科技創(chuàng)新論文創(chuàng)新管理論文：關(guān)于鐵路施工企業(yè)如何加強科技創(chuàng)新管理的思考[精品論文-文庫吧
2025-08-07 16:16 本頁面
【正文】 場換技術(shù)”戰(zhàn)略 ,在進行協(xié)作隊伍或架子隊伍的選擇時 ,把技術(shù)創(chuàng)新能力作為考查指標 之一 ,選擇具備相應(yīng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的隊伍 ,并把其作為實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要協(xié) 作伙伴。還有就是要在技術(shù)創(chuàng)新過程中做好創(chuàng)新示范點 ,做好技術(shù)鑒定 ,做好創(chuàng)新宣傳 ,主要目 的是考慮如何實施“技術(shù)搶市場”戰(zhàn)略。 2 打造學(xué)習(xí)型的科技創(chuàng)新人才團隊 如何組建學(xué)習(xí)型的科技人才團隊 ?按照常規(guī) ,企業(yè)的人才建設(shè)不外乎為“內(nèi)培外引”兩種方 式 ,一方面就是從企業(yè)現(xiàn)有人才中挖掘 ,一方面是從社會上引進。顯然 ,這里的組建的人才最終 是企業(yè)內(nèi)部人才 ,是一種相對狹隘的人才觀 ,我們把這種內(nèi)部人才可以稱為“技術(shù)專家”。相對 企業(yè)內(nèi)部的狹隘人才而言 ,那就是外部科技人才 ,那就是社會上儲存著海量的科技創(chuàng)新仁人 智士 ,一種是具有相關(guān)專業(yè)高等學(xué)歷 ,廣博的專業(yè)知識基礎(chǔ) ,掌握著豐富的技術(shù)和實踐經(jīng)驗的 設(shè)計院、高等學(xué)府、研究院等科技研發(fā)人才 ,我們可以把這種人才叫“創(chuàng)新導(dǎo)師” 。一種是雖只 具備本專業(yè)的基礎(chǔ)知識 ,但卻擁有豐富的實踐技術(shù)或 專業(yè)特長的勞務(wù)公司或生產(chǎn)加工企業(yè) , 我們可以把這種人才叫“創(chuàng)新工兵”。 至此 ,我們把公司的科技創(chuàng)新人才定位為三類 :一是“創(chuàng)新導(dǎo)師” ,二是內(nèi)部的“技術(shù)專家” ,三 是“創(chuàng)新工兵” ,那么如何將這三類人才進行優(yōu)化組合 ,并組建成一個可以進行多學(xué)科的交流與 協(xié)作 ,打破院校、企業(yè)和政府之間的組織界限 ,形成一個以企業(yè)為創(chuàng)新主
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