【正文】 點(diǎn)接出。我公司將在電井內(nèi)設(shè)置配電箱一個(gè)，內(nèi)設(shè)三相電表、電流互感器、防漏電空開等。 臨時(shí)用電線纜敷設(shè)應(yīng)滿足規(guī)范要求，不得影響施工區(qū)域車輛通行和施工人員的行走。 為確保工期，施工作業(yè)必然加班加點(diǎn)，因此施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)夜間作業(yè)照明燈，照明線路從配電箱引出，并沿框架敷設(shè)。 施工用電設(shè)置專業(yè)電氣維護(hù)人員，定期檢查維護(hù)，確保安全 。 通訊設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室設(shè)四部以上對(duì)講電話，以便項(xiàng)目部保持與各方的聯(lián)系通暢，信息反饋。 項(xiàng)目部配設(shè)電腦應(yīng)確保能登陸網(wǎng)絡(luò)。 第四章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)開發(fā) ，對(duì)存在的問題提出并形成紀(jì)要，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步完善。 編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工。 ，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，做好各部位和各分項(xiàng)的技術(shù)交底。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定點(diǎn)、放線。 測(cè)量依據(jù) :本精裝工程依據(jù)已安 裝好的電梯門作為各樓層定點(diǎn)、放線的原始點(diǎn)以確定裝飾標(biāo)高的原始依據(jù)。此原始點(diǎn)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)在建設(shè)單位監(jiān)督下與監(jiān)理單位共同辦理原始點(diǎn)確認(rèn)書面手續(xù)。 測(cè)量?jī)x器：本工程在裝飾工程整個(gè)過程中須使用的測(cè)量?jī)x器有：激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀， 50m 皮尺、 25m 鋼卷尺、紅外測(cè)距儀等，均具有生產(chǎn)檢驗(yàn)合格證，并由現(xiàn)場(chǎng)資料員收集合格證原件供建設(shè)單位審查及存盤備案。 測(cè)量方法 (1)根據(jù)圖鑒方提供的原始點(diǎn)的引測(cè) :用水準(zhǔn)儀根據(jù)原始點(diǎn)標(biāo)高引測(cè)到各個(gè)樓層 。用經(jīng)緯儀根據(jù)原始軸線引測(cè)到裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)。 (2)各分項(xiàng)工程的測(cè)量放 線詳見第七章各分項(xiàng)工程施工工藝中的測(cè)量放線。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 (詳見附件 ) ，我公司將針對(duì)本工程選派一支參加過大體量、高要求的技術(shù)工人為骨干施工隊(duì)伍。 擬派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目管理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程度、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。 ，公司統(tǒng)一組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。工程進(jìn)行中，發(fā)放統(tǒng)一工作服，配備良好的通訊設(shè)備，便于與公司和相互間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 人員教育準(zhǔn)備 人員教育由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分級(jí)別，分工種進(jìn)行有針對(duì)性的教育。 技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)項(xiàng)目部管理層進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底教育，并分配施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對(duì)施工班組工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育。 凡進(jìn)場(chǎng)的施工操作人員，由施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底后方能進(jìn)行操作施工。 材料采購 準(zhǔn)備 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件確認(rèn)材料種類 類別、形式、等級(jí)或其他準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)方式； 規(guī)格、圖樣、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)程及其相關(guān)材料 。 按照設(shè)計(jì)要求，提前做好各類裝飾材料訂購工作，以滿足施工的要求。 裝飾材料樣品的確認(rèn) 關(guān)于工程所用材料 根據(jù)公司工程管理制度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定程序，選擇合格材料供應(yīng)商，并提前向甲方提供材料樣品，產(chǎn)品出廠合格證明，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人書面簽署材料確認(rèn)申請(qǐng)單后呈報(bào)甲方，再經(jīng)甲方 (發(fā)標(biāo)方 )審核簽字后，再行采購。 材料驗(yàn)證 由于裝飾材料涉及品種和規(guī)格都較多，除河砂、瓜米石等地方性材料外，其余均具備以下質(zhì)檢資料 : 生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說明書 。 產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo) 。 產(chǎn)品合格證 。 產(chǎn)品等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 (以生產(chǎn)地合法檢驗(yàn)機(jī)關(guān)制訂的檢測(cè)規(guī)定為準(zhǔn) )。 施工材料的標(biāo)識(shí)要有可追溯性 :進(jìn)場(chǎng)物資 (包括材料、半成品和外購件 )的標(biāo)識(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料員、庫房管理員實(shí)施，標(biāo)識(shí)包括貼標(biāo)簽、分類、分區(qū)堆放和在明顯處加掛標(biāo)牌，并有專業(yè)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的維護(hù)管理工作。 機(jī)具準(zhǔn)備 (詳見附件 ) 施工機(jī)具設(shè)備是保證工期、保證工程質(zhì)量的重要因素之一。 本工程施工單位擁有經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門檢查認(rèn)定合格的數(shù)量充足的各類先進(jìn)的專業(yè)機(jī)具設(shè)備，能保證各種大型裝飾工程的施工需要。另外，工程施工單位在每項(xiàng)工程總造價(jià)中，提取一定數(shù)量的機(jī)具購置費(fèi)用，不斷補(bǔ)充新機(jī)具、新設(shè)備，以保證機(jī)具設(shè)備的使用質(zhì)量。 建立可靠的運(yùn)輸渠道 我公司自身擁有專供工程材料運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)車輛，我們并和一些運(yùn)輸單位建立可靠的業(yè)務(wù)關(guān)系，能隨時(shí)調(diào)度各類大型運(yùn)輸車輛，滿足該項(xiàng)工程的材料運(yùn)輸和出渣等需要。同時(shí) 對(duì)于主城區(qū)內(nèi)和一些交通限制區(qū)，我公司除調(diào)整安排好車輛的進(jìn)出時(shí)間外，對(duì)參建的施工車輛，事先辦理好交通手續(xù)，領(lǐng)取通行證件等。 