guī)定，編制年度、季度、月份“資金使用計(jì)劃”。 嚴(yán)格按照分包合同條款收取各項(xiàng)保證金 。 二、現(xiàn)金流出：根據(jù)上級批準(zhǔn)的年度、季度、月份施工計(jì)劃和成本計(jì)劃，編制年度、季度、月份“資金使用計(jì)劃”，嚴(yán)格執(zhí)行分 包合同付款條款足額扣留墊付款、保證金，按照合同規(guī)定的付款比例支付工程價(jià)款；按照物資設(shè)備購買合同支付購貨款；按照批準(zhǔn)的“間接費(fèi)使用計(jì)劃”嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷，按照人事部門批準(zhǔn)的“員工薪酬支付單”發(fā)放員工薪酬。資金流出遵守“先報(bào)批、后使用”。嚴(yán)格執(zhí)行“五不付款”原則；即簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。 資金計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用 AB 賬戶資金計(jì)劃形式按月編報(bào)資金計(jì)劃。于每月下旬向公司上報(bào)次月資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門 結(jié)合月度生產(chǎn)計(jì)劃、外欠款情況、經(jīng)費(fèi)使用情況向項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部提出資金使用意見，資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門反映情況以及業(yè)主計(jì)價(jià)情況、業(yè)主撥款情況、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、上繳款情況、分包工程和應(yīng)付貨款的結(jié)算價(jià)值、合同規(guī)定的付款比例，已經(jīng)付款的額度、實(shí)際付款比例編制，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門會簽后交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部審批。按照批準(zhǔn)的額度撥付工程款。資金使用計(jì)劃應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，實(shí)際付款金額必須控制在資金計(jì)劃之內(nèi)，杜絕出現(xiàn)超資金計(jì)劃付款的情況。 九、責(zé)任成本預(yù)算 項(xiàng)目責(zé)任成本 責(zé)任成本是根據(jù)根 現(xiàn)場實(shí)際價(jià)格測算出來 的 ，實(shí)際的分包價(jià)格按照中鐵十局工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)制定，實(shí)際的材料、機(jī)械價(jià)格根據(jù)所在地區(qū)的市場價(jià)格確定。 項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算匯總表 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 17 項(xiàng)目名稱：石濟(jì)客專濟(jì)南樞紐 ZH1標(biāo) 第二項(xiàng)目部 序號 項(xiàng)目費(fèi)用名稱 中標(biāo)合同值 目標(biāo)成本 系數(shù) 備注 一 拆遷工程 2527042 1908746 % 二 路基工程 73098328 55541984 % 1 路基土方、軟基處理 36053860 18436375 % 2 路基附屬工程 37044468 37105609 % 三 橋涵工程 224298984 181170218 % 1 特大橋 198943735 160699272 % 不含橋面系及附屬 2 大橋 3 中橋 24555997 19856128 % 4 小橋 5 涵洞 799252 614818 % 四 隧道及明洞 五 軌道 八 房屋 九 其他運(yùn)設(shè)及建筑 十 大臨和過渡工程 521650 56385 扣除攪拌站建站費(fèi)用后，按項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取 90% 十一 其他費(fèi)用 11715558 9680774 1 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 4514452 直接成本已基本據(jù)實(shí)測算，風(fēng)險(xiǎn)降低，暫不考慮 2 安全生產(chǎn)費(fèi) 720xx06 5040774 按項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 取 70% 3 檢試驗(yàn)費(fèi) 3840000 4 鋼筋加工廠 800000 十二 稅金 8319997 十三 項(xiàng)目部管理費(fèi) 17320xx0 以財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù) 合計(jì) 312161562 273998134 % 、成本要素限價(jià) 石濟(jì)客運(yùn)專線濟(jì)南樞紐工程 I標(biāo)第二項(xiàng)目部管理策劃書 中鐵十局集團(tuán)有限公司 18 各成本要素單價(jià)按下述原則確定： 、測算價(jià)、市場信息價(jià)、調(diào)查價(jià)； ，按公司物機(jī)部提供的現(xiàn)場調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)綜合計(jì)算所得的單價(jià)； 用； 位工程消耗機(jī)械臺 班數(shù)量與公司機(jī)械租賃限價(jià)之乘積（分包單價(jià)中含機(jī)械費(fèi)的除外）； 、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總。 、項(xiàng)目盈虧點(diǎn)預(yù)測分析 為了確保項(xiàng)目總成本必盈不虧 ,成本的分析控制不僅必要 ,而且必須做好。橋梁工程項(xiàng)目成本分析上項(xiàng)目的成本成因分析會帶來極為重要的影響。應(yīng)該遵循對比分析的原則 ,遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。在施工管理過程中加強(qiáng)分包費(fèi)用、鋼筋費(fèi)用、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、臨設(shè)費(fèi)用等各方面的管理。 盈利點(diǎn)： 經(jīng)過對投標(biāo)清單的深入研究以及項(xiàng)目成 本的分析，存在盈利點(diǎn)的有以下幾