【正文】 ， 質(zhì)量 控制 點的概念 1． 質(zhì)量 控制 點的設置 （ 1）確定質(zhì)量管理點的對象； ① 這道工序加工出來的產(chǎn)品 ② 零件的某一項特性值 ③ 一道工序的關鍵特性 ④ 主要工藝條件 確定質(zhì)量 控制 點對象這項工作主要在產(chǎn)品研制設計階段進行的即質(zhì)量特性分級和缺陷嚴重性分類由研制設計部門負責 （ 2）質(zhì)量特性重要性分級 ① 關鍵特性：指該特性如失效或損壞可能導致危及人 身 安全或產(chǎn)品無法執(zhí)行規(guī)定的任務 。 ② 重要特性：指該特性如果失效或損壞，可能迅速導致或顯著影響最終產(chǎn)品不能完成要求使命。 ③ 一般特性：指單元件中除關鍵特性，重要特性之外的所有特性 。 （ 3） 缺陷嚴重性分級 ① A 級 —— 致命缺陷 ② B 級 —— 嚴 重缺陷 ③ C 級 —— 輕缺陷 （一般缺陷） 13 2． 質(zhì)量 控制 點的落實和實施 根據(jù)技術文件明確規(guī)定的分類分級，結(jié)合加工工序的具體情況及技術要求運用因果圖等方法分析出主要因素，再把主要因素逐級展開，直到采取對策措施為止，然后落實到本工序的具體 控制 點。 第二節(jié) 質(zhì)量控制點的設置 一． 質(zhì)量控制點的設置依據(jù)和原則 什么地方設置質(zhì)量控制點一般由工藝部門確定 1． 確定質(zhì)量控制點的依據(jù) （ 1） 產(chǎn)品質(zhì)量特性重要性分類分級 （ 2） 制造過程中各工序進行全面分析 2． 設置質(zhì)量控制點原則： （ 1） 對產(chǎn)品的適用性（性 能，精度，壽命，可靠性，安全性）有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性，關鍵部位或重要影響因素應設置質(zhì)量控制點 （ 2） 對工藝上有嚴格要求，對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性，部位應設置質(zhì)量控制點。 （ 3） 對適量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序，應建立選題控制點 （ 4） 對用戶反饋的重要不良項目應建立質(zhì)量控制點。 （ 5） 對緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目應建立選題控制點 3． 質(zhì)量控制點的類型 （ 1） 長期型：設計，工藝要求方面的關鍵重要項目必須長期重點 14 控制 （ 2） 短期型：工序質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格品多的工序用戶反饋的項目或因材料供應，生產(chǎn)安排等在某一時期的 特殊需要。 4． 質(zhì)量控制點的撤消 一般當技術改進項目的實施，新材料的 代 用，管理措施標準化等經(jīng)過一段時間有效性驗證有效后方可相應撤消，轉(zhuǎn)入一般的質(zhì)量控制，建立和撤消企業(yè)要嚴格按照制度執(zhí)行，對關鍵質(zhì)量特性，關鍵的工序質(zhì)量特性 及特殊工序 而設置的控制點不能撤消。 二．質(zhì)量控制點的作用 （ 1）產(chǎn)品設置于控制點，使關鍵特性 、特殊工序、 關鍵部位和重要因素得到了有效的控制使產(chǎn)品的符合性質(zhì) 量 得到可靠的保證。 （ 2）可以搜集大量有用的數(shù)據(jù)，信息，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。 （ 3）設置建立質(zhì)量控制點，加強工序控制是企業(yè)建 立生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基礎環(huán)節(jié)。 三．落實和實施質(zhì)量控制點的步驟 1．確定工序控制點編制工序控制點的明細表，由工藝部門負責 2．由工藝部門負責繪制“工序質(zhì)量控制流程圖” 3．由工藝部門負責組織有關車間的工藝人員進行工序分析找出影響控制點質(zhì)量特性的主導要素 4．由工藝部門根據(jù)工序分析結(jié)果，編制“工序質(zhì)量分析表”規(guī)定出： （ 1）明確的控制范圍 15 （ 2）控制要求 5．由工藝部門負責編制控制的作業(yè)指導書和自檢表， 6．由設備，工具， 計 量，檢驗等部門根據(jù)工序質(zhì)量分析表的要求制訂出相應的設備 日 點檢卡，工量 具 儀日周檢卡和檢驗指導卡。 7． 由工藝部門負責制訂“控制點管理制度”納入公司“質(zhì)量責任制”并與獎懲掛鉤 8．由工藝部門負責按制度組織有關車間，科室實施 9．相關車間按目按工藝部門制訂的統(tǒng)計表將全車間的控制點控制狀況，及穩(wěn)定狀況分別反饋給工藝部門 10．由車間 、 檢驗等有關部門組織有關人員學習掌握有關控制點的文件和制度。 11． 由工藝部門負責協(xié)調(diào)督促檢查有關部門，車間實施質(zhì)量控制點的情況，并嚴格進行考核。 四．操作工人在質(zhì)量控制點中的職責 1．學 習 了解和掌握本崗位常用的統(tǒng)計方法和圖表，自學貫徹執(zhí)行質(zhì)量責任制和質(zhì)量 控制點的管理制度 2．嚴格按作業(yè)指導書等技術規(guī)定進行操作和檢測確保控制點的工序質(zhì)量得到穩(wěn)定。 3．了解工序質(zhì)量分析表中明確規(guī)定的五大因素的主導因素，并按規(guī)定進行控制 4．按規(guī)定填好數(shù)據(jù)記錄表和有關圖表定期報車間技術組 5．加工中發(fā)現(xiàn)異常應立即分析原因，采取糾正措施 ， 遇困難應立即 16 向班組長，車間技術員和車間領導報告 五，檢驗員在質(zhì)量控制點中的職責 1． 