【正文】 者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務的基本性質(zhì)” ； 1969《最高管理層的規(guī)劃》，喬治斯坦納； 1979《戰(zhàn)略管理》， Schendel and Hofer。 基本假設(shè)：從分析到整合 —— 精心安排的行動步驟 除了 CEO 外，還有一個正式的規(guī)劃部門 （ 3）定位學派 代表人物和著作：波特 1980《競爭戰(zhàn)略》， 1985《競爭優(yōu)勢》，競爭力分析模型、通用戰(zhàn)略和價值鏈， “戰(zhàn)略就是創(chuàng)造獨特的有價值的位置，涉 及到許多行為” 基本假設(shè)：戰(zhàn)略就是市場當中通用的、可辨別的位置 市場（環(huán)境）是存在利潤的、是充滿競爭的 戰(zhàn)略形成過程是基于分析計算基礎(chǔ)之上的對這些通用位置的選擇 分析家占主導地位 深思熟慮的過程 （ 4）企業(yè)家學派 代表人物：熊彼特、耐特、德魯克 最核心的概念就是 遠見 ，它是對戰(zhàn)略的心理描述，產(chǎn)生于或至少是表現(xiàn)在領(lǐng)導者的頭腦之中 企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機應變的；在總體思路和方向上是深思熟慮的，但在細節(jié)上 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 則是隨機應變的 存在于企業(yè)領(lǐng)導人心中的戰(zhàn)略，既是一種觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對組織未來的洞見 戰(zhàn)略的形成最好不要成為一個完全有意識的思維過程 （ 5）認知學派 在認知科學的范圍內(nèi)，特別是借鑒認知心理學領(lǐng)域的研究成果，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略形成過程的含義，其代表人物是西蒙，關(guān)注于戰(zhàn)略決策問題 其所理解的環(huán)境是建構(gòu)的 （ 6）學習學派 漸進過程 演化過程 組織學習、知識、核心能力 —— 戰(zhàn)略的能力觀 （ 7）權(quán)力學派 作為一個政治過程的戰(zhàn)略制定 —— 微觀權(quán)力 組織外部控制、企業(yè)利益相關(guān)者分析 —— 宏觀權(quán)力 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的涓涓細流 （ 8）文化學派 權(quán)力的背面就是文化 —— 權(quán)力分裂了組織，文化則整合了組織，權(quán)力強調(diào)個人利益，文化則關(guān)注共同利益 觀念、愿景、使命、目標 —— 戰(zhàn)略的資源觀 （ 9）環(huán)境學派 種群生態(tài)學觀點 （ 10）結(jié)構(gòu)學派 前面 所講述的所有內(nèi)容都包含在這里 結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變 —— 戰(zhàn)略形成過程 結(jié)構(gòu)代表組織和組織周圍的環(huán)境的狀態(tài) 十大學派的象征動物分別是： 蜘蛛 —— 設(shè)計學派； 松鼠 —— 計劃學派； 水牛 —— 定位學派； 狼 —— 企業(yè)家學派； 貓頭鷹 —— 認知學派； 猴子 —— 學習學派； 獅子 —— 權(quán)力學派； 孔雀 —— 文化學派； 鴕鳥 —— 環(huán)境學派； 變色龍 —— 結(jié)構(gòu)學派。 三、戰(zhàn)略管理研究的基本概念 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 1． 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略過程、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略： 廣義 —— 戰(zhàn)略是目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模 式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應該從事的經(jīng)營業(yè)務，以及界定著企業(yè)所屬的或應該屬于的經(jīng)營類型； 狹義 —— 將企業(yè)目的的確定過程與戰(zhàn)略制定過程看作是兩個相互獨立的過程，戰(zhàn)略僅指為實現(xiàn)目標而采取的一系列行動。 戰(zhàn)略過程： 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 戰(zhàn)略層次： 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略問題： 是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達到目標的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是 企業(yè)環(huán)境中新出現(xiàn)的機會，或者是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)出優(yōu)勢的力量，企業(yè)可以利用其形成企業(yè)的優(yōu)勢；也可以是外部的威脅，或者是內(nèi)部足以危害企業(yè)績效以至生存的缺陷，從而引起企業(yè)的警惕和重視，通過戰(zhàn)略管理把它們轉(zhuǎn)化為新的機會。 2．愿景與使命 （企業(yè)目的、定位、理念、公共形象、利益群體）、 目的與目標 3．經(jīng)營范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域，而行業(yè)、產(chǎn)品和市場是確定經(jīng)營范圍的三個變量 資源配置： 企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力 競爭優(yōu)勢： 是指企業(yè)通過其 資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位 協(xié)同作用： 是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，包括：投資協(xié)同作用、作業(yè)協(xié)同作用、銷售協(xié)同作用、管理協(xié)同作用 4．效率與效益： 戰(zhàn)略的評價標準 四、戰(zhàn)略管理研究的方法論 1．檢驗研究有效性的四個標準 內(nèi)部有效性 (Internal Validity)：與因果性有關(guān) 外部有效性 (External Validity)： Generalizability 可推廣性 建構(gòu)有效性 (Construct Validity)：理論檢驗方法（測量方法）設(shè)計方面的有效性 統(tǒng)計結(jié)論的有效性 (Statistical Conclusion Validity)：在統(tǒng)計證據(jù)基礎(chǔ)上得出結(jié)論的能力 2．八類研究方法 Formal theory 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) Sample surveys Laboratory experiment Judgement task Computer Simulation Experimental Simulation Field studies Field experiment 3．