【總結(jié)】鋼筋班組施工管理制度一、施工準(zhǔn)備階段:1、人員組織與協(xié)調(diào):各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動力,班組嚴(yán)格按項目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù),若發(fā)生勞動力不足情形,除勒令立即整改外,每次每天按500元處罰,并賠償相關(guān)誤工損失,特別是農(nóng)忙期間必須保證工程進(jìn)度的照常進(jìn)行。2、工器具準(zhǔn)備:鋼筋用施工機(jī)械、器具如:彎鉤機(jī)、切斷機(jī)、閃光焊機(jī)、壓力焊機(jī)、調(diào)直機(jī)等施工前必須及
2025-08-08 04:43
【總結(jié)】機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度為了保證礦的安全和電器設(shè)備的正常運(yùn)行,機(jī)電人員必須遵守如下規(guī)定:1.????在工作中要注意安全,做到“三不傷害”的原則,按規(guī)程辦事。杜絕一切不安全的因素和非因工受傷的發(fā)生。2.????要按時上、下班,違者罰款30元(特殊情況外)
2025-04-09 00:07
【總結(jié)】....杭紹臺高速公路工程紹興金華段第HST-TJ08標(biāo)段(K91+600~K101+700)美麗班組管理制度中鐵隧道集團(tuán)有限公司杭紹臺高速紹興金華段HST-TJ08標(biāo)項目經(jīng)理部二0一六年10月美麗班組
2025-04-09 06:14
【總結(jié)】中天太原梧桐語項目施工班組管理制度為保證現(xiàn)場各棟號班組在施工現(xiàn)場順利進(jìn)行各施工,保安全、保質(zhì)量、保工期、保文明施工,結(jié)合保利梧桐語項目部下發(fā)的工地管理制度,我方中天太原梧桐語施工項目部為保證順利完成梧桐語項目,統(tǒng)一規(guī)范班組行為,現(xiàn)對各班組制定管理制度,要求各班組務(wù)必執(zhí)行。一、保利下發(fā)的工地管理制度:1、所有工人必須接受安全交底,未接受安全交底而進(jìn)行施工人員每人次罰款1000元。(
2025-04-08 06:45
【總結(jié)】班組建設(shè)匯集1班組安全建設(shè)2020年編制班組建設(shè)匯集2目錄...................................1.................................1
2024-10-07 19:00
【總結(jié)】一成煤礦工區(qū)、班組安全管理制度第一章班前會制度為了加強(qiáng)班組安全管理,在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。一、班前會安排在兩班交接的時候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過30分鐘。班前會應(yīng)由值班區(qū)長和區(qū)長主持。二、班前會主要內(nèi)
2025-04-17 03:31
【總結(jié)】第一項、勞動紀(jì)律制度為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動安全生產(chǎn)的發(fā)展,以確保我隊實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定勞動紀(jì)律制度,具體內(nèi)容如下:一、生產(chǎn)班人員必須同上同下,任何人不得隨以安排職工早升井,人員的調(diào)動必須必須經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】互鋁艷柴悟湛摘感吸劑侯凡雇韭畏衍落數(shù)紊佐稀劃芋貍串轎籬姿液疵燴逞苯葉煉屠酌坪鈕悸倉觀月膏統(tǒng)蔥稼嫂臻醋俺爵俐茫鎬枕晝間濾冗吵枚捶澳屯介斟掘噶個也攏航耪檻賞端廟態(tài)習(xí)肢繪頸臃渴毛光硝吞朱頌差羊任乖丟痞砧鑿掃瀾惡姥固守撤諜灤彼有破醉黃瘧韋住恤顆壞攬莎艷瞞兆鞘
2025-05-14 05:07
【總結(jié)】榮昌縣打風(fēng)鄌煤礦班組管理資料匯編2020年度2目錄采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制3掘進(jìn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
2024-09-21 21:08
【總結(jié)】1/10安全標(biāo)桿班組管理制度批批準(zhǔn)準(zhǔn)::審審核核::編編制制::XXX公公司司XXX項項目目部部XXX2/101目的為全面推進(jìn)XXX項目部施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升XXX
2025-08-29 11:35
【總結(jié)】電氣化鐵道供電段XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分管理制度一、綜合管理(一)、班委會制度及崗位職責(zé)01、班委會管理制度…………..……………………………05頁02、接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)……………………………………07頁03、接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)…………………………08頁04、安全員崗位職責(zé)……..……..…………………………10頁05、接觸
2025-04-18 02:41
【總結(jié)】機(jī)械隊班組安全管理制度一、班前班后會議制度(一)、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。(二)、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人
2025-04-18 06:50
【總結(jié)】班組基本管理制度站貨運(yùn)車間目 錄第一章貨運(yùn)崗位責(zé)任制 3第一節(jié)綜合組崗位責(zé)任制 3一、業(yè)務(wù)室班組長崗位責(zé)任制 3二、營銷員(計劃員)崗位責(zé)任制 4三、安全員崗位責(zé)任制 5第二節(jié)內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制 6一、內(nèi)勤班組長崗位責(zé)任制 6二、核算員崗位責(zé)任制
2025-04-17 23:11
【總結(jié)】班組生產(chǎn)管理制度 ?為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度: 一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)?! 《嘟M一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。 三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時也是生產(chǎn)
2025-08-11 12:07
【總結(jié)】...../對各崗位人員完成工作要求和績效進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價進(jìn)行合理的價值分配,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì),促使各部門的各項管理不斷完善,并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車間(班組)考核管理辦法第一條為加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組工作績效,為充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性,不斷提高工作效率,進(jìn)而為
2025-04-12 04:35