資訊系統(tǒng)推行和資訊委外-文庫(kù)吧
2025-04-23 04:51 本頁(yè)面
【正文】 人員考核與績(jī)效系統(tǒng) ? 人事管理 企業(yè)管控 系統(tǒng) 提供決策者更即時(shí)且有用的決策資訊 ? 決策支援系統(tǒng) ? 企業(yè)計(jì)畫(huà)與預(yù)算系統(tǒng) ? 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)系統(tǒng) 圖 113 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)延伸功能 供應(yīng)商 (Supplier) 電子商務(wù) (EC) 供應(yīng)鏈 規(guī)劃 (SCP) 供應(yīng)鏈 執(zhí)行 (SCE) 客戶(hù) (Customer) 企業(yè)資源 規(guī)劃 (ERP) 銷(xiāo)售 自動(dòng)化 (SFA) 客戶(hù)關(guān) 係管理 (CRM) 資料倉(cāng)儲(chǔ) (Data Warehousing) 電子資料交換 (EDI) 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)路 (Intra) 企業(yè)對(duì)企業(yè) 企業(yè)對(duì)客戶(hù) 網(wǎng)際網(wǎng)路 (Inter) 延伸式企業(yè)資源規(guī)劃 (EERP) 企業(yè)資源規(guī)劃 (續(xù) 1) ?企業(yè)資源規(guī)劃的導(dǎo)入策略 ? 企業(yè)資源規(guī)劃廠(chǎng)商的選擇 ? 企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)入方式 2. 漸進(jìn)性 3. 快速性 ? 企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)入流程 步驟一：專(zhuān)案準(zhǔn)備 步驟二：勾勒企業(yè)藍(lán)圖 步驟三：系統(tǒng)導(dǎo)入 步驟四：最後準(zhǔn)備 步驟五：實(shí)際上線(xiàn)與後續(xù)支援 步驟六：持續(xù)變革 ?企業(yè)資源規(guī)劃的成本與效益 ERP的效益與成本 ERP的效益 ERP的成本 (1)有形效益 ?增加營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn) ?降低人工成本 ?降低物料成本 ?改善產(chǎn)品品質(zhì) ?提升生產(chǎn)力 ?降低管理費(fèi)用 ?提升資金的周轉(zhuǎn)率 (2)無(wú)形效益 ?資訊蒐集的正確性與完整性 ?資訊回饋的即時(shí)性與有效性 ?企業(yè)流程與系統(tǒng)作業(yè)的整合性 ?促進(jìn)部門(mén)間溝通並實(shí)現(xiàn)組織扁平化 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化與透明化 ?顧客需求的快速回應(yīng) ?即時(shí)管理決策資訊的提供 ?協(xié)助企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控全球的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 (1)系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)發(fā)生的成本 ?系統(tǒng)軟體的費(fèi)用 ?電腦軟體、作業(yè)系統(tǒng)及輔助軟體 的費(fèi)用 ?網(wǎng)路設(shè)備的費(fèi)用 ?系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)的顧問(wèn)費(fèi) ?導(dǎo)入時(shí)參與人員的人工成本 (2)系統(tǒng)正式啟用後發(fā)生的成本 ?人員的教育訓(xùn)練費(fèi) ?系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) ?自行開(kāi)發(fā)新功能的費(fèi)用 ?系統(tǒng)停機(jī)或不正常的當(dāng)機(jī)所造成 產(chǎn)能的損失 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈管理的發(fā)展背景 ?供應(yīng)鏈管理的意義 ?以供應(yīng)鏈活動(dòng)的角度 ?以組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的角度 ?以企業(yè)策略的角度 ?供應(yīng)鏈管理的模式 ?供應(yīng)鏈管理的要素 ?供應(yīng)鏈管理觀(guān)念與相關(guān)的資訊系統(tǒng) ?供應(yīng)鏈管理觀(guān)念 – 即時(shí)供補(bǔ) – 快速回應(yīng) – 有效消費(fèi)者回應(yīng) – 接單後生產(chǎn) 圖 115 供應(yīng)鏈管理 (SCM)的演進(jìn) 階段 項(xiàng)目 第一階段 （～ 1960年代） 第二階段 （ 1970～ 1980年代） 第三階段 （ 1980～ 1990年代） 第四階段 （ 1990～ 2021年代） 發(fā)展重點(diǎn) 以倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)送為主 重視總成本管理 注重整合性的物流管理 講求供應(yīng)鏈管理的整體效益 管理目標(biāo) 追求基礎(chǔ)作業(yè)的績(jī)效 最優(yōu)化的作業(yè)與快速生產(chǎn) 注意物流策略與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理願(yuàn)景與全球化目標(biāo) 管理範(fàn)圍 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)內(nèi)部與部分外部 企業(yè)外部 組織設(shè)計(jì) 地方分權(quán) 中央集權(quán) 以物流功能整合組織 以合作關(guān)係發(fā)展、虛擬組織 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)範(fàn)圍 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng) 全球競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)鏈夥伴關(guān) 對(duì)立 對(duì)立 合作 策略聯(lián)盟 圖 116 運(yùn)籌與組織演進(jìn)圖 供應(yīng)鏈管理 整合性流通 實(shí)體配送 運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ) 虛擬化 流程性 矩陣式 功能性 運(yùn)籌管理的演進(jìn) 組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn) Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 資料來(lái)源： XXX 圖 117 策略與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 企業(yè)策略回應(yīng) 企業(yè)文化 市場(chǎng)需
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