【正文】 ， 質(zhì)量 控制 點(diǎn)的概念 1． 質(zhì)量 控制 點(diǎn)的設(shè)置 （ 1）確定質(zhì)量管理點(diǎn)的對象； ① 這道工序加工出來的產(chǎn)品 ② 零件的某一項(xiàng)特性值 ③ 一道工序的關(guān)鍵特性 ④ 主要工藝條件 確定質(zhì)量 控制 點(diǎn)對象這項(xiàng)工作主要在產(chǎn)品研制設(shè)計階段進(jìn)行的即質(zhì)量特性分級和缺陷嚴(yán)重性分類由研制設(shè)計部門負(fù)責(zé) （ 2）質(zhì)量特性重要性分級 ① 關(guān)鍵特性：指該特性如失效或損壞可能導(dǎo)致危及人 身 安全或產(chǎn)品無法執(zhí)行規(guī)定的任務(wù) 。 ② 重要特性：指該特性如果失效或損壞，可能迅速導(dǎo)致或顯著影響最終產(chǎn)品不能完成要求使命。 ③ 一般特性：指單元件中除關(guān)鍵特性，重要特性之外的所有特性 。 （ 3） 缺陷嚴(yán)重性分級 ① A 級 —— 致命缺陷 ② B 級 —— 嚴(yán) 重缺陷 ③ C 級 —— 輕缺陷 （一般缺陷） 13 2． 質(zhì)量 控制 點(diǎn)的落實(shí)和實(shí)施 根據(jù)技術(shù)文件明確規(guī)定的分類分級，結(jié)合加工工序的具體情況及技術(shù)要求運(yùn)用因果圖等方法分析出主要因素，再把主要因素逐級展開，直到采取對策措施為止，然后落實(shí)到本工序的具體 控制 點(diǎn)。 第二節(jié) 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 一． 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置依據(jù)和原則 什么地方設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)一般由工藝部門確定 1． 確定質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù) （ 1） 產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分類分級 （ 2） 制造過程中各工序進(jìn)行全面分析 2． 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)原則： （ 1） 對產(chǎn)品的適用性（性 能，精度，壽命，可靠性，安全性）有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) （ 2） 對工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性，部位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 （ 3） 對適量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序，應(yīng)建立選題控制點(diǎn) （ 4） 對用戶反饋的重要不良項(xiàng)目應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 （ 5） 對緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)建立選題控制點(diǎn) 3． 質(zhì)量控制點(diǎn)的類型 （ 1） 長期型：設(shè)計，工藝要求方面的關(guān)鍵重要項(xiàng)目必須長期重點(diǎn) 14 控制 （ 2） 短期型：工序質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格品多的工序用戶反饋的項(xiàng)目或因材料供應(yīng)，生產(chǎn)安排等在某一時期的 特殊需要。 4． 質(zhì)量控制點(diǎn)的撤消 一般當(dāng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，新材料的 代 用，管理措施標(biāo)準(zhǔn)化等經(jīng)過一段時間有效性驗(yàn)證有效后方可相應(yīng)撤消，轉(zhuǎn)入一般的質(zhì)量控制，建立和撤消企業(yè)要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對關(guān)鍵質(zhì)量特性，關(guān)鍵的工序質(zhì)量特性 及特殊工序 而設(shè)置的控制點(diǎn)不能撤消。 二．質(zhì)量控制點(diǎn)的作用 （ 1）產(chǎn)品設(shè)置于控制點(diǎn)，使關(guān)鍵特性 、特殊工序、 關(guān)鍵部位和重要因素得到了有效的控制使產(chǎn)品的符合性質(zhì) 量 得到可靠的保證。 （ 2）可以搜集大量有用的數(shù)據(jù)，信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 （ 3）設(shè)置建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序控制是企業(yè)建 立生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 三．落實(shí)和實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的步驟 1．確定工序控制點(diǎn)編制工序控制點(diǎn)的明細(xì)表，由工藝部門負(fù)責(zé) 2．由工藝部門負(fù)責(zé)繪制“工序質(zhì)量控制流程圖” 3．