【正文】 人民法院 對 執(zhí)行積案清理 工作的有關要求 ，并趁此時機向梧州中院進行了再次催收 ，并去函告之如果催收一直得不到有效解決的話，將把情況向自治區(qū)高院、銀監(jiān)局、市政府等部門 反映 。此舉終于得到了法院 7 方面的重視，經過一段時間的工作，最終把拖欠了兩年多的執(zhí)行款于今年三月打到辦事處帳號，實現(xiàn)了現(xiàn)金 的 回收。諸如此類的 案例 還有很多 ，在資產處置過程中，尤其是盡職調查和營銷這兩個最能夠提高資產處置價值的環(huán)節(jié)， 辦事處同事 在日常同各類人群的接觸、走訪、談判時所展示出 的 技巧和風采令我受益匪淺。 （三） 堅定了 工作信心 公司 目前面臨這工行包處置進度較慢，商業(yè)化轉型前途不明朗等情況，但辦事處同事身上所體現(xiàn)出的良好精神狀 態(tài)和積極面對困難的頑強拼搏精神讓我非常感動。 無論是老員工嚴謹認真的態(tài)度還是新員工朝氣蓬勃的干勁都讓我體會到了公司上下一心迎接挑戰(zhàn)共 創(chuàng) 輝煌業(yè)績的信心。 年初，辦事處黨委在全面分析經營工作的內外環(huán)境后認為，只要保持員工隊伍良好的精 神狀態(tài)，增強緊迫感和責任感， 就有希望全面完成年度各項工作任務。為此，黨委認真把握公司轉型時期的員工心態(tài)，鼓士氣、樹信心，從三個方面做好員工的引導工作：一是對公司發(fā)展前途充滿信心，不可“難”字當頭，消極觀望；二是對公司轉型的高要求有充分的思想和工作準備，不可葉公好龍，紙上談兵；三是對轉型期 間各項工作，要爭分奪秒把握機遇，不可縮首畏尾，錯失良機。以上措施在很大程度上樹立了克難制勝的信心和勇氣。 通過這半年的實習，我看到了同事們的努力和信心，使我更有理由相 8 信我們公司的未來是很有發(fā)展?jié)摿Φ?，作為一個具有很強專業(yè)技能并且上下一心的團隊， 我們應該努力發(fā)揚有勇氣上，有準備上的精神，既不保守又不盲目地迎接新時期新階段下的工作任務和挑戰(zhàn)，相信并且期待公司的下一個戰(zhàn)略目標的早日 實現(xiàn) ！ 三、 不足與差距 經過半年的實習，對比辦事處同事們 的各方面工作，我發(fā)現(xiàn)自己還存在一定差距。首先 ， 在業(yè)務技能和專業(yè)知識 上還需要很大的 提升。在實際的業(yè)務處理過程中，我感到需要學習的地方還有很多，工作是 不斷學習 進步的 最好 方式， 通過實際工作，才能 發(fā) 現(xiàn) 并及時彌補 了自己 所欠缺的業(yè)務知識 。其次， 在工作經驗上，作為一名入職不久 的新員工來說，經驗是 我 最 欠缺的方面，也是日后需 要著重積累 并向老員工虛心學習的方面。再次是對待工作的態(tài)度，實習的半年里 ，我被 身邊 同事們積極認真地對待工作的態(tài)度所感染 ，在面對困 難的同時能夠 樂觀睿智 。 這些榜樣的力量會永遠 幫助我戒驕戒躁，更加塌實虛心地 做好自己的本職工作 。 四、 思考及 建議 這半年時間，除了學習業(yè)務知識外， 結合 在 ⅩⅩ 辦事處一線實習經歷，就辦事處項目團隊內部招投標模式的運作情況和 項目經理的績效考核等幾個 重點關注問題進行了 思考并做了 專題 研究， 具體 內容 見附件一、二 。 9 半年的時間很快就過去了，這次下基層鍛煉對我來說機會是寶貴的，收獲是巨大的。 作為實習人員， 為自己能在優(yōu)秀的同事身邊學到寶貴的經驗而感到慶幸，更 為自己能夠在 ⅩⅩ 年最后兩個多月的時間內和前臺項目經理肩并肩工作，最終完成總公司的現(xiàn)金回收任務而感到驕傲， 通過這段時間各方面的鍛煉和提高，使我對回到原崗位工作充滿信心，也希望能將 ⅩⅩ 的實習經驗應用的今后工作中去 ,為總公司的人事考核 工作盡自己的一份力。 再次感謝公司領導給了我這么一個難得的學習鍛煉機會！ 2020年 3 月 29 日 10 附件 一 ： 關于項目團隊 內部招標 模式的思考 王皓明 結合本人在 ⅩⅩ 辦事處一線實習經歷，就辦事處項目團隊內部招投標模式的運作情況和幾個重點關注問題進行了思考，現(xiàn)匯報如下： 一、 ⅩⅩ 辦事處的做法 （一）組建背景和運作方式 資產處置是一項艱巨的任務，為 促進處置回收率的提高 ，確?