論家族制企業(yè)財務管理存在的問題及對策-文庫吧
2025-08-06 17:26 本頁面
【正文】 八大 姨在企業(yè)中當任種種要職 。 在家族企業(yè)中，由于親情關系的糾纏，家族 制企業(yè)訂立的企業(yè)手則 往往不能或難以抑制家族成員的違規(guī)行為和內訌， 由此可能 造成企業(yè)的 衰亡。 （二）不 注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動 頻繁 企業(yè)主為獲取更大的收益，缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調查及信用度的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款或多筆未追回的貨款，長期掛賬，催款無門，嚴重破壞了企業(yè)現(xiàn)金使用鏈。企業(yè)要用現(xiàn)金時只得通過向銀行借款等手段來緩解資金使用壓力。很多家族制企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在企業(yè)業(yè)績好時，不斷擴大規(guī)模，動用日常周轉的資金，使資金緊張現(xiàn)象愈加突出，進而造成資金周轉不靈，使企業(yè)無法運作。 （三）資金短缺，融資較難 家族制企業(yè)經(jīng)過一段時期的發(fā)展 ，盡管積累了一定的自有資金，但其自有資金供給能力和生產(chǎn)流通規(guī)模相比較，資金缺口仍然很大， 企業(yè)主只得想辦法融資以利擴大再生產(chǎn)。家族制企業(yè)通過內融資方法和向金融機構貸款等方式來緩解資金需求的壓力?？墒?，一方面，對內融到的資金畢竟有限。另一方面，對外向金融機構貸款的壓力比較大，主要是家族制企業(yè)相比實力雄厚的公司資信會差一些，信用等級也比較低，難以取得抵押擔保貸款，且金融機構對其還款能力持有一定的懷疑態(tài)度等諸多因素，致使家族制企業(yè)向金融機構貸款尤其是大額借貸阻力較大。資金短缺、融資困難等狀況嚴重制約了企業(yè)財務管理工 作的開展。 （四） 急于求成，盲目拓展經(jīng)營外投資 目前 我國 許多家族制 企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占 80％以上，而擅長于企業(yè)內部管理的只占 36％。換句話說，許多 家族制 企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此， 家族制 企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟 規(guī)律 的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的 分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟 500 強中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。 二、家族制企業(yè)財務管理存在問題的原因分析 （一）家族企業(yè)的排他性，制約企業(yè)引進高素質的人才 家族制企業(yè)排斥外人當任高層，而內部人員專業(yè)技能不足，阻礙企業(yè)財務制度的健全 在家族制企業(yè)中有關于資 金的掌控往往都是企業(yè)主或者與之有關系的親戚。有的 企業(yè)主 自身 缺乏會計知識基礎 ,阻礙了企業(yè)財務會計制度的建立健全。據(jù)調查 ,家族制企業(yè)中有相當部分的老總連財務報表都看不懂。這些都導致了目前家族制企業(yè)在財務管理方面處于混亂狀態(tài)。 企業(yè)主相對于外人更相信自己的親戚，任人為親，企業(yè)財務部門的絕大多數(shù)崗位都是由親戚當任。但這些人很大一部分沒有財務方面的知識，只能做一些簡單的流水賬，缺乏有效資金運作能力、成本控制能力以及資金使用的預算能力。 高素質的人才不愿在自身價值無法體現(xiàn)的公司就職 企業(yè)缺乏具有專業(yè)會計知識的人才， 引進高素質人才成為企業(yè)的一個新難題。作為具有高學歷高水平的專業(yè)人才，對于自身的薪酬與職位要求也是比較高的。由于企業(yè)主可能對親戚的偏袒，同職位會出現(xiàn)薪酬失衡的問題。決策層不用外人，也深深地打擊有上進心的人才，他們會覺得如果自己在該公司沒有發(fā)展的空間，即使有先進的思想及管理方法卻不能發(fā)揮出來，自身價值無法體現(xiàn)，在入職前可能選擇不到該公司或者工作一段時間后跳槽。人員流動是企業(yè)的一大問題，尤其是財務人員的流動更是對企業(yè)管理的沉重打擊，這部分人有可能會泄漏公司的財務機密。 （二） 對于日常的現(xiàn)金使用沒有規(guī)劃，資金運作常 常失衡 現(xiàn)金使用沒有計劃，資金運作常失衡主要表現(xiàn)在以下兩點：①家族制企業(yè) 對現(xiàn)金管理不科學，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，沒有有效地進入生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，有時價格一上漲就過量地購置原材料，以致無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入資金困境，造成不必要的損失，也損害了自身的信用。 ② 應收賬款周轉緩慢 。家族制企業(yè)對于原料料采購沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結存缺乏嚴格的控制，使得會計期末存貨占用資金較大。很多企業(yè)主們?yōu)榱嗽黾淤Q易額，多采用賒賬的方式，有時貨款未收回的應收賬款 ，占了資金使用量的很大一部份。此時，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營可能會處于極度被動狀態(tài)。 在這些企業(yè)中，企業(yè)領導
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