領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化(0506版)-文庫(kù)吧
2025-04-23 13:54 本頁(yè)面
【正文】 高建華 2021年 10月 領(lǐng)導(dǎo)力（ Leadership)的運(yùn)用 激情，能量 果斷 有說(shuō)服力的觀點(diǎn)（ A teachable point of view） 想法 價(jià)值觀 想做什么？ 需要什么樣 的價(jià)值觀？ 讓人同意并喜歡此觀點(diǎn) 思想家 +演講家 版權(quán)所有：高建華 2021年 10月 從杰克 .韋爾奇那里學(xué)什么？ 杰克 .韋爾奇的時(shí)間分配 杰克 .韋爾奇的接班人計(jì)劃 杰克 .韋爾奇的會(huì)議制度 多元化經(jīng)營(yíng)？ 版權(quán)所有：高建華 2021年 10月 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)希望 員工如何做？ 執(zhí)行力？ 檢查 /評(píng)估 /監(jiān)督 如何做？ 流程 /方法 /工具 員工做了 能得到什么？ 員工不做 有什么損失？ 讓好想法變成現(xiàn)實(shí) 版權(quán)所有：高建華 2021年 10月 分析問題三步曲 1. 先談目的 , 把目標(biāo) ,方向搞清楚 . 不要跑題 ,始終圍繞主線 . 2. 再談原則 , 大原則一致了才談具體項(xiàng)目 . 對(duì)事不對(duì)人 .如采用加權(quán)分析 . 3. 然后談方式方法和途徑 , 如何解決問題 . 用工具輔助分析 .責(zé)任人和時(shí)間 . 1 2 3 版權(quán)所有：高建華 2021年 10月 分析問題案例 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1. 目的 , 看哪個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)比較大 , 有吸引力 . 2. 原則 , 用哪些參數(shù)來(lái)分析機(jī)會(huì)大小 , 每個(gè)參數(shù)的加權(quán)值如何定 . 3. 方法 , 看每個(gè)市場(chǎng)在各個(gè)方面的表現(xiàn) . 給出得分 . 1 2 3 版權(quán)所有：高建華 2021年 10月 用流程來(lái)整理思路 , 找出規(guī)律 Management By Process (MBP) 矢量一致性 1+1=? 磨刀不誤砍柴功 Business success is 10% strategy and 90% alignment 重復(fù)我們過(guò)去的成功 從藝術(shù)走向科學(xué) 培養(yǎng)新人 , 提高效率 把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化 Do things smart, not just works hard. 版權(quán)所有：高建華 2021年 10月 學(xué)會(huì)借力 , 它山之石可以攻玉 拿來(lái)主義 Quick learn 探索，創(chuàng)造 Develop “關(guān)起門來(lái)思考 ” “走出門去交流 ” 合作配合 Leverage 所花時(shí)間 長(zhǎng) 中等 短 所花成本 高 低 中 當(dāng)我們遇到問題時(shí)，問自己誰(shuí)沒有這個(gè)問題？ 版權(quán)所有：高建華 2021年 10月 溝通的技巧 演講能力與演講要點(diǎn) 希望讓人記住什么？ 從后往前看（ MBO） 不多于三個(gè)重點(diǎn)！
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