如何有效激勵(lì)員工(1)-文庫吧
2025-04-25 00:57 本頁面
【正文】 。 III. 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì) 專題二、激勵(lì)分析－ 需求層次理論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實(shí)現(xiàn) 員工需要什么？ 激勵(lì)分析－ X、 Y理論 ?X理論： —大棒：脅迫 、 強(qiáng)制嚴(yán)密監(jiān)控 ?Y理論： —胡蘿卜：信任 、 授權(quán)和參與 “ 胡蘿卜 ” 還是“ 大棒 ” 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 為什么滿意，為什么不滿意？ 激勵(lì)分析－ 雙因素理論 激勵(lì)分析－ 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對(duì)自己報(bào)酬的感覺 Oa—— 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺 IP—— 對(duì)自己所作投入的感覺 Ia—— 對(duì)別人所作投入的感覺 OH—— 對(duì)自己過去報(bào)酬的感覺 IH—— 對(duì)自己過去投入的感覺 為什么不公平？ 專題三、激勵(lì)方法 ?設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜 ， 每月 （ 季 ） 將員工的銷售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽 。 排行榜 激勵(lì)方法 2 ?讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游 旅游 激勵(lì)方法 3 ?讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議 、講習(xí)班或研修班 ?讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如 MBA ?舉辦內(nèi)部培訓(xùn) ， 讓員工參加 ?為員工制定專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展 激勵(lì)方法 4 ?升職或升級(jí) ?讓他主持一個(gè)項(xiàng)目 ?讓他做顧問 ?給予充滿榮譽(yù)的職務(wù) ?給予特別任務(wù) 晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位 激勵(lì)方法 5 ?將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì) ， 給員工以期權(quán)等形式 ， 或直接獎(jiǎng)給員工； ?員工持股計(jì)劃 ?每名員工都有分紅的權(quán)利 ?內(nèi)部股 公司股份 激勵(lì)方法 6 ?增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn) ?增加津貼額 ?增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì) 加薪 激勵(lì)方法 7 ?表揚(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn) ?獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就 ?改善服務(wù)獎(jiǎng) ?明星計(jì)劃
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