由工藝部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)車間的工藝人員進(jìn)行工序分析找出影響控制點(diǎn)質(zhì)量特性的主導(dǎo)要素 4．由工藝部門根據(jù)工序分析結(jié)果，編制“工序質(zhì)量分析表”規(guī)定出： （ 1）明確的控制范圍 15 （ 2）控制要求 5．由工藝部門負(fù)責(zé)編制控制的作業(yè)指導(dǎo)書和自檢表， 6．由設(shè)備，工具， 計 量，檢驗(yàn)等部門根據(jù)工序質(zhì)量分析表的要求制訂出相應(yīng)的設(shè)備 日 點(diǎn)檢卡，工量 具 儀日周檢卡和檢驗(yàn)指導(dǎo)卡。 7． 由工藝部門負(fù)責(zé)制訂“控制點(diǎn)管理制度”納入公司“質(zhì)量責(zé)任制”并與獎懲掛鉤 8．由工藝部門負(fù)責(zé)按制度組織有關(guān)車間，科室實(shí)施 9．相關(guān)車間按目按工藝部門制訂的統(tǒng)計表將全車間的控制點(diǎn)控制狀況，及穩(wěn)定狀況分別反饋給工藝部門 10．由車間 、 檢驗(yàn)等有關(guān)部門組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握有關(guān)控制點(diǎn)的文件和制度。 11． 由工藝部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促檢查有關(guān)部門，車間實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的情況，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。 四．操作工人在質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責(zé) 1．學(xué) 習(xí) 了解和掌握本崗位常用的統(tǒng)計方法和圖表，自學(xué)貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量 控制點(diǎn)的管理制度 2．嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)規(guī)定進(jìn)行操作和檢測確?？刂泣c(diǎn)的工序質(zhì)量得到穩(wěn)定。 3．了解工序質(zhì)量分析表中明確規(guī)定的五大因素的主導(dǎo)因素，并按規(guī)定進(jìn)行控制 4．按規(guī)定填好數(shù)據(jù)記錄表和有關(guān)圖表定期報車間技術(shù)組 5．加工中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即分析原因，采取糾正措施 ， 遇困難應(yīng)立即 16 向班組長，車間技術(shù)員和車間領(lǐng)導(dǎo)報告 五，檢驗(yàn)員在質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責(zé) 1． 學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量控制點(diǎn)的管理制度及有關(guān)各項(xiàng)要求 2． 把質(zhì)量近年的工序作為檢驗(yàn)，檢查重點(diǎn)，幫助操作工人執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)技術(shù)文件消除 違 章作業(yè)，并做好記錄。 3． 巡檢時，應(yīng)檢查質(zhì) 量特性的主導(dǎo)因素，發(fā)現(xiàn)問題，幫助分析和解決 4． 要熟悉掌握本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的控制點(diǎn)質(zhì)量要求，按“檢驗(yàn)指導(dǎo)書”進(jìn)行檢驗(yàn)。 5． 熟悉質(zhì)量控制點(diǎn)所用圖表方法及其作用，并用抽檢核對操作工的記錄是否正確。 6． 對操作工的自檢記錄計 標(biāo) 其自檢準(zhǔn)確 率 ，按月上報和公布 第三章 車間 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容 車間的具體內(nèi)容 管理人員、技術(shù)人員現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù) （ 1） 穩(wěn)定而經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品 （ 2） 提供必要的物質(zhì)、技術(shù)和管理等條件 （ 3） 參與審查產(chǎn)品設(shè)計的工藝性和經(jīng)濟(jì)性 17 （ 4） 配合技術(shù)部門編制合理的工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo) 書等技術(shù)文件 （ 5） 研究與分析工序能力 （ 6） 組織均衡生產(chǎn)，編制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計劃 （ 7） 組織質(zhì)量改進(jìn)和攻關(guān)活動 （ 8） 加強(qiáng)設(shè)備與原材料的管理 生產(chǎn)工人在現(xiàn)場管理中的職責(zé) （ 1） 熟悉設(shè)計圖紙、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和工藝，正確理解和掌握每一項(xiàng)要求，分析達(dá)到要求的可能性和存在 問題 。 （ 2） 按圖紙 標(biāo) 準(zhǔn)和工藝要求，核對原材料、半成品，調(diào)整規(guī)定的設(shè)備、工具、量具、儀器、儀表等加工設(shè)施，使之處完好狀態(tài)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。 （ 3） 研究分析工序能力，消除異常因素，使工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特性值的影響因素 進(jìn)行 重點(diǎn)控制。(控制點(diǎn) ) （ 4） 定期按規(guī)定做好原始記錄的合格率，一次合格率的記錄與統(tǒng)計，并將 其同規(guī)定的考核指標(biāo)比較進(jìn)行自我質(zhì)量控制。 （ 5） 研究提高 操 作技能，適應(yīng)質(zhì)量要求的需要，練好基本功。 （ 6） 嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，做好“三自”和“一控” 三按：按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 三自： ① 工人對自己的產(chǎn)品進(jìn)行抽查（自抽） ② 自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品（自分） ③ 自己做好加工者、日期、質(zhì)量狀況等標(biāo)識。（自打工號） 18 一控：控制自 檢 正確率。自 檢 正確率是 專檢 人員 檢 驗(yàn)合格數(shù)與生產(chǎn)工人自 檢 合格數(shù)的比率。 操作者應(yīng)力求自 檢 正確率達(dá)到 100%。 （ 7） 做 好原材料、半成品的清點(diǎn)和保管，做到限額領(lǐng)料，專料專用，余料、廢料及時退回，嚴(yán) 防 材料變質(zhì)。 （ 8） 搞好設(shè)備、工夾具、模具和計量器具的維護(hù)、保管，正確使用，堅持貫徹關(guān)鍵部位的日點(diǎn) 檢 制度。 （ 9） 堅持文明生產(chǎn)，保持良好環(huán)境條件，做到工作場地設(shè)備、工具、材料、半成品、成品等 清潔 整齊，走 道 通暢，消除造成成品磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染、發(fā)霉的一切可能因素。 （ 10） 做好不合格的管理 （ 11） 堅持均衡生產(chǎn)，正確處理好數(shù)量質(zhì)量關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下爭取高速度做到日均衡、時均衡，不應(yīng)為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。 （ 12） 積極參加質(zhì)量管理小組的活動，不斷開展現(xiàn)場改 善活動。 每一個生產(chǎn)工人都要樹立不斷進(jìn)取的思想，永不滿足已取得的工作成就，要不斷努力去尋找、發(fā)現(xiàn)本崗位的不良、不穩(wěn)定、不均衡、不充分、不合理的現(xiàn)象或制定新進(jìn)取目標(biāo)，挖掘潛力，不斷提高符合性質(zhì)量水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制點(diǎn)思考題 一 . 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的職能是什么 ? 19 答 : 2. 保證職能 3. 改進(jìn)職能 二 . 什么叫產(chǎn)品的符合性質(zhì)量 ? 答 : 生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計要求的程度就是符合性質(zhì)量。 三 . 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是什么 ? 答 : 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量 ,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，滿足用戶需要這一最終目的。 四 . 造成產(chǎn)品質(zhì)量波 動 的因素是什么？ 答：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素簡稱 4MIE 因素。 五 . 操作工人的三自一控 是 什么？檢驗(yàn)員的“三檢”是什么？ 答 : “三自”即自檢、自分、自打工號。一控：自檢正確率 =專檢合格數(shù) /自檢合格數(shù) 100% 六 . 推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性反映在哪幾個方面？ 答： 。 。 。 活動的重心。 。 七 . 工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的共性是什么？ 個 性不同反映在哪幾個方面？ 答：共性： —— 提高產(chǎn)品質(zhì)量 —— 產(chǎn)品制造過程的重要環(huán)節(jié) —— 具有管理的基本屬性。 20 個 性 : 八 . 生產(chǎn)工人 在 現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)是什么？ 答： 按第三章、 2 九 . 質(zhì)量特性重要性分類和缺陷嚴(yán)重性分級，一般分哪幾類哪幾級？ 答： 1. 質(zhì)量特性重要性分類： A 類：關(guān)鍵特性 B 類：重要特性 C 類：一般特性 2. 