【正文】 人民法院 對(duì) 執(zhí)行積案清理 工作的有關(guān)要求 ，并趁此時(shí)機(jī)向梧州中院進(jìn)行了再次催收 ，并去函告之如果催收一直得不到有效解決的話，將把情況向自治區(qū)高院、銀監(jiān)局、市政府等部門 反映 。此舉終于得到了法院 7 方面的重視，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，最終把拖欠了兩年多的執(zhí)行款于今年三月打到辦事處帳號(hào)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金 的 回收。諸如此類的 案例 還有很多 ，在資產(chǎn)處置過程中，尤其是盡職調(diào)查和營銷這兩個(gè)最能夠提高資產(chǎn)處置價(jià)值的環(huán)節(jié)， 辦事處同事 在日常同各類人群的接觸、走訪、談判時(shí)所展示出 的 技巧和風(fēng)采令我受益匪淺。 （三） 堅(jiān)定了 工作信心 公司 目前面臨這工行包處置進(jìn)度較慢，商業(yè)化轉(zhuǎn)型前途不明朗等情況，但辦事處同事身上所體現(xiàn)出的良好精神狀 態(tài)和積極面對(duì)困難的頑強(qiáng)拼搏精神讓我非常感動(dòng)。 無論是老員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度還是新員工朝氣蓬勃的干勁都讓我體會(huì)到了公司上下一心迎接挑戰(zhàn)共 創(chuàng) 輝煌業(yè)績(jī)的信心。 年初，辦事處黨委在全面分析經(jīng)營工作的內(nèi)外環(huán)境后認(rèn)為，只要保持員工隊(duì)伍良好的精 神狀態(tài)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感， 就有希望全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，黨委認(rèn)真把握公司轉(zhuǎn)型時(shí)期的員工心態(tài)，鼓士氣、樹信心，從三個(gè)方面做好員工的引導(dǎo)工作：一是對(duì)公司發(fā)展前途充滿信心，不可“難”字當(dāng)頭，消極觀望；二是對(duì)公司轉(zhuǎn)型的高要求有充分的思想和工作準(zhǔn)備，不可葉公好龍，紙上談兵；三是對(duì)轉(zhuǎn)型期 間各項(xiàng)工作，要爭(zhēng)分奪秒把握機(jī)遇，不可縮首畏尾，錯(cuò)失良機(jī)。以上措施在很大程度上樹立了克難制勝的信心和勇氣。 通過這半年的實(shí)習(xí)，我看到了同事們的努力和信心，使我更有理由相 8 信我們公司的未來是很有發(fā)展?jié)摿Φ?，作為一個(gè)具有很強(qiáng)專業(yè)技能并且上下一心的團(tuán)隊(duì)， 我們應(yīng)該努力發(fā)揚(yáng)有勇氣上，有準(zhǔn)備上的精神，既不保守又不盲目地迎接新時(shí)期新階段下的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，相信并且期待公司的下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日 實(shí)現(xiàn) ！ 三、 不足與差距 經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)，對(duì)比辦事處同事們 的各方面工作，我發(fā)現(xiàn)自己還存在一定差距。首先 ， 在業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí) 上還需要很大的 提升。在實(shí)際的業(yè)務(wù)處理過程中，我感到需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，工作是 不斷學(xué)習(xí) 進(jìn)步的 最好 方式， 通過實(shí)際工作，才能 發(fā) 現(xiàn) 并及時(shí)彌補(bǔ) 了自己 所欠缺的業(yè)務(wù)知識(shí) 。其次， 在工作經(jīng)驗(yàn)上，作為一名入職不久 的新員工來說，經(jīng)驗(yàn)是 我 最 欠缺的方面，也是日后需 要著重積累 并向老員工虛心學(xué)習(xí)的方面。再次是對(duì)待工作的態(tài)度，實(shí)習(xí)的半年里 ，我被 身邊 同事們積極認(rèn)真地對(duì)待工作的態(tài)度所感染 ，在面對(duì)困 難的同時(shí)能夠 樂觀睿智 。 這些榜樣的力量會(huì)永遠(yuǎn) 幫助我戒驕戒躁，更加塌實(shí)虛心地 做好自己的本職工作 。 四、 思考及 建議 這半年時(shí)間，除了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外， 結(jié)合 在 ⅩⅩ 辦事處一線實(shí)習(xí)經(jīng)歷，就辦事處項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部招投標(biāo)模式的運(yùn)作情況和 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核等幾個(gè) 重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行了 思考并做了 專題 研究， 具體 內(nèi)容 見附件一、二 。 