策略計劃與目標設定-文庫吧
2025-04-24 03:35 本頁面
【正文】 通路 比較內(nèi)部管理效率、 比較技術 比較廣告、促銷 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 8 檢視過去的策略 如果進行過策略計劃，對原來策 略的評估成為自我評估的重要環(huán)節(jié)和重點。 過去的策略是企業(yè)的累積資源 有策略計劃的企業(yè)，至少知道自己怎么贏、如何輸 甚至于那些過去實行的策略，就成為企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 9 分析掌握的資源 人力 資金 原料 市場、通路、品牌 技術、情報、信息 設備 時間 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 10 （二）分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 要考慮條件、資源 和環(huán)境的變化 經(jīng)過自我評估分析，就可以找出自己的優(yōu)缺點，但優(yōu)勢和劣勢是相對的。如果市場環(huán)境發(fā)生變化，條件改變，優(yōu)勢會變成劣勢，缺點也會變成優(yōu)點。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 11 七項企業(yè)競爭優(yōu)勢 1）成本優(yōu)勢 2）品質(zhì)優(yōu)勢 3）品牌優(yōu)勢 4）效率優(yōu)勢 5）規(guī)模優(yōu)勢 6）技術優(yōu)勢 7）員工優(yōu)勢 8）文化優(yōu)勢 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 12 四、偵測環(huán)境 （策略計劃第二步） （一）環(huán)境的三個層次 總體環(huán)境 政策、法律、經(jīng)濟、社會、教育、文化、軍事、科技、風俗。 總體（大）環(huán)境是大勢，企業(yè)和個人幾乎無法影響、左右或改變，只能觀察，順勢而上。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 13 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 依企業(yè)所處的行業(yè)來思考的環(huán)境。 要考慮相關的其他行業(yè)，如：汽車業(yè)要考慮零配件業(yè)、配銷業(yè)、汽車維修業(yè)、經(jīng)銷商等。 獸藥行業(yè)要考慮畜牧業(yè)、飼料業(yè)、獸藥零售批發(fā)業(yè)、代理商等。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 14 競爭環(huán)境 競爭環(huán)境與行業(yè)環(huán)境相當接近。 競爭環(huán)境就是同行動向，特別是爭奪同一目標客戶的同行的動向 單獨企業(yè)可以有可能對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生或發(fā)揮影響力。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 15 （二）、偵測環(huán)境注意事項 廣設環(huán)境情報搜集網(wǎng)絡。 如沒有則象沒有偵察兵的軍隊一樣危險。 INTERNET網(wǎng)絡； 公司的業(yè)務人員； 專職的情報人員； 專業(yè)的情報調(diào)查公司。 2021/6/16 宗永立：策略計劃與目標設定 16 搜集環(huán)境的資料或情報必須 注意相關性與重要性。 搜集情報必須持久而專心，形成制度。 資料的累積性； 環(huán)境
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