淺談我公司加強(qiáng)企業(yè)民主管理的幾點(diǎn)做法-文庫(kù)吧
2025-08-06 23:17 本頁(yè)面
【正文】 求時(shí)，搞 得 轟轟烈，有聲有色，但檢查過(guò)后，便變的無(wú)聲無(wú)息。在公開(kāi)時(shí)，只公開(kāi)一般事項(xiàng)，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題如干部的提拔使用、福利發(fā)放等事項(xiàng)或不公開(kāi)或部分公開(kāi)。 職工代表參與企業(yè)管理的能力不高。職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方略、安全文明生產(chǎn)、精神 文明建設(shè)等事關(guān)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的提案建議不多，針對(duì)性不強(qiáng)、可行性不高。有些代表的提案、建議沒(méi)有廣泛聽(tīng)取和收集所在部門、班組職工群眾意見(jiàn)、建議，提案的代表范圍不廣泛，反映的問(wèn)題不夠深刻。有的代表存在著不能或不敢堅(jiān)持原則現(xiàn)象。如有些需要職代會(huì)或聯(lián)席會(huì)議上審議、表決通過(guò)的事項(xiàng)，明知某一部分，某個(gè)問(wèn)題不符合有關(guān)政策規(guī)定，不符合企業(yè)實(shí)際和大多數(shù)職工的利益， 因 怕得罪某些人或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在審議時(shí)不愿或不敢提出反對(duì)意見(jiàn)，違心舉手通過(guò)。 二、產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因 企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)民主管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)的日常管理中， 管理者只重視企業(yè)的行政、經(jīng)營(yíng)管理，而忽視現(xiàn)代企業(yè)管理所要求的動(dòng)員全員職工參與企業(yè)的管理。甚至有的管理者認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行民主管理，是多此一舉。由于思想認(rèn)識(shí)存在著差距，所以影響企業(yè)民主管理工作的開(kāi)展。 個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)和法律觀念淡漠。一個(gè)企業(yè)的民主管理水平如何？貫徹黨的依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針如何？這些與該單位領(lǐng)導(dǎo)的群眾觀念、民主意識(shí)關(guān)系密切相關(guān)。有人認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)民主意識(shí)強(qiáng)的總經(jīng)理，一個(gè)大度開(kāi)明的黨委書(shū)記和一個(gè)頭腦清晰的工會(huì)主席，這個(gè)企業(yè)的民主管理就會(huì)出現(xiàn)黨委重視，行政支持 ， 工會(huì)積極主動(dòng)的工作格 局。這句話有一定的道理。在現(xiàn)實(shí)中，有個(gè)別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不注意聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，事事自以為是，把本應(yīng)由職代會(huì)討論、決定的事，往往個(gè)人拍板定奪。把本應(yīng)讓職工群眾知情、參與的事項(xiàng)，往往限定在幾個(gè)“圈內(nèi)人”之中。還有的領(lǐng)導(dǎo)，怕丟“面子”、失“威信”，對(duì)在職代會(huì)上亮了“紅燈”的事項(xiàng)，會(huì)后不組織深入調(diào)查了解、不進(jìn)行修改整改，或我行我素、或擱置不理。這種對(duì)待企業(yè)民主管理的態(tài)度，也反映了其法律觀念的淡漠。 對(duì)職工代表的培訓(xùn)不夠。職工代表參與企業(yè)管理，需要一定的企業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、黨和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策知 識(shí)。但對(duì)于大多數(shù)來(lái)自生產(chǎn)一線
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