9 半年的時(shí)間很快就過去了，這次下基層鍛煉對(duì)我來說機(jī)會(huì)是寶貴的，收獲是巨大的。 作為實(shí)習(xí)人員， 為自己能在優(yōu)秀的同事身邊學(xué)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)而感到慶幸，更 為自己能夠在 ⅩⅩ 年最后兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)和前臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理肩并肩工作，最終完成總公司的現(xiàn)金回收任務(wù)而感到驕傲， 通過這段時(shí)間各方面的鍛煉和提高，使我對(duì)回到原崗位工作充滿信心，也希望能將 ⅩⅩ 的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用的今后工作中去 ,為總公司的人事考核 工作盡自己的一份力。 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)！ 2020年 3 月 29 日 10 附件 一 ： 關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部招標(biāo) 模式的思考 王皓明 結(jié)合本人在 ⅩⅩ 辦事處一線實(shí)習(xí)經(jīng)歷，就辦事處項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部招投標(biāo)模式的運(yùn)作情況和幾個(gè)重點(diǎn)關(guān)注問題進(jìn)行了思考，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、 ⅩⅩ 辦事處的做法 （一）組建背景和運(yùn)作方式 資產(chǎn)處置是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為 促進(jìn)處置回收率的提高 ，確保現(xiàn) 金回收和歸還人民銀行再貸款等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ⅩⅩ 辦事處黨委經(jīng)過充分研究和反復(fù)論證，自 2020 年開始，在辦事處內(nèi)部嘗試采取招投標(biāo)的模式，對(duì)商業(yè)化資產(chǎn)中的一些重點(diǎn)、疑難的項(xiàng)目進(jìn) 行經(jīng)營處置。 具體操作形式是：組織辦事處全體員工參與投標(biāo)，并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，員工在中標(biāo)競(jìng)得經(jīng)營處置項(xiàng)目后，被聘任為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這一聘職，原則上采用兼職的方式，但辦事處授權(quán)給該項(xiàng)目相應(yīng)的經(jīng)營、處置權(quán)，并依照“審處分離、評(píng)處分離、雙人操作”的原則，進(jìn)行其資產(chǎn)處置工作。 （二）項(xiàng)目的選擇和招投標(biāo)流程 為更好地完成資產(chǎn)處置任務(wù)， ⅩⅩ 辦事處在招投標(biāo)項(xiàng) 11 目的選擇上，確定以重點(diǎn)、難點(diǎn)入手，即從每年擬處置的項(xiàng)目中，先摘選以下幾類項(xiàng)目： 一是 預(yù)計(jì)回收現(xiàn)金較多、對(duì)辦事處當(dāng)年現(xiàn)金回收率有重大影響的重點(diǎn)項(xiàng)目 ；二是 在收購、維權(quán)中存在較大瑕疵或受地方政府干預(yù)、法院執(zhí)行不力等客觀因素影響，需要利用特殊關(guān)系、采取特殊手段、花費(fèi)較大時(shí)間精力進(jìn)行處置的疑難項(xiàng)目。 通過 采取前臺(tái)資產(chǎn)經(jīng)營部門 推薦、 辦事處選定相結(jié)合的方式，確定出具體用于招投標(biāo)的項(xiàng)目。 在招投標(biāo)的流程上，根據(jù)《中國 ⅩⅩ 資產(chǎn)管理公司商業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營處置招投標(biāo)辦法（試行）》的要求，制定如下具體操作程序： 各 資產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)本部門列入當(dāng)年擬處置的項(xiàng)目進(jìn)行篩選，推薦出重點(diǎn)、疑難項(xiàng)目。 項(xiàng)目審核部組織，業(yè)務(wù)經(jīng)營審核委員會(huì)按照處置最大化的原則，綜合考慮項(xiàng)目市場(chǎng)公允價(jià)值、處置難易程度等因素后進(jìn)行審定，報(bào)總經(jīng)理審批后確定當(dāng)年招投標(biāo)項(xiàng)目。 在綜合辦公管理系統(tǒng)公布招標(biāo)項(xiàng)目清單、項(xiàng)目基本情況和招標(biāo)底價(jià)，供廣大員工查閱。 面向辦事處全體員工進(jìn)行招標(biāo)。后臺(tái)部門員工在做好本職工作的同時(shí)，也可參與項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。 