企業(yè)戰(zhàn)略管理基于網(wǎng)絡(luò)考核試點(diǎn)課程考核方案-文庫(kù)吧
2025-04-23 00:18 本頁面
【正文】 容。 （ 2）該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分情況。該企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分中所占的位置。 （ 3）今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？ （ 4）該企業(yè)所在行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)特征（包括行業(yè)所處的壽命周期、經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)品替代性、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。 （ 5）該企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析。 （ 6）對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 注意事項(xiàng)： （ 1）在企業(yè)工作的同學(xué)原則上應(yīng)選擇自己所任職的企業(yè)。 （ 2）不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店 （館）、商店（小賣部），通過自己的觀察或與經(jīng)營(yíng)者交談了解基本情況資料。 （ 3）可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。 任務(wù)四： 學(xué)完第五章后一周內(nèi)完成 單項(xiàng)選擇題 （ 1） 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ） A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．社會(huì)責(zé)任 D．企業(yè)愿景 （ 2）如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ） A．為顧客提供最大的 價(jià)值。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 （ 3）西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。 D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。 （ 4）美國(guó)電話 電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（ ）。 A． 企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C． 企業(yè)目標(biāo) D． 企業(yè)價(jià)值觀 （ 5）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．一體化 任務(wù)五： 學(xué)完第五章后一周內(nèi)完成 某加油站，位于市區(qū)邊緣，附近有條進(jìn)出城市的主要公路，還有四五個(gè)小區(qū)，自駕車進(jìn)城上班的人較多，還有很多出租車司機(jī)在附近居住。目前每天來該加油站加油 的車輛約有 1000 輛左右，其中出租車約 200 多輛，小客車 400 多輛，大貨車 300 多輛。出租車平均每次加油 20 升，小客車平均每次加油 40 升，大貨車平均每次加油 100 升。大貨車平均停留時(shí)間 30 分鐘，小客車中有 20%的車輛平均停留時(shí)間 15 分鐘。該加油站日平均加油 50 噸。 假設(shè)你是該加油站的經(jīng)理，請(qǐng)你根據(jù)上述條件，為該加油站設(shè)計(jì)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出主要的戰(zhàn)略措施，字?jǐn)?shù)在 1000 字以內(nèi)。 任務(wù)六： 學(xué)完第六章后一周內(nèi)完成 單項(xiàng)選擇題 （ 1） 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻 成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 （ 2）對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（ ） A．是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B．如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開拓 C．確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 D．確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲 （ 3）奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成 本集中化 D．差異集中化 （ 4） 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（ ） A．日光燈 B．汽車 C．手機(jī) D．面包 （ 5）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ ） A．成長(zhǎng)目標(biāo) B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少 C．利潤(rùn) D．形象 任務(wù)七： 學(xué)完第六章后完成 某小區(qū)共有人口 30000 人，其中三口之家占 40%，兩口之家占 20%，與老人一起生活的家庭有 30%。商品房住戶占 30%，回遷戶和經(jīng)濟(jì)適用房住戶占 70%。該小區(qū)共有代步車輛 5000 輛，其中高檔車 500 輛，中檔車 1500 輛 。小區(qū)平面圖如下： 現(xiàn)有兩種投資方案：一種是在該小區(qū)內(nèi)開設(shè)一家平價(jià)超市，另一種是開設(shè)一個(gè)健身場(chǎng)。有 A B C 三個(gè)地點(diǎn)可供選擇，請(qǐng)你選擇地點(diǎn)、投資方案、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、價(jià)格、特色、宣傳口號(hào)。 任務(wù)八： 學(xué)完前九章的內(nèi)容后開始。 內(nèi)容為基本知識(shí)測(cè)試（從 60 道選擇題中隨機(jī)選擇 20 道），要求正確率不低于 70%，否則繼續(xù)閱讀教材，繼續(xù)練習(xí)。 任務(wù)九： 總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，通過學(xué)習(xí)小組或其他形式與其他成員交流，也可以交流以上的形成性任務(wù)完成過程中的得失，在此基礎(chǔ)上寫一份不少于1000 字的課程學(xué)習(xí)小結(jié)。 第四部分 終結(jié)性考試 一、目標(biāo) 1．檢驗(yàn)學(xué)生形成性考核過程的真實(shí)性。 2．檢驗(yàn)學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)理論分析解決問題的能力。 3．促進(jìn)學(xué)生自主參與教學(xué)活動(dòng)。 二、任務(wù) 1．通過在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)有限數(shù)量試題的解答，從一個(gè)側(cè)面準(zhǔn)確地把握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，最大限度地減少偶然因素。 2．將終結(jié)性考試的壓力向形成性考核轉(zhuǎn)移。 3． 命題設(shè)計(jì)體現(xiàn)與形成性考核和教學(xué)活動(dòng)的聯(lián)系，準(zhǔn)確反映“訓(xùn)練”的效果。 三、形式 單項(xiàng)選擇題、案例分析題與作品點(diǎn)評(píng)題。開卷考試。 四、手段 基于網(wǎng)絡(luò)，單項(xiàng)選擇題由計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)分。案例分析與作品點(diǎn)評(píng)題由人工評(píng)閱。 終結(jié)性考試樣題： 一、單項(xiàng)選擇題 （每小題 2 分，共 20 分） 1．一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶 答案： B 2．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（ ） A． 公司戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．控制戰(zhàn)略 答案： C 二、案例分析題 （ 40 分） 針對(duì)教學(xué)活動(dòng)中討論過的案例，選
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