研究設(shè)計的三重要求與方法的綜合運用和結(jié)果的交叉印證 （ 1）三重要求 Generalizability to the population that support the issue of external validity Precision in measurement and control of the behavior variable affecting internal and construct validity Realism of context （ 2）對于每一種研究方法而言，這三種要求難以同時滿足 例如， Formal theory 可以滿足 generalizability, 但滿足不了 Realism of context and Precision of measurement。 Laboratory experiment 可以滿足 Precision, 但滿足不了 Generalizability, context。 Field studies 可以滿足 Realism of context, 但滿足不了 Generalizablity and Precision （ 3）方法的綜合運用和結(jié)果的交叉印證 五、本課程的要求和主要參考書目 1．基本要求：出勤、回答問題、案例討論、小組作業(yè)和期末考試 2．主要參考書目： 格里約翰遜、凱萬斯科爾斯，《戰(zhàn)略管理》（ 6 版），人民郵電出版社， 2020 年版 亨格、惠倫，《戰(zhàn)略管理精要》（ 2 版），電子工業(yè)出版社， 2020 年版 貝贊可、德雷諾夫、尚利，《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》，北京大學出版社， 1999 年版 明茨泊格，《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派》，機械工業(yè)出版社， 2020 年版 波特 ，《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社， 1998 年版 波特，《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社， 1998 年版 項保華，《戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實踐》，華夏出版社， 2020 年版 Strategic Management Journal, Harvard Business Review, Sloan Management Review, California Management Review, Academy of Management Journal, Academy of Management Review 等雜志上的有關(guān)文章。 第二章 公司治理與社會責任 一、公司治理與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體或承擔者是 現(xiàn)代企業(yè)或公司 公司是不同群體為了 謀求共同利益 而建立起來的機構(gòu)，這些不同的群體分別提供 資本、專業(yè)技能與勞動 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 股東、董事與管理層： 作為股東的代表，董事既有權(quán)力也有義務確定公司的基本政策，并確保其得到貫徹實施 公司治理： 就是指在決定公司發(fā)展方向和取得績效的過程中，董事會、管理層和股東之間的關(guān)系，其中，董事會代表股東，通過監(jiān)督高層管理人員來治理公司 戰(zhàn)略管理的雙重主體： 董事會與高層管理者 二、董事會與戰(zhàn)略管 理 1．董事會的構(gòu)成、運做與組織 （ 1）構(gòu)成： 內(nèi)部董事（董事經(jīng)理） —— 一般是公司聘任的經(jīng)理或執(zhí)行官 外部董事 —— 可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工 在美國，大公司里的外部董事占 80%左右，小公司則僅占 40%左右 關(guān)聯(lián)董事（ affiliated directors），是一種特殊類型的外部董事，包括直接關(guān)聯(lián)和間接關(guān)聯(lián)，雖然克雷頓法案和 1933 年銀行法案禁止有關(guān)聯(lián)董事會的美國公司在同一產(chǎn)業(yè)競爭，但是，幾乎所有美國公司還是擁有關(guān)聯(lián)董事，特別是大公司。直接關(guān)聯(lián)董事是指兩個公司擁有同一位董事 或一家公司的執(zhí)行官擔任另一家公司的董事；間接關(guān)聯(lián)董事是指兩個公司的董事會成員同在第三家公司擔任董事。 關(guān)聯(lián)董事現(xiàn)象之所以存在，是因為大公司對其他公司有重要影響，而其他公司可能控制他的投入或市場地位。關(guān)聯(lián)董事會既是公司在不確定的環(huán)境中獲取內(nèi)部信息的有效途徑，也是獲取客觀、專業(yè)的潛在戰(zhàn)略的有效途徑 （ 2）董事的提名和選舉 一般來說，董事提名由首席執(zhí)行官決定，然后由股東認可 現(xiàn)在有一種趨勢，由一個專門的董事會委員會負責提名新的外部董事，再由股東選舉，現(xiàn)在大約 73%的美國公司用這種方法 （ 3）董事會的規(guī) 模： 公開上市的公司，董事會一般為 11 人，中小型私有企業(yè)一般為 78 人。 目前，大約 68%的美國大型公開上市公司的董事會主席與 CEO 是同一個人 德國、荷蘭、芬蘭等則正相反，有法律規(guī)定必須是不同的人擔任這兩個職務 英國和澳大利亞正在考慮制定類似法律 最近的研究表明，這兩個職位由不同的人擔任的公司業(yè)績比那些由同一個人擔任的要好 （ 4）發(fā)展趨勢 董事會中機構(gòu)投資者（如養(yǎng)老保險基金）和其他外部董事數(shù)量增加 董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加 董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標和滿足社會需求之間的關(guān)系 2．董事會 的職責： 通過與 8 個國家的 200 名董事的訪談表明，董事會的職責依重要程度依次為： 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 確定公司戰(zhàn)略、總體方向、使命或遠景目標 高層經(jīng)理任免權(quán)：聘請和解雇首席執(zhí)行官和其他高層管理人員 控制、監(jiān)督或指導高層管理者 審批資源調(diào)配 保護股東利益 確保管理者按照當?shù)胤梢婪ü芾砉? 總的說來，董事會應該指導公司事務，而不是具體管理這些事務 3．董事會在戰(zhàn)略管理中的作用及其參與戰(zhàn)略管理的程度 （ 1）董事會在戰(zhàn)略管理中的作用主要是承擔下述三項任務： 監(jiān)督：通過董事會的常設(shè)委員會來實施，包括執(zhí)行、審計、薪 酬福利、金融與提名委員會 評估與影響：董事會能夠檢查管理層的提議、決策與行動；同意或者否決它們；給出建議，甚至提供一些方案框架 發(fā)起與決定：董事會能夠描述公司使命，甚至給管理層規(guī)定戰(zhàn)略選擇 （ 2）董事會參與戰(zhàn)略管理的程度 董事會參與戰(zhàn)略管理的程度取決