業(yè)務(wù)經(jīng)營委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)情況進(jìn)行綜合判定，確定項(xiàng)目中標(biāo)團(tuán)隊(duì)。 12 中標(biāo)團(tuán)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。 （三）資源的配置 招投標(biāo) 項(xiàng)目確定后，下一步就是資源的整合與配置。這包括： 人力資源的配置。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取自由組合的形式，可由同一部門員工組成，也可跨部門組成。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原則上不超過 3人。 財(cái)務(wù)資源的配置。 管理費(fèi)用掛鉤 按項(xiàng)目中標(biāo)回收額的萬分之五給予重點(diǎn)項(xiàng)目配套基礎(chǔ)管理費(fèi)用，同時(shí)等額扣減項(xiàng)目原所在部門的管理費(fèi)用，資金財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用額度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。 人員費(fèi)用掛鉤由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取兼職形式，費(fèi)用據(jù)實(shí)列 支，并無具體規(guī)定。 （四）考核與激勵(lì) 促進(jìn)招投標(biāo)項(xiàng)目的完成進(jìn)度和評(píng)定其完成狀況，制定適宜的考核激勵(lì)辦法是一個(gè)不可或缺的方式。為此， ⅩⅩ辦 事處 結(jié)合 自身特點(diǎn)，制定了以下考核與獎(jiǎng)勵(lì)的原則和實(shí)操的辦法： 考核對(duì)象和方式。辦事處資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)方案，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的考核激勵(lì)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。 考核指標(biāo)設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核，考核指標(biāo)是以總公司對(duì)辦事處的財(cái)務(wù)考核為核心，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金回 13 收情況，實(shí)行量化考核。 考核結(jié)果應(yīng)用?？己私Y(jié)果將同對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，主要 體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi) 用， 其中包括 完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì) 在規(guī)定期內(nèi)完任務(wù)的項(xiàng)目，按回收現(xiàn)金多少兌現(xiàn)完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)回收現(xiàn)金超目 標(biāo)的，按超額比例兌現(xiàn)超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。 二是獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資， 具體 辦法同獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)用方法一致。上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)于年初制定并下發(fā)，年底根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn) 。 二、實(shí)踐效果 ⅩⅩ 辦事處自 2020 年對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部招標(biāo)的運(yùn)作模式進(jìn)行初步嘗試后，為剩余資產(chǎn)的處置工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，分別于 ⅩⅩ 年對(duì)光大包、 2020年對(duì)部分工行包等資產(chǎn)采取同一形式進(jìn)行處置。作為 ⅩⅩ 辦事處在公司“一級(jí)法人，授權(quán)經(jīng)營”體制下做出的探索和創(chuàng)新，從實(shí)踐情況來看，應(yīng)當(dāng)說效果顯著，歸納起來主要有四個(gè)提高、兩個(gè)必要。 （一）四個(gè)提高 確保 了經(jīng)營處置任務(wù) 完成，提高 了資產(chǎn) 處置價(jià)值 2020年首批工行包內(nèi)部招標(biāo)的項(xiàng)目中，有效招標(biāo)項(xiàng)目共有 10個(gè)，招標(biāo)底價(jià)合計(jì)