淺談醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革后社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理-文庫吧
2025-08-08 13:48 本頁面
【正文】 的職稱系列，屬于很普遍的現(xiàn)象，其待遇遠(yuǎn)不及專業(yè)技術(shù)人員，因而缺乏職業(yè)安全感。隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)精簡和干部人事制度改革的不斷推進(jìn)，管理人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性面臨著威脅。 對管理人才 隊(duì)伍建設(shè)的重要性存在認(rèn)識上的誤區(qū) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人才是基層衛(wèi)生建設(shè)中的重要組成部分，是國家衛(wèi)生方針政策的具體執(zhí)行者［ 1］，也是醫(yī)院改革的組織實(shí)施者。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人如同專業(yè)技術(shù)頂尖人才一樣，是人才建設(shè)中的重中之重，但這種觀念長期以來未被人們所接受，在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面已形成共識，在重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人才建設(shè)方面卻尚未形成氣候，當(dāng)談到管理干部專業(yè)化時(shí)，總習(xí)慣理解為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，并以此作為選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件。久而久之，管理者本身也會產(chǎn)生錯(cuò)覺。 管理出人才，管理出效益，但在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 的實(shí)際工作中管理出人才卻很少被人們所認(rèn)同，管理隊(duì)伍甚至被視為什么人都能干，管理人才的繼續(xù)教育尚未形成體系，導(dǎo)致影響社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理水平的提高，影響管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。 3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理改革的初步實(shí)踐及發(fā)展方向 機(jī)構(gòu)核心層改革，體現(xiàn)衛(wèi)生改革的革命性。 將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部核心層改設(shè)為一辦二部，即綜合辦公室、行政管理部、公共醫(yī)療服務(wù)部。綜合辦由一把手院長管理，主抓人事、黨務(wù)、信息、宣傳、考核等工作內(nèi)容；行政管理部由一名副院長管理，主抓藥事（藥房托管）、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè) 備等工作；公共醫(yī)療服務(wù)部由業(yè)務(wù)副院長管理，下設(shè)醫(yī)療康復(fù)分中心：包含質(zhì)控辦、院感、內(nèi)、外、婦等臨床和醫(yī)技輔助科室；公共衛(wèi)生分中心：下設(shè)四個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，至少由一名責(zé)任醫(yī)生、一名社區(qū)護(hù)士、一名信息員和一名公衛(wèi)人員組成。各部設(shè)主負(fù)責(zé)人，各部門、團(tuán)隊(duì)職權(quán)明確，各司其職，并通過競聘、競崗等多種形式，逐步形成扁平式管理模式，做到層層有人抓，事事有人管。 從單一服務(wù)和各自獨(dú)立的機(jī)構(gòu)功能向多項(xiàng)服務(wù)、多方加盟的機(jī)構(gòu)功能轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)衛(wèi)生改革的創(chuàng)新性與先進(jìn)性。 首先，要從傳統(tǒng)的各自為陣的醫(yī)療管 理模式中跳脫出來，充分融合醫(yī)療衛(wèi)生資源，院內(nèi)、院外聯(lián)動，樹立以服務(wù)為主的思想意識，從單一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為有公共衛(wèi)生管理性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。 其次，在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)督、疾控多部門溝通，夯實(shí)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)，強(qiáng)化公共衛(wèi)生管理及社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)職能。 從 “ 為病人 ” 的服務(wù)模式向 “ 為社區(qū)居民 ” 、 “ 為百姓 ” 的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)衛(wèi)生改革的公益性和公共性。 從狹義的 “ 治病 ” 、 “ 為病人 ” 的醫(yī)療服務(wù)模式向廣義的 “ 為百姓健康護(hù)航 ”的衛(wèi)生保健模式轉(zhuǎn)變。 一方面，通過 “ 外援 ” 擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)水平。加強(qiáng)與三甲醫(yī)院的溝通和聯(lián)系，依托三甲醫(yī)院的技術(shù)資源，提高基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)水平；利用三甲醫(yī)院的技術(shù)力量，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力，拓展服務(wù)功能。同時(shí)，借助三甲醫(yī)院的幫扶機(jī)會，做好醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，更好的為社區(qū)居民服務(wù)。
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