學習，掌握質(zhì)量控制點的管理制度及有關各項要求 2． 把質(zhì)量近年的工序作為檢驗，檢查重點，幫助操作工人執(zhí)行質(zhì)量控制點的有關技術文件消除 違 章作業(yè)，并做好記錄。 3． 巡檢時，應檢查質(zhì) 量特性的主導因素，發(fā)現(xiàn)問題，幫助分析和解決 4． 要熟悉掌握本人負責范圍內(nèi)的控制點質(zhì)量要求，按“檢驗指導書”進行檢驗。 5． 熟悉質(zhì)量控制點所用圖表方法及其作用，并用抽檢核對操作工的記錄是否正確。 6． 對操作工的自檢記錄計 標 其自檢準確 率 ，按月上報和公布 第三章 車間 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容 車間的具體內(nèi)容 管理人員、技術人員現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務 （ 1） 穩(wěn)定而經(jīng)濟地生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品 （ 2） 提供必要的物質(zhì)、技術和管理等條件 （ 3） 參與審查產(chǎn)品設計的工藝性和經(jīng)濟性 17 （ 4） 配合技術部門編制合理的工藝規(guī)程、作業(yè)指導 書等技術文件 （ 5） 研究與分析工序能力 （ 6） 組織均衡生產(chǎn)，編制生產(chǎn)作業(yè)進度計劃 （ 7） 組織質(zhì)量改進和攻關活動 （ 8） 加強設備與原材料的管理 生產(chǎn)工人在現(xiàn)場管理中的職責 （ 1） 熟悉設計圖紙、內(nèi)控標準和工藝，正確理解和掌握每一項要求，分析達到要求的可能性和存在 問題 。 （ 2） 按圖紙 標 準和工藝要求，核對原材料、半成品，調(diào)整規(guī)定的設備、工具、量具、儀器、儀表等加工設施，使之處完好狀態(tài)，嚴格遵守工藝紀律。 （ 3） 研究分析工序能力，消除異常因素，使工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)，對關鍵部位或關鍵質(zhì)量特性值的影響因素 進行 重點控制。(控制點 ) （ 4） 定期按規(guī)定做好原始記錄的合格率，一次合格率的記錄與統(tǒng)計，并將 其同規(guī)定的考核指標比較進行自我質(zhì)量控制。 （ 5） 研究提高 操 作技能，適應質(zhì)量要求的需要，練好基本功。 （ 6） 嚴格“三按”生產(chǎn)，做好“三自”和“一控” 三按：按圖樣、按工藝、按標準生產(chǎn) 三自： ① 工人對自己的產(chǎn)品進行抽查（自抽） ② 自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品（自分） ③ 自己做好加工者、日期、質(zhì)量狀況等標識。（自打工號） 18 一控：控制自 檢 正確率。自 檢 正確率是 專檢 人員 檢 驗合格數(shù)與生產(chǎn)工人自 檢 合格數(shù)的比率。 操作者應力求自 檢 正確率達到 100%。 （ 7） 做 好原材料、半成品的清點和保管，做到限額領料，專料專用，余料、廢料及時退回，嚴 防 材料變質(zhì)。 （ 8） 搞好設備、工夾具、模具和計量器具的維護、保管，正確使用，堅持貫徹關鍵部位的日點 檢 制度。 （ 9） 堅持文明生產(chǎn)，保持良好環(huán)境條件，做到工作場地設備、工具、材料、半成品、成品等 清潔 整齊，走 道 通暢，消除造成成品磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染、發(fā)霉的一切可能因素。 （ 10） 做好不合格的管理 （ 11） 堅持均衡生產(chǎn)，正確處理好數(shù)量質(zhì)量關系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下爭取高速度做到日均衡、時均衡，不應為趕任務而不顧質(zhì)量。 （ 12） 積極參加質(zhì)量管理小組的活動，不斷開展現(xiàn)場改 善活動。 每一個生產(chǎn)工人都要樹立不斷進取的思想，永不滿足已取得的工作成就，要不斷努力去尋找、發(fā)現(xiàn)本崗位的不良、不穩(wěn)定、不均衡、不充分、不合理的現(xiàn)象或制定新進取目標，挖掘潛力，不斷提高符合性質(zhì)量水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制點思考題 一 . 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的職能是什么 ? 19 答 : 2. 保證職能 3. 改進職能 二 . 什么叫產(chǎn)品的符合性質(zhì)量 ? 答 : 生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設計要求的程度就是符合性質(zhì)量。 三 . 實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標是什么 ? 答 : 實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量 ,達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，滿足用戶需要這一最終目的。 四 . 造成產(chǎn)品質(zhì)量波 動 的因素是什么？ 答：人、機、料、法、環(huán)五大因素簡稱 4MIE 因素。 五 . 操作工人的三自一控 是 什么？檢驗員的“三檢”是什么？ 答 : “三自”即自檢、自分、自打工號。一控：自檢正確率 =專檢合格數(shù) /自檢合格數(shù) 100% 六 . 