【總結】鋼筋班組施工管理制度一、施工準備階段:1、人員組織與協調:各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力,班組嚴格按項目周進度計劃完成施工任務,若發(fā)生勞動力不足情形,除勒令立即整改外,每次每天按500元處罰,并賠償相關誤工損失,特別是農忙期間必須保證工程進度的照常進行。2、工器具準備:鋼筋用施工機械、器具如:彎鉤機、切斷機、閃光焊機、壓力焊機、調直機等施工前必須及
2025-08-08 04:43
【總結】機電班安全生產管理制度為了保證礦的安全和電器設備的正常運行,機電人員必須遵守如下規(guī)定:1.????在工作中要注意安全,做到“三不傷害”的原則,按規(guī)程辦事。杜絕一切不安全的因素和非因工受傷的發(fā)生。2.????要按時上、下班,違者罰款30元(特殊情況外)
2025-04-09 00:07
【總結】....杭紹臺高速公路工程紹興金華段第HST-TJ08標段(K91+600~K101+700)美麗班組管理制度中鐵隧道集團有限公司杭紹臺高速紹興金華段HST-TJ08標項目經理部二0一六年10月美麗班組
2025-04-09 06:14
【總結】中天太原梧桐語項目施工班組管理制度為保證現場各棟號班組在施工現場順利進行各施工,保安全、保質量、保工期、保文明施工,結合保利梧桐語項目部下發(fā)的工地管理制度,我方中天太原梧桐語施工項目部為保證順利完成梧桐語項目,統一規(guī)范班組行為,現對各班組制定管理制度,要求各班組務必執(zhí)行。一、保利下發(fā)的工地管理制度:1、所有工人必須接受安全交底,未接受安全交底而進行施工人員每人次罰款1000元。(
2025-04-08 06:45
【總結】班組建設匯集1班組安全建設2020年編制班組建設匯集2目錄...................................1.................................1
2025-09-28 19:00
【總結】一成煤礦工區(qū)、班組安全管理制度第一章班前會制度為了加強班組安全管理,在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結,杜絕生產過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。一、班前會安排在兩班交接的時候進行,要認真組織,切實解決生產中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過30分鐘。班前會應由值班區(qū)長和區(qū)長主持。二、班前會主要內
2025-04-17 03:31
【總結】第一項、勞動紀律制度為了進一步規(guī)范職工的行為,切實提高安全生產管理水平,夯實安全生產基礎,推動安全生產的發(fā)展,以確保我隊實現高產高效的奮斗目標,特制定勞動紀律制度,具體內容如下:一、生產班人員必須同上同下,任何人不得隨以安排職工早升井,人員的調動必須必須經過隊黨政領導同意,否則當班給予扣除,并予以罰款100元處理。二、嚴禁任何人不下井打下井卡,否則當班給予扣除,并予以罰款100元
2025-04-07 21:47
【總結】互鋁艷柴悟湛摘感吸劑侯凡雇韭畏衍落數紊佐稀劃芋貍串轎籬姿液疵燴逞苯葉煉屠酌坪鈕悸倉觀月膏統蔥稼嫂臻醋俺爵俐茫鎬枕晝間濾冗吵枚捶澳屯介斟掘噶個也攏航耪檻賞端廟態(tài)習肢繪頸臃渴毛光硝吞朱頌差羊任乖丟痞砧鑿掃瀾惡姥固守撤諜灤彼有破醉黃瘧韋住恤顆壞攬莎艷瞞兆鞘
2025-05-14 05:07
【總結】榮昌縣打風鄌煤礦班組管理資料匯編2020年度2目錄采煤班組長安全生產責任制3掘進班組長安全生產責任制
2025-09-12 21:08
【總結】1/10安全標桿班組管理制度批批準準::審審核核::編編制制::XXX公公司司XXX項項目目部部XXX2/101目的為全面推進XXX項目部施工安全標準化工作,提升XXX
2025-08-29 11:35
【總結】電氣化鐵道供電段XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分管理制度一、綜合管理(一)、班委會制度及崗位職責01、班委會管理制度…………..……………………………05頁02、接觸網工長崗位職責……………………………………07頁03、接觸網工長崗位安全管理職責…………………………08頁04、安全員崗位職責……..……..…………………………10頁05、接觸
2025-04-18 02:41
【總結】機械隊班組安全管理制度一、班前班后會議制度(一)、為了加強班組安全生產管理,在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結,杜絕生產過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。(二)、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行,要認真組織,切實解決生產中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人
2025-04-18 06:50
【總結】班組基本管理制度站貨運車間目 錄第一章貨運崗位責任制 3第一節(jié)綜合組崗位責任制 3一、業(yè)務室班組長崗位責任制 3二、營銷員(計劃員)崗位責任制 4三、安全員崗位責任制 5第二節(jié)內勤班組崗位責任制 6一、內勤班組長崗位責任制 6二、核算員崗位責任制
2025-04-17 23:11
【總結】班組生產管理制度 ?為正常開展班組生產,有效發(fā)揮班組員工生產積極性,制定本制度: 一、班組為公司最基本生產單位,維修生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產?! 《嘟M一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工?! ∪?、班組長是班組生產的組織領導者,同時也是生產
2025-08-11 12:07
【總結】...../對各崗位人員完成工作要求和績效進行客觀、公正的評價,并通過此評價進行合理的價值分配,旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質,促使各部門的各項管理不斷完善,并保持與公司的總體目標相協調。車間(班組)考核管理辦法第一條為加強班組管理,不斷提高班組工作績效,為充分調動人員的工作積極性、主動性,不斷提高工作效率,進而為
2025-04-12 04:35