【正文】 備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝 魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，再確定 項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位 職能分工 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽 疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設(shè)計變更等流程） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒 靳 信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計 、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 1030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆 記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 施工組織設(shè)計一般包括以下 基本內(nèi)容： 5 項 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo) 的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項 目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 （安排施工順序） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚 撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 3. 施工進度計劃 （時間上的安排）： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多 將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 4．施工平面圖 （空間上的全面安排） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù) 經(jīng)濟效益 的全面評價 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個指令 源 、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級 多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一 的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級， 是國際上常用模式 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部 門 。 指 令源為 兩個當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令 發(fā)生矛盾 時，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門 )，進行協(xié)調(diào)或決策 。 也可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行 ? 施工組織設(shè)計根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 三類施工組織設(shè)計的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期 ）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給 十枯秒靳 施工組織總設(shè)計； 單位工程施工組織設(shè)計； 分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 編制對象 以 整個建設(shè)工程 項目為對象 編制 (一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程 ) 以單位工程 為對象 編制（一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的 ，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項 )工程 為對象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點 指導(dǎo)全局性 施工的技術(shù)和 經(jīng)濟綱要 。 在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計 進行編制，用以直接 指導(dǎo)單位工程的施工活動 直接 指導(dǎo)分部 (分項 )工程施工 的依據(jù) 不同點 逐步細(xì)劃 （工程概況、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)） ? 施工組織設(shè)計的編制程序 （重點注意 3456之間的順序） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 (因為進度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 )。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 順序可根據(jù)具體項目而定的是 ： 施工的總體部署和擬訂施工方案 ， 往往可以交叉進行。 肖國祥老師二 建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 1040 建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的 方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 項目目標(biāo)動態(tài)控制的 工作程序 ： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前 準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 第一步 ，準(zhǔn)備工作： 目標(biāo)進行分解， 以 確定 用于目標(biāo)控制的 計劃值。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主 要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 第二步 ，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進行 動態(tài)跟蹤控制 。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼 異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ① 收集 建設(shè)項目目標(biāo)的 實際值， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑 例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ②定期 (如每兩周或每月 )進行建設(shè)項目目標(biāo)的 計劃