銀行保險督訓(xùn)職責(zé)定位與日常追蹤-文庫吧
2025-04-22 15:18 本頁面
【正文】 績優(yōu)人力占比 人員綜合活動率 11 考核指標(biāo)： 每月 FYC計劃達(dá)成率 績優(yōu)人力占比 人員綜合活動率 月均網(wǎng)點(diǎn)活動率 撤保率 繼續(xù)率 個人 BFP持證 團(tuán)隊 BFP持證率 12 13 綱 要 ?具體做法 ?我的感悟 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 14 我們的具體做法 一、追蹤在機(jī)構(gòu)的重要性 二、追蹤的方式 三、培訓(xùn)追蹤體系 ? 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 15 一、追蹤在機(jī)構(gòu)的重要性 20%（ 方案） +80%（追蹤） 追蹤的重要性在于把獎勵方案擴(kuò)大化、概念化、具體化、績效化； 沒有追蹤的方案等于沒有方案 ； 16 電話 現(xiàn)場 短信 墻報 郵件 工作日志 會議 報表 一、追蹤的方式 17 差勤管理 :可駐點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)用網(wǎng)點(diǎn)的電話給公司回電話，時間 在早九點(diǎn)之前，下午網(wǎng)點(diǎn)下班之前 業(yè)績： 每天： 追蹤的對象是當(dāng)時的績優(yōu)和績優(yōu)（績差是指零單績差 、績優(yōu)是指當(dāng)天保費(fèi)比較高的 或出大單的） 追蹤內(nèi)容：績差發(fā)現(xiàn)問題、績優(yōu)鼓勵。 階段性（分節(jié)點(diǎn)一般是三五天或一周） 方案預(yù)警、考核預(yù)警
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