【正文】 ），在本市結(jié)婚可享受婚假 3 天。如回原籍結(jié)婚，根據(jù)實際所需時間增加路途天數(shù)。符合晚婚年齡者（男 25 周歲，女 23 周歲）婚假增加至 15 天。 （二）喪假 職工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，給予喪假 3 天。路途所需時間根據(jù)實際情況增加天數(shù)。 （三）產(chǎn)假 符合計劃生育政策規(guī)定 的女職工，享受產(chǎn)假 3 個月，其中產(chǎn)前休假 15 天。懷孕七個月以內(nèi)引產(chǎn)者享受產(chǎn)假 30 天。 （四）病假 職工因病不能堅持上班，應辦理請假手續(xù)，需要住院治療的須持就診醫(yī)院出具的住院證明和相關(guān)治療證明，突發(fā)病癥要向部門領(lǐng)導打電話請假，并在企管部備案，康復上班后兩日內(nèi)補辦請假手續(xù)。 工作期間一般不得離崗看病，如有特殊情況，須經(jīng)部門領(lǐng)導批準方可離開工作崗位。 出差期間患急、重病，可就近入院治療，出具醫(yī)院證明。企管部核實后，享受病假待遇。 （五）工傷 因工受傷，須在 24 小時內(nèi)報企管部，經(jīng)確認核準后，按工傷休假。 （六）事假 員工因事不能正常到公司上班必須在事前到公司請假，不得捎假、事后請假或電話請假。 員工請假理由不充分或影響正常工作時，部門領(lǐng)導可以不準假。 凡請假超過規(guī)定天數(shù)，請假人員應向批準領(lǐng)導續(xù)假，續(xù)假只能一次，天數(shù)不能超過審批權(quán)限。 一次性事假不得超過 7 天，員工全年累計事假，不得超過 15 天。凡超過規(guī)定天數(shù)的，取消年終獎金、福利及評先資格等。員工全年累計事假超過 30 天的，不再續(xù)簽合同。 （七）探親假 在公司工作滿一年的合同工在法定及公休假日內(nèi)，因路程遠（距濮陽市 500公里以外）不能和父母、配偶 團圓的，可享受探親假。探配偶每年享受一次探親假，假期 20 天（含往返路程時間）；未婚員工探望父母，每年享受一次探親假，假期 20 天（含往返路程時間），已婚員工探父母每四年享受一次探親假，假期20 天（含往返路程時間）。 員工因探親假出現(xiàn)的崗位空缺， 如確需補充時 由企管部根據(jù)崗位需要負責招聘（或調(diào)配）員工及時填補。休假人員回公司后，原則上需自謀崗位，具體參照《女工生育制度》假期期滿上崗規(guī)定。 （八）以上假期必須一次修完，不得作為調(diào)休，假期期間如遇公休假日或法定節(jié)日均不另外補假。 第五條：審批程序： 各類休假均按下列程 序?qū)徟? （一）一般工作人員：三天以內(nèi)的由部門領(lǐng)導批準，報企管部備案方可休假；三天以上的由部門領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導批準，企管部備案后方可休假。 （二）業(yè)務主管：兩天以內(nèi)的由部門領(lǐng)導批準，報企管部備案方可休假；兩天以上的由部門領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導批準，企管部備案后方可休假。 （三）部門經(jīng)理（含副職、助理）：一天以內(nèi)的由主管領(lǐng)導批準，企管部備案方可休假；一天以上的由主管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準，企管部備案后方可休假。 （四）副總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理批準。 （五）總經(jīng)理請假，由董事會批準。 第六條：假期待遇 （一）婚假、 喪假報酬待遇照常付給。 （二）事假不計發(fā)工資。 （三）產(chǎn)假三個月，每月按 500 元計發(fā)，超過三個月不上班，不計發(fā)工資。 （四）探親假按本人當月工資的 60%計發(fā)（探親假日工資原則上按每月 26天折算） 。 （五）病假待遇 病假期間按天計發(fā)生活費，每天 十 元。 當月病假在十五天以內(nèi)，按天計算獎金；超過十五天不發(fā)獎金；超過 30 天，取消年終獎金、福利及評先評優(yōu)資格。 