缺陷嚴(yán)重性分級： A 級 —— 致命缺陷 B 級 —— 嚴(yán)重缺陷 C 級 —— 輕缺陷（一般缺陷） 十 . 設(shè)置控制點(diǎn)的原則是什么？ 答： 1. 對產(chǎn)品適用性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、重要影響因素。 2. 對工藝上有嚴(yán)格要求， 對下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位。 21 3. 對質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序。 4. 對用戶反饋的重要不良項(xiàng)目。 5. 對緊缺物 資 或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。 十一 . 質(zhì)量控制點(diǎn)的作用 答： 1. 使關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部位 特殊工序 和重要因素得到有效的控制，使產(chǎn)品的符合性質(zhì)量得到可靠的保證。 2. 可以收集大量有用的收據(jù)，信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 3. 加強(qiáng)工序控制 是 企業(yè)建立生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 十二 . 操作工人在質(zhì)量 控制點(diǎn)中的職責(zé)？ 答： 按第二章、第二章、 四 回答 22 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年阜蒙縣政府工作報告 ——2020 年 12 月 26 日在阜新蒙古族自治縣 第 十 五 屆 人 民 代 表 大 會 第 四 次 會 議 上 縣 長 吳青林 各位代表： 現(xiàn)在，我代表縣政府向大會報告工作，請予審議。 一、 2020 年及 “十二五 ”時期政府工作回顧 2020 年是穩(wěn)增長異常艱難、保民生極為艱巨、促穩(wěn)定最為繁重的一年，也是全縣上下團(tuán)結(jié)一致、共克時艱，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn) 步提高的一年。一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督與支持下，縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，努力克服國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和外部環(huán)境變化的影響，經(jīng)受住了特大旱災(zāi)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，搶抓機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，全力確保重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)、民生工程有序?qū)嵤?，全縣穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生各項(xiàng)工作均取得較好成績。 （一）堅持科學(xué)務(wù)實(shí)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨穩(wěn)向好。圍繞縣域 “三化 ”和保障改善民生，大力實(shí)施穩(wěn)增長政策措施，堅持實(shí)事求是原則，嚴(yán)格做實(shí)財政收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，堅決擠出原有數(shù)據(jù)水分，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐月改善，呈現(xiàn)出降幅 收窄、逐步向好的發(fā)展態(tài)勢。預(yù)計到年末，全縣生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)132 億元；全社會固定資產(chǎn)投資完成 63 億元；公共財政預(yù)算收入實(shí)現(xiàn) 6 億元，為調(diào)整預(yù)算的 100%；農(nóng)村常住居民人均可支配收入實(shí)現(xiàn)1 萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到 萬元。高標(biāo)準(zhǔn)編制完成 “十三五 ”規(guī)劃綱要，確立了全面轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位進(jìn)一步彰顯。 （二）堅持?jǐn)U大對外開放， 23 項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的實(shí)施意見》，成立縣招商局及 45 個招商分局，招商戰(zhàn)略和主攻方向進(jìn)一步明確。參加省、市招商及開展自 主招商活動 26 次，全年招商引資簽約項(xiàng)目 63 個，其中億元以上 21 個，招商引資到位額預(yù)計實(shí)現(xiàn) 40 億元，出口創(chuàng)匯預(yù)計實(shí)現(xiàn) 4200 萬美元，全市出口大縣地位進(jìn)一步鞏固。 “項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年 ”活動取得扎實(shí)成效。全縣研發(fā)包裝 50