【正文】 .......................................................... 18 收入模式創(chuàng)新 ............................................................................................. 18 企業(yè)模式創(chuàng)新 ............................................................................................. 18 對比創(chuàng)新的啟示 .......................................................................................... 18 八、總結 ........................................................................................................................ 19 九、致謝 ........................................................................................................................ 20 參考資料： .................................................................................................................... 20 2 從組織理論與設計的角度淺析中外企業(yè)的成功之道 —— 海爾與 IBM 對比分析 摘要 ： 在知行合一人形化模型中， 企業(yè)的經(jīng)營組織與管理組織分別代表了兩只手。企業(yè)組織結構是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織結構去完成方能起作用。實踐證明，一個不適宜的組織結構必將對企業(yè)戰(zhàn)略產生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設計變得無濟于事。因此，企業(yè)組織結構是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標的變化而及時調整。在此，有針對性的對比分析我國代表性企業(yè)和國際企業(yè)的組織結構特點，將會有助于把握組織結構的設計的相關要點。選擇性地運用到自己的企業(yè)中去。 關鍵詞： 組織結構；戰(zhàn)略變革；組織設計；競爭環(huán)境 Abstract:In the unity of human model, the enterprise the management anization and management anization respectively represents the two hands. Enterprise anization structure is an important tool of implementing strategy, a good corporate strategy should be patible with the enterprise anization structure to acplish can play a role. Practice has proved that an inappropriate anizational structure will have a great damage to the enterprise strategy, it can make a good strategic design bees useless. Therefore, the enterprise anization structure is as the strategy, it must be according to the strategic goal of change and adjust. Here, targeted analysis of the representative enterprises in our country and international enterprise anization structure, which will help you to grasp the main points about the design of the anizational structure of. Selective use of to their business. Keywords: anization structure 。 strategy change。 anizational designe ； nvironment of petition 前言： 海爾集團是我國企業(yè)的成功代表，是家電行業(yè)十幾年的領頭羊； IBM 公司是國際最成功的企業(yè)之一。他們在其經(jīng)營管理的歷史中隨著外部環(huán)境的變遷，及時調整戰(zhàn)略而采取合理科學的組織結構，有效的促使公司持續(xù)發(fā)展。分析他們的成功之道以及相互之間的異同點，對我國企業(yè)的發(fā)展有重要意義。 3 一、基本介紹 （一）、海爾公司 介紹 海爾 創(chuàng)立于 1984年，經(jīng)過 30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球 白電 第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務新領域，開辟現(xiàn)代生 活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現(xiàn)代生活方式的新潮流，以創(chuàng)新獨到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質量。 發(fā)展情況 海爾集團 是在 1984年引進德國 利勃海爾 電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發(fā)展起來的國家 特大型企業(yè) 。 海爾集團 在總裁 張瑞敏 提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導下，通過技術開發(fā)， 精細化管理 、 資本運營 ，兼并控股及國際化，使一個 虧空 147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。創(chuàng)業(yè)初期，只有一個產品，全廠職工不到 800人，現(xiàn)在海爾擁有 42大門類 8600余規(guī)格品種的名牌產品群，職工 2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，并實現(xiàn)成 套家電技術向歐洲發(fā)達國家出口的歷史性突破。 旗下?lián)碛?240多家法人單位，在全球 30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展 科技 、 工業(yè) 、 貿易 、 金融 四大支柱產業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過 1000億元規(guī)模的跨國集團。 1993年，海 爾品牌成為首批中國馳名商標； 20xx年，海爾品牌價值高達 749億元，自 20xx年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián) 中國最有價值品牌 榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等 18個產品被評為 中國名牌 ，其中海爾冰箱、洗衣機還被 國家質檢總局 評為首批 中國世界名牌 ， 20xx年，海爾冰箱入選 世界紀錄協(xié)會 世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。 20xx年 8月 30日，海爾被英國《 金融時報 》評為“中國十大世界級品牌”之首。 20xx年，在《 亞洲華爾街日報 》組織評選的“亞洲企業(yè) 200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。 4 （二）、 IBM 介紹 IBM（國際商業(yè)機器公司）或萬國 商業(yè) 機器公司，簡稱 IBM（ International Business Machines Corporation）?？偣驹?紐約州 阿蒙克市， 1911年 托馬斯沃森 創(chuàng)立于 美國 ，是全 球最大的信息技術和業(yè)務 解決方案 公司，擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務遍及 160多個國家和地區(qū)。 該公司創(chuàng)立時的主要業(yè)務為商用 打字機 ，及后轉為 文字處理機 ，然后到計算機和有關服務，20xx年 IBM在中韓兩國行賄被罰 1000萬美元。 20xx年 9月 19日， IBM收購了英國商業(yè)軟件廠商 Daeja Image Systems，打算將其并入軟件集團和企業(yè) 內容管理 (ECM)業(yè)務。 20xx年1月 9日， IBM宣布斥資 10億美元組建新部門，負責公司最新電腦系統(tǒng) Watson。 發(fā)展情況 5 對比總結 海爾是以家電為核心產品的中國大型企業(yè)，持續(xù)十幾年是民族品牌企業(yè)，中國家電業(yè)的領頭羊。 IBM是一家國際化的擁有核心技術的國際商業(yè)機器公司，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司。 IBM 始終以超前的 技術、出色的管理和獨樹一幟的產品領導著全球信息工業(yè)的發(fā)展，保證了世界范圍內幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。是全球市值最高的幾個企業(yè)之一。從企業(yè)的情況來看，海爾是起步較晚，技術需要引進并且開發(fā)難度較大的企業(yè)，立足于國內，打造自主品牌。 IBM公司擁有無與倫比的技術和管理，是出于突破自我，穩(wěn)固市場的階段。作為一個國內名牌企業(yè)，扎根國內市場，隨著本身戰(zhàn)略的調整，該如何走向國際化，樹