淺談我公司加強企業(yè)民主管理的幾點做法-文庫吧
2025-08-06 23:17 本頁面
【正文】 求時，搞 得 轟轟烈，有聲有色，但檢查過后，便變的無聲無息。在公開時，只公開一般事項，對職工關注的熱點問題如干部的提拔使用、福利發(fā)放等事項或不公開或部分公開。 職工代表參與企業(yè)管理的能力不高。職工代表大會對企業(yè)的經(jīng)營方略、安全文明生產(chǎn)、精神 文明建設等事關企業(yè)建設和發(fā)展的提案建議不多，針對性不強、可行性不高。有些代表的提案、建議沒有廣泛聽取和收集所在部門、班組職工群眾意見、建議，提案的代表范圍不廣泛，反映的問題不夠深刻。有的代表存在著不能或不敢堅持原則現(xiàn)象。如有些需要職代會或聯(lián)席會議上審議、表決通過的事項，明知某一部分，某個問題不符合有關政策規(guī)定，不符合企業(yè)實際和大多數(shù)職工的利益， 因 怕得罪某些人或某個領導，在審議時不愿或不敢提出反對意見，違心舉手通過。 二、產(chǎn)生這些問題的原因 企業(yè)管理者對企業(yè)民主管理工作重要性認識不足。在企業(yè)的日常管理中， 管理者只重視企業(yè)的行政、經(jīng)營管理，而忽視現(xiàn)代企業(yè)管理所要求的動員全員職工參與企業(yè)的管理。甚至有的管理者認為，企業(yè)進行民主管理，是多此一舉。由于思想認識存在著差距，所以影響企業(yè)民主管理工作的開展。 個別主要領導民主意識和法律觀念淡漠。一個企業(yè)的民主管理水平如何？貫徹黨的依靠工人階級辦企業(yè)方針如何？這些與該單位領導的群眾觀念、民主意識關系密切相關。有人認為：一個企業(yè)如果有一個民主意識強的總經(jīng)理，一個大度開明的黨委書記和一個頭腦清晰的工會主席，這個企業(yè)的民主管理就會出現(xiàn)黨委重視，行政支持 ， 工會積極主動的工作格 局。這句話有一定的道理。在現(xiàn)實中，有個別的企業(yè)領導，不注意聽取職工群眾的意見和建議，事事自以為是，把本應由職代會討論、決定的事，往往個人拍板定奪。把本應讓職工群眾知情、參與的事項，往往限定在幾個“圈內(nèi)人”之中。還有的領導，怕丟“面子”、失“威信”，對在職代會上亮了“紅燈”的事項，會后不組織深入調(diào)查了解、不進行修改整改，或我行我素、或擱置不理。這種對待企業(yè)民主管理的態(tài)度，也反映了其法律觀念的淡漠。 對職工代表的培訓不夠。職工代表參與企業(yè)管理，需要一定的企業(yè)生產(chǎn)管理知識、經(jīng)營管理知識、黨和國家有關法規(guī)政策知 識。但對于大多數(shù)來自生產(chǎn)一線
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