企業(yè)并購與重組策略-文庫吧
2025-04-22 01:46 本頁面
【正文】 勢 購買一家現(xiàn)成的企業(yè)，可減少開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，並可節(jié)省研發(fā)與配銷等成本 購併的理由 克服進(jìn)入障礙 進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進(jìn)入 降低新產(chǎn)品開發(fā)的成本與風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)市場力量 藉著購併競爭者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢 購併的理由 增加進(jìn)入市場的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場的速度 BMW購併 Rover 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴(kuò)張市場、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè) 增加進(jìn)入市場的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場的速度 BMW購併 Rover 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴(kuò)張市場、進(jìn)軍相關(guān)或不相關(guān)的事業(yè) 避免過度競爭 企業(yè)以購併進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，減低其核心事業(yè)的競爭壓力 增加進(jìn)入市場的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進(jìn)入市場的速度 BMW購併 Rover 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 目標(biāo)的評(píng)估不足 對(duì)目標(biāo)未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過高的價(jià)格買進(jìn) 購併的問題 整合困難 不同的公司文化使購併後的企業(yè)的難以整合 目標(biāo)的評(píng)估不足 對(duì)目標(biāo)未能有全盤的瞭解，使企業(yè)可能以過高的價(jià)格買進(jìn) Bridgestone acquisition of Firestone 巨額債務(wù)負(fù)擔(dān) 在購併後帶來沈重的成本負(fù)擔(dān) 無法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕(mì)密綜效並非競爭者完全無法仿傚的 購併的問題 無法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕(mì)密綜效並非競爭者完全無法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理 購併的問題 無法實(shí)現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕(mì)密綜效並非競爭者完全無法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理
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