員工因病或非因工負傷所發(fā)生的住院醫(yī)療費用依據(jù)公司參加的醫(yī)療保險，由政府醫(yī)療保險部門根據(jù)國家規(guī)定予以報銷。 （六）工傷假待遇 假期期間的報酬待遇 照常付給。 醫(yī)療費用依據(jù)公司參加的保險，由政府保險部門根據(jù)國家規(guī)定予以報銷。 考 核 制 度 第一條：實行員工考核制度，是末位淘汰制順利實施的重要保證條件。因此，對員工的考核要切實做到公開、公正，確?？己私Y(jié)果的客觀、真實。 第二條：公司對員工的考核主要從以下幾個方面進行：思想素質(zhì)、品德素質(zhì)、責任心、工作能力、工作態(tài)度、理論培訓、工作任務。 第三條：公司普通員工的考核由各部門制定考核細則，部門領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導批準，報企管部備案；中層干部的考核細則由企管部制定，報總經(jīng)理審核批準。 第四條：部門員工 考核，由本部門負責組織考核，公司企管部負責監(jiān)督，主要監(jiān)督部門給每位員工出具的考核結(jié)論是否客觀、真實。若查出部門領(lǐng)導在考核中弄虛作假、打擊報復時，公司將對部門領(lǐng)導實行記過直至免職處分。 第五條：中層干部考核，總經(jīng)理牽頭，企管部負責組織考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理審核，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)論不客觀、真實，在考核中弄虛作假，公司將對其責任人進行行政處分。 第六條：普通員工對個人的考核結(jié)論有異議，發(fā)現(xiàn)弄虛作假時，有權(quán)向公司企管部申訴；中層干部對個人的考核結(jié)論有異議，發(fā)現(xiàn)弄虛作假時，有權(quán)向公司總經(jīng)理申訴。經(jīng)調(diào)查情況屬實的，必須給予更 正，同時追究責任人的行政責任。 第六條：各部門將員工考核結(jié)果及有關(guān)考核依據(jù)等資料報企管部，記入員工考績檔案。 第七條：考核結(jié)果，與工資掛鉤，并作為評先晉級、發(fā)獎金、是否繼續(xù)簽訂下年勞動合同的主要依據(jù)。 動態(tài)考核及末位淘汰制度 為 建立優(yōu)勝劣態(tài)的動態(tài)用工機制，激發(fā)和調(diào)動廣大員工的工作積極性，切實做到能者上、平者讓、庸者下，從而全面提高員工的整體素質(zhì)，促進公司發(fā)展，制定本辦法： 一、適用范圍 公司中層（不含中層）以下在定員編制內(nèi)的所有員工，均適用本辦法。 二、淘汰對象指數(shù) 以車間、職能部門為單位，每季 度末位淘汰比例為本單位定員人數(shù)的 5%（四舍五入）。按每季度末位淘汰比例人數(shù)不足 1 人的，兩個季度淘汰 1 人。 三、淘汰對象的確定辦法 1．各車間、各職能部門根據(jù)本單位實際情況，依照“工作看能力、上崗看實干、考核看實效”的原則，對照各崗位工作職責，制定《量化考核標準》（各單位將內(nèi)部各崗位的量化考核標準經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后于 2020年 3月 28日報公司企管部），按照標準認真組織進行考核?？己酥斜仨氉龅焦_、公正、透明，切實做到“能者上、平者讓、庸者下”，要求操作必須規(guī)范，程序必須合規(guī)，從而激發(fā)廣大員工的工作積極性。 2． 各單位通過日常和月度動態(tài)考評，每季度考評最差的員工將被列為淘汰對象。各單位把本單位員工考核、淘汰對象人員的名單、月度考核資料（以日?？己藶闇剩?，經(jīng)單位員工和負責人簽字后，分別于每月 28 日前報公司企管部；季度考核資料（以月度考核和單位綜合考核為準），經(jīng)單位負責人和主管領(lǐng)導簽字后，分別于 3 月 31 日、 6 月 30 日、 9 月 30 日、 12 月 31 日前報公司企管部；逾期不報者每超一天對單位第一負責人罰款 50 元。 3．為提高員工技能，各單位可把末位淘汰與員工技能考核掛鉤，技能考核所占考核得分比例為 20%，日?？己苏?80%。技能考 試可以由各單位自己組織進行，也可參考公司各種技能培訓的考試成績。 4．各單位自愿辭工人員不得作為末位淘汰對象，單位員工在考核期內(nèi)違規(guī)違紀被公司辭退的人員可以記作本單位未位淘汰名額。 