，F(xiàn) 金回收和歸還人民銀行再貸款等目標的實現(xiàn)。ⅩⅩ 辦事處黨委經過充分研究和反復論證，自 2020 年開始，在辦事處內部嘗試采取招投標的模式，對商業(yè)化資產中的一些重點、疑難的項目進 行經營處置。 具體操作形式是：組織辦事處全體員工參與投標，并根據(jù)投標結果組建項目團隊，員工在中標競得經營處置項目后，被聘任為該項目的項目經理。這一聘職，原則上采用兼職的方式，但辦事處授權給該項目相應的經營、處置權，并依照“審處分離、評處分離、雙人操作”的原則，進行其資產處置工作。 （二）項目的選擇和招投標流程 為更好地完成資產處置任務， ⅩⅩ 辦事處在招投標項 11 目的選擇上，確定以重點、難點入手，即從每年擬處置的項目中，先摘選以下幾類項目： 一是 預計回收現(xiàn)金較多、對辦事處當年現(xiàn)金回收率有重大影響的重點項目 ；二是 在收購、維權中存在較大瑕疵或受地方政府干預、法院執(zhí)行不力等客觀因素影響，需要利用特殊關系、采取特殊手段、花費較大時間精力進行處置的疑難項目。 通過 采取前臺資產經營部門 推薦、 辦事處選定相結合的方式，確定出具體用于招投標的項目。 在招投標的流程上，根據(jù)《中國 ⅩⅩ 資產管理公司商業(yè)化資產經營處置招投標辦法（試行）》的要求，制定如下具體操作程序： 各 資產經營部對本部門列入當年擬處置的項目進行篩選，推薦出重點、疑難項目。 項目審核部組織，業(yè)務經營審核委員會按照處置最大化的原則，綜合考慮項目市場公允價值、處置難易程度等因素后進行審定，報總經理審批后確定當年招投標項目。 在綜合辦公管理系統(tǒng)公布招標項目清單、項目基本情況和招標底價，供廣大員工查閱。 面向辦事處全體員工進行招標。后臺部門員工在做好本職工作的同時，也可參與項目的競標。 業(yè)務經營委員會根據(jù)投標情況進行綜合判定，確定項目中標團隊。 12 中標團隊簽訂目標責任狀。 （三）資源的配置 招投標 項目確定后，下一步就是資源的整合與配置。這包括： 人力資源的配置。項目團隊采取自由組合的形式，可由同一部門員工組成，也可跨部門組成。每個項目團隊原則上不超過 3人。 財務資源的配置。 管理費用掛鉤 按項目中標回收額的萬分之五給予重點項目配套基礎管理費用，同時等額扣減項目原所在部門的管理費用，資金財務部對費用額度隨時進行監(jiān)控。 人員費用掛鉤由于項目團隊采取兼職形式，費用據(jù)實列 支，并無具體規(guī)定。 （四）考核與激勵 促進招投標項目的完成進度和評定其完成狀況，制定適宜的考核激勵辦法是一個不可或缺的方式。為此， ⅩⅩ辦 事處 結合 自身特點，制定了以下考核與獎勵的原則和實操的辦法： 考核對象和方式。辦事處資金財務部負責制定對項目團隊的考核激勵方案，項目團隊內部成員的考核激勵由項目團隊自行制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。 考核指標設置。對項目團隊的考核，考核指標是以總公司對辦事處的財務考核為核心，根據(jù)每個項目的現(xiàn)金回 13 收情況，實行量化考核。 考核結果應用?？己私Y果將同對項目團隊的獎勵掛鉤，主要 體現(xiàn)在兩個方面： 一是獎勵管理費 用， 其中包括 完成目標獎勵和超目標獎勵。 對 在規(guī)定期內完任務的項目，按回收現(xiàn)金多少兌現(xiàn)完成目標獎勵；對回收現(xiàn)金超目 標的，按超額比例兌現(xiàn)超目標獎勵。 二是獎勵績效工資， 具體 辦法同獎勵管理費用方法一致。上述獎勵標準于年初制定并下發(fā)，年底根據(jù)考核結果進行兌現(xiàn) 。 二、實踐效果 ⅩⅩ 辦事處自 2020 年對項目團隊內部招標的運作模式進行初步嘗試后，為剩余資產的處置工作積累了寶貴的經驗，分別于 ⅩⅩ 年對光大包、 2020年對部分工行包等資產采取同一形式進行處置。作為 ⅩⅩ 辦事處在公司“一級法人，授權經營”體制下做出的探索和創(chuàng)新，從實踐情況來看，應當說效果顯著，歸納起來主要有四個提高、兩個必要。 （一）四個提高 確保 了經營處置任務 完成，提高 了資產 處置價值 2020年首批工行包內部招標的項目中，有效招標項目共有 10個，招標底價合計