【總結(jié)】百事可樂(lè)廣告策略分析作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來(lái)與可口可樂(lè)上演了一場(chǎng)蔚為大觀的兩樂(lè)之戰(zhàn)。兩樂(lè)之戰(zhàn)的前期,也即上世紀(jì)80年代之前,百事可樂(lè)一直慘淡經(jīng)營(yíng),由于其競(jìng)爭(zhēng)手法不夠高明,尤其是廣告的競(jìng)爭(zhēng)不得力,所以被可口可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。然而經(jīng)歷了與可口可樂(lè)無(wú)數(shù)交鋒之后,百事可樂(lè)終于明確了自己的定位,以“新生代的可樂(lè)”形象對(duì)可口可樂(lè)實(shí)施了側(cè)翼攻擊,從年輕人身上贏得了廣大的市場(chǎng)。如
2025-08-18 16:44
【總結(jié)】天津百事可樂(lè)公司在天津原有自營(yíng)銷(xiāo)售物流體系,該公司銷(xiāo)售部在開(kāi)發(fā)區(qū)第九大街。銷(xiāo)售部在市內(nèi)六區(qū)均設(shè)有配送中心,配送中心地址為Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、中心,已有零售店的配送網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,社會(huì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售在數(shù)量、品種等方面大
2025-01-23 21:36
【總結(jié)】百事可樂(lè)組長(zhǎng):戴益波組員:彭瑤、高小玉、龍歡、謝卉婷、呂小娟、付遠(yuǎn)禮、王湘江市場(chǎng)分析2SWOT分析3公司介紹1產(chǎn)品分析4公司介紹1公司介紹美國(guó)最大的軟性飲料公司之一。資產(chǎn)總額約151億美元,居世界大企業(yè)第75位,職工。公司總部
2025-01-20 13:27
【總結(jié)】市場(chǎng)中的3C與一個(gè)案例1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的3C第一個(gè)CCustomer(顧客)顧客是什么?顧客是上帝顧客是老板顧客是銀行市場(chǎng)中的3C與一個(gè)案例2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的3C第二個(gè)CCompetition(競(jìng)爭(zhēng))競(jìng)爭(zhēng)什么?產(chǎn)品價(jià)格促銷(xiāo)分銷(xiāo)市場(chǎng)中的3C與一
2025-08-04 15:02
【總結(jié)】第一篇:百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 百事可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 一·公司介紹 百事可樂(lè)公司PepsiCO.,。資產(chǎn)總額約151億美元,居世界大企業(yè)第75位,。公司總部設(shè)在紐約市。公司附屬機(jī)構(gòu)近百個(gè),主要有百...
2025-11-07 00:19
【總結(jié)】BEAConfidential.|1BEAConfidential.|2系別:經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班級(jí):2班組員:李燕(組長(zhǎng))謝泳敏潘麗娜吳美玲蔡小玉繆彩鳳劉奮欣洪麗賓百事可樂(lè)-企業(yè)文化企
2025-05-12 12:44
【總結(jié)】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關(guān)危機(jī)分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂(lè)“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個(gè)關(guān)愛(ài)百事可樂(lè)的人們都引以為驕傲且不會(huì)忘卻的日子。一百多年來(lái),百事可樂(lè)在喧囂、紛亂、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中,隨著時(shí)代的步伐,與美國(guó)和
2025-05-14 22:33
【總結(jié)】百事可樂(lè)策劃案市場(chǎng)環(huán)境行業(yè)特性產(chǎn)品分析消費(fèi)者洞察競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)勢(shì)策劃一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境宏觀環(huán)境政治和法律因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境文化a、中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長(zhǎng)b、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)c、工業(yè)生產(chǎn)與效益不斷提高a、生活方式:追求健康綠色環(huán)保b、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣
2025-01-15 23:36
【總結(jié)】節(jié)奏狂飆炫音魅影2023年百事可樂(lè)“炫音飛車(chē)”音樂(lè)活動(dòng)計(jì)劃學(xué)校版目錄?項(xiàng)目背景?活動(dòng)目的?活動(dòng)主題?活動(dòng)框架?主題活動(dòng)?執(zhí)行安排項(xiàng)目背景?百事可樂(lè)年度音樂(lè)主題活動(dòng)的開(kāi)展?音樂(lè)主題活動(dòng)需要深度和廣度的有效協(xié)同?卡車(chē)的機(jī)動(dòng)能力為巡回覆蓋創(chuàng)造了必要條件?經(jīng)驗(yàn)證明,卡
2025-01-27 03:59
【總結(jié)】第一篇:百事可樂(lè)廣告案例分析 百事可樂(lè)廣告策略分析 “新一代的選擇”是百事可樂(lè)的廣告語(yǔ),從這則廣告語(yǔ)中我們就能體會(huì)到它的市場(chǎng)定位。定位的基本方法,不是去創(chuàng)作某種新奇或與眾不同的事項(xiàng),而是去操作已經(jīng)...
2025-11-05 21:23
【總結(jié)】第一篇:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)——百事可樂(lè) 百事可樂(lè)2016猴年?duì)I銷(xiāo):傳承猴王精神,“把樂(lè)帶回家” 一、營(yíng)銷(xiāo)背景 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的,以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段...
2025-10-26 12:30
【總結(jié)】目錄前言:需求橋接策劃法??????????????????????1一、“需求橋接”策劃演示???????????????????????2(一)要素一、百事可樂(lè)公司的需求????????????????3(二)要素二、大學(xué)生的需求???????????????????4(三)橋梁
2025-11-05 15:50
【總結(jié)】IChinaProgram全民上罐,舞動(dòng)中國(guó)執(zhí)行計(jì)劃提交:百事品牌組時(shí)間:2023年2月目錄活動(dòng)背景活動(dòng)策略活動(dòng)計(jì)劃宣傳計(jì)劃活動(dòng)背景活
【總結(jié)】百事可樂(lè)百事可樂(lè)簡(jiǎn)介百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一,在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員,2022年銷(xiāo)售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。在2022年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中,百事公司位列第166位,并于最近連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在
2025-05-12 03:17
【總結(jié)】打造新生代的品牌LOGO百事可樂(lè)與可口可樂(lè)?世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生于美國(guó),世界上第一瓶百事可樂(lè)同樣誕生于美國(guó),那是在1898年?可口可樂(lè)比百事可樂(lè)早12年進(jìn)入中國(guó),在中國(guó)受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂(lè)的頭號(hào)對(duì)手,一直以來(lái)百事可樂(lè)都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認(rèn)為可口可樂(lè)是領(lǐng)導(dǎo)者,百事可樂(lè)是
2025-01-16 00:00