推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性反映在哪幾個方面？ 答： 。 。 。 活動的重心。 。 七 . 工藝管理與生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的共性是什么？ 個 性不同反映在哪幾個方面？ 答：共性： —— 提高產(chǎn)品質(zhì)量 —— 產(chǎn)品制造過程的重要環(huán)節(jié) —— 具有管理的基本屬性。 20 個 性 : 八 . 生產(chǎn)工人 在 現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責是什么？ 答： 按第三章、 2 九 . 質(zhì)量特性重要性分類和缺陷嚴重性分級，一般分哪幾類哪幾級？ 答： 1. 質(zhì)量特性重要性分類： A 類：關鍵特性 B 類：重要特性 C 類：一般特性 2. 缺陷嚴重性分級： A 級 —— 致命缺陷 B 級 —— 嚴重缺陷 C 級 —— 輕缺陷（一般缺陷） 十 . 設置控制點的原則是什么？ 答： 1. 對產(chǎn)品適用性有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性、關鍵部位、重要影響因素。 2. 對工藝上有嚴格要求， 對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性、部位。 21 3. 對質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序。 4. 對用戶反饋的重要不良項目。 5. 對緊缺物 資 或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目。 十一 . 質(zhì)量控制點的作用 答： 1. 使關鍵特性、關鍵部位 特殊工序 和重要因素得到有效的控制，使產(chǎn)品的符合性質(zhì)量得到可靠的保證。 2. 可以收集大量有用的收據(jù)，信息，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。 3. 加強工序控制 是 企業(yè)建立生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基礎環(huán)節(jié)。 十二 . 操作工人在質(zhì)量 控制點中的職責？ 答： 按第二章、第二章、 四 回答 22 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年阜蒙縣政府工作報告 ——2020 年 12 月 26 日在阜新蒙古族自治縣 第 十 五 屆 人 民 代 表 大 會 第 四 次 會 議 上 縣 長 吳青林 各位代表： 現(xiàn)在，我代表縣政府向大會報告工作，請予審議。 一、 2020 年及 “十二五 ”時期政府工作回顧 2020 年是穩(wěn)增長異常艱難、保民生極為艱巨、促穩(wěn)定最為繁重的一年，也是全縣上下團結(jié)一致、共克時艱，經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn) 步提高的一年。一年來，在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督與支持下，縣政府團結(jié)帶領全縣人民，努力克服國內(nèi)經(jīng)濟下行和外部環(huán)境變化的影響，經(jīng)受住了特大旱災的嚴峻考驗，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，搶抓機遇，開拓奮進，全力確保重點項目積極推進、民生工程有序?qū)嵤h穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構、促改革、惠民生各項工作均取得較好成績。 （一）堅持科學務實發(fā)展，經(jīng)濟指標趨穩(wěn)向好。圍繞縣域 “三化 ”和保障改善民生，大力實施穩(wěn)增長政策措施，堅持實事求是原則，嚴格做實財政收入等經(jīng)濟指標，堅決擠出原有數(shù)據(jù)水分，經(jīng)濟運行逐月改善，呈現(xiàn)出降幅 收窄、逐步向好的發(fā)展態(tài)勢。預計到年末，全縣生產(chǎn)總值實現(xiàn)132 億元；全社會固定資產(chǎn)投資完成 63 億元；公共財政預算收入實現(xiàn) 6 億元，為調(diào)整預算的 100%；農(nóng)村常住居民人均可支配收入實現(xiàn)1 萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到 萬元。高標準編制完成 “十三五 ”規(guī)劃綱要，確立了全面轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，我縣產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢在全市經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位進一步彰顯。 （二）堅持擴大對外開放， 23 項目建設扎實推進。出臺《關于進一步加強招商引資工作的實施意見》，成立縣招商局及 45 個招商分局，招商戰(zhàn)略和主攻方向進一步明確。參加省、市招商及開展自 主招商活動 26 次，全年招商引資簽約項目 63 個，其中億元以上 21 個，招商引資到位額預計實現(xiàn) 40 億元，出口創(chuàng)匯預計實現(xiàn) 4200 萬美元，全市出口大縣地位進一步鞏固。 “項目建設推進年 ”活動取得扎實成效。全縣研發(fā)包裝 50