【正文】 ............................ 29 第 1頁 第一章 編制說明 編制原則 多媒體信息發(fā)布 系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 施工工期及范圍 該工程的施工范圍： 122層電梯間多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)所需要的，網(wǎng)絡線路和點位布放，有線電視線路及點位布放，弱電井機柜及設(shè)備箱的安裝， 交換機、顯示終端設(shè)備的安裝調(diào)試，服務器、工作站的安裝調(diào)試， 32寸液晶電視機的安裝調(diào)試 等的 工作 。 總工期大約 30天（開始施工日期為合同簽訂后 3天 ）。 關(guān)于工程進度 本設(shè)計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進度 嚴格按照甲方要求實施，嚴格控制施工進度和施工質(zhì)量 。 備注說明 本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、 完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。 第 2 頁 第二章 編制依據(jù) 移動公司多媒體信息發(fā)布 系統(tǒng)需求； 智能建筑設(shè)計標準 GB/T 503142021 計算機機房設(shè)計規(guī)范 GB 5017493 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 5020094 . 建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB J1687 . 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ/T 1692 電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 GBJ 23282 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 CECS 72:97 有線廣播錄音、播音室聲學設(shè)計規(guī)范和技術(shù)用房技術(shù)要求 GYJ26－ 86 . 有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求 GY/T11494 1 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 GY/T10692 1 防雷及接地安裝工藝標準 3221998 1 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 5331996 第 3頁 第三章 施工管理 項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點： 人力、財力、物力資源的調(diào)配 設(shè)計、施工 、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管 設(shè)計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 設(shè)計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 對遵守法律法規(guī)的管理 商務管理 取得合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。 總包合同、商品定單等文件的管理 設(shè)備供應商的制度 商品貨期的制定與控制 設(shè)計管理 工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案 。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在 多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)工程 設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照華為標書的要求進行深化設(shè)計： 技術(shù)標準和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔 第 4 頁 系統(tǒng)設(shè)計圖紙 系統(tǒng)施工圖紙 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔 施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好 施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行） 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理 工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能 多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)工程 設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、 驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下： 技術(shù)標準和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導與管理 調(diào)試作業(yè)與管理 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下 第 5頁 幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī) 范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 1 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié) 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查： 進入工地的人員安全 倉儲設(shè)備的安全保管 安裝設(shè)備的成品保護 第 6 頁 第四章 項目組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 技術(shù)部 施工部 材料部 安全部測試組技術(shù)支持組安裝施工隊布線施工隊運輸庫房消防衛(wèi)生預算部質(zhì)檢部 項目經(jīng)理職責 負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔 任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設(shè)計階段： 配遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付 文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會， 第 7頁 及時處理相關(guān)事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4) 聯(lián)機調(diào)試： 配合 甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。 5) 售后服務階段： 負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。 現(xiàn)場負責人職責 負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設(shè)計階段： 配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家 有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段： 配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢 查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4) 聯(lián)機調(diào)試： 配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。 質(zhì)檢 部 負責 多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)工程 施工過程、材料、設(shè)備進場的質(zhì)量檢查，對于各班組工序交接前，首先進行質(zhì)量檢查的第一人，對于 移動多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)工程 的質(zhì)量向項目經(jīng)理負責。 第 8 頁 職責： 1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。