四、末位淘汰辦法 1．被列為淘汰對象的員工，留在本崗位工作。被淘汰人員原則上不得調(diào)離本單位，確因情況特殊而調(diào)離的，接收單位不得改變該淘汰人員的工資執(zhí)行標準。留在原崗位工作的淘汰對象，公司按本單位月平均工資的 70%核發(fā)工資。被淘汰人員的工資標準執(zhí)行時間，從考核結(jié)束后的下一個月份開始計發(fā)，累計執(zhí)行三個月。連續(xù)兩個季度被列為淘汰對象的 ，公司按待崗人員工資標準核發(fā)工資，從考核結(jié)束后的下一個月份開始計發(fā)，累計執(zhí)行三個月。連續(xù)三個季度被列為淘汰對象的，予以辭退。 2．繼續(xù)留原單位工作的淘汰對象，三個月后經(jīng)考核確有較大進步，可恢復正常工資標準，但須經(jīng)所在單位負責人簽字同意，企管部部核定后執(zhí)行。 3．各單位在對員工進行考核和末位淘汰的同時，每季度應評選出本單位定員數(shù) 5%（四舍五入）的優(yōu)秀員工（每季度按單位定員數(shù)評選優(yōu)秀員工不足 1 人的，每兩季度評選 1 人），予以公布、表彰，并隨當月工資給予 100 元 /月的獎勵（累計執(zhí)行三個月）。 五、責任追究 1．實施 末位淘汰制度，是保持和激發(fā)員工隊伍活力，鞭策后進的一種長效機制。要求各單位必須嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，公司企管部負責對員工考核和末位淘汰進行指導和監(jiān)督，對在考核和淘汰中弄虛作假、營私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 2．對單位在每季度考核終結(jié)后沒有發(fā)生考核扣分情況的，應視為不正?？己?。對本單位人員嚴重違規(guī)違紀或?qū)窘晦k的事項沒有按規(guī)定的時間和要求落實完成并受到公司領(lǐng)導點名批評或通報時，而單位在此前的日?？己酥胁]有對責任人進行考核扣分時，應視為考核不作為。對考核不正常和考核不作為的單位領(lǐng)導，要 按有關(guān)考核規(guī)定，追究單位領(lǐng)導的責任。 XXXX 有限公司 2020 年 12 月 30 日 上崗證、工裝管理辦法 為加強公司勞動紀律，規(guī)范工裝、上崗證管理，樹立公司良好形象，特制定本辦法。 第一條：上崗證管理 （一）、上崗證是標明公司員工工作崗位和上崗資格的證件。統(tǒng)一由公司企管部負責印制和管理，嚴禁其它部門和個人自行印制。 （二）、上崗證格式及內(nèi)容要求：上崗證的型材為彩色相紙印刷塑壓成型，正面冠有“ XXXX 有限公司上崗證”字樣，附有本人近期照片、姓名、所在部門、崗位等，并加 蓋公司人事勞資專用章。 （三）、適用范圍：凡在公司上崗職工（含合同工、輔助工、臨時工、外聘及試用人員）均配發(fā)上崗證，無上崗證者不得上崗。員工在下列時間和場合必須佩戴上崗證： 正常上班時間。 參加公司內(nèi)部各種會議或公司內(nèi)部的各項接待活動。 公司要求的其它場合。 （四）、上崗證必須由本人佩戴，并端正佩戴在左胸前，嚴禁佩戴他人上崗證。 （五）、上崗證的核發(fā)：上崗證由企管部統(tǒng)一核發(fā)。 （六）、員工崗位發(fā)生變動、上崗證損壞或上崗證遺失的須及時申請換發(fā)或補發(fā)。 （七）、上崗證換發(fā)、補發(fā)程序： 上崗證損壞 、遺失或員工崗位發(fā)生變動，員工個人須及時向所在部門申請。 換發(fā)或補發(fā)上崗證的申請，經(jīng)部門負責人同意后，連同個人 1 寸照片一并交企管部（申請和照片須在遺失或調(diào)崗 24 小時內(nèi)交企管部），企管部應在五個工作日內(nèi)辦理完畢。 換發(fā)上崗證時，須交舊領(lǐng)新，未交回原證者，按補發(fā)上崗證辦理。補發(fā)上崗證須交納補證費 5 元。 （八）、員工辭職、辭退（或除名、開除）、待崗、調(diào)出公司等原因離開工作崗位時，上崗證一律交企管部，未交回上崗證者，扣款 50 元。 第二條：工裝管理 （一）、工裝是員工勞保用品，上崗時必須穿戴齊全。 （二）、工 裝采購計劃的編制以及采購、發(fā)放、員工調(diào)離（含辭退、開除等）時工裝扣款處理等，按照本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三條：罰則 （一）、未按要求佩