采購招標管理制度-文庫吧
2025-08-06 16:20 本頁面
【正文】 第 6條 項目采購招標管理由公司設立的招標工作小組全面負責，工作小組由項目部經理、施工經理、采購經理、財務部經理等人員組成，招標小組進行集體決策。 第 7條 招標工作由采購主管組織人員具體執(zhí)行。 第 8條 招標過程中各相關人員的職責。 （ 1）項目部人員提出全面的招標要求，組織人員負責招標的執(zhí)行工作，監(jiān)督招標工作的進程。 （ 2）采購人員負責預審投標單位的資質，建立合格投標商的檔案，編制招標文件。 （ 3）財務部人員，負責與其他部門共同編制標底、參與評標工作。 第 3章 對投標方的要求 第 9條 項目 采購的投標單位必須經過公司招標小組的審查方可參加競標，所有項目采購招標必須從合格投標單位中選擇。 第 10條 合格的投標單位必須滿足以下要求。 （ 1）證照齊全、管理規(guī)范。 （ 2）在行業(yè)中有一定的知名度，技術力量與資金實力雄厚。 （ 3）在以往的經營中信譽良好。 （ 4）近三年無重大質量、安全事故發(fā)生。 第 11條 對合格投標單位的評估不是一成不變的，應每隔一段時間重新進行評估，評估內容包括投標單位工作的質量、進度、與公司的配合程度等，評估結果記入其檔案作為選擇依據之一。 第 4章 招標的過程及要求 第 12條 招標的過程一般分為制訂招標計劃、
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