其他準(zhǔn)備 ，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室及辦公用品，辦公室選定堅(jiān)持就近、方便原則，劃定專用的材料庫房，現(xiàn)場(chǎng)布置遵從建設(shè)單位安排 。 接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電，用水、用電 :嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約 。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定點(diǎn)、放線 。 安排好進(jìn)場(chǎng)施工管理及作業(yè)人員的日常生活。 第五章 施工布署及管理 工期布署 本工程工期為 120 日歷 天 ，其它影響本工程工期的因素，如相關(guān)工程施工干擾、工序交叉、節(jié)假日等均在此工期以內(nèi)。 表四 《施工進(jìn)度橫 道 圖》。 工期保證措施 場(chǎng)地進(jìn)行交叉作業(yè)、流水施工。 在確保工程質(zhì)量和合理施工順序前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又具備施工條件的工序，如天棚、墻面、地面等都要組織兩個(gè)以上的大班組交叉作業(yè)，充分利用有限時(shí)間。 制定工期控制計(jì)劃。按項(xiàng) 目經(jīng)理確定的工期進(jìn)度分工種倒排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 每天落實(shí)進(jìn)度所需材料，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。 實(shí)行工期承包制。各工種要按簽發(fā)的施工任務(wù)單承包工期，按期完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。 通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用減短工期。 使用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理及維修，保證施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，確保施工正常進(jìn)行 每日下午召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，召集相關(guān)人員參加，總結(jié)當(dāng)日工作完成情況， 提出第二天工作具體安排及勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的調(diào)配工作，使整個(gè)工程處于良好的控制之中，確保工程正常進(jìn)行。 每個(gè)工種班組，必須按期完成施工任務(wù)，對(duì)不能按期完成任務(wù)的班組，按項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 施工管理布署 項(xiàng)目法施工管理布署 項(xiàng)目法施工是以項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果 、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小建設(shè)單位和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 強(qiáng)化計(jì)劃管理布署 工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工中包含三個(gè)內(nèi)容，既要組織連續(xù)的均衡施工，又要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大的利益 .主要措施如下 : 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做出月工作計(jì)劃，在 實(shí)際施工中將每周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)計(jì)完成尚將進(jìn)行的工程所需時(shí)間，提出加快拖后工序的具體辦法。 每 7 天定期舉行周計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)的各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工計(jì)劃任務(wù)。 按計(jì)劃目標(biāo)確定施工工期，明確各施工班組之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工出現(xiàn)的計(jì)劃差將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃 在實(shí)際施工中的有效性。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物資供應(yīng)和機(jī)具設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預(yù)報(bào)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。 總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，我公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 計(jì)劃要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料設(shè)備 使用上的連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識(shí)地找空隙，充分利用工程間隙，施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，將人力物力調(diào)劑到一般工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間，全面完成。 合同管理布署 合同管理是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容清楚地明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)并約束雙方行為，有效調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實(shí)施條款都是對(duì)工程順利完成至關(guān)重要的 .因此，我公司重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的合用管理人員專門處理與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同順利履行，保證 雙方利益得到實(shí)現(xiàn)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，主要措施如下 : 加強(qiáng)工程合同變更和設(shè)計(jì)修改的管理工作，合同工作人員對(duì)工程的變更，修改進(jìn)行緊密跟蹤、收集、保存書面記錄，并編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)批，確保工程順利進(jìn)行。 根據(jù)本項(xiàng)目裝飾工程的特點(diǎn)，采取如下管理辦法 : (1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度，按實(shí)際完成的各單項(xiàng)工程的工程收方，并報(bào)建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表核實(shí)，按甲乙雙方認(rèn)定的預(yù)算單價(jià)計(jì)算總工程量完成情況。 (2)當(dāng)裝飾工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將各單項(xiàng)工程的工程造價(jià)匯總，即構(gòu)成本裝修 工程的總造價(jià)申報(bào)結(jié)算。 (3)由于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)的要求所發(fā)生的工程變更，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)變更的內(nèi)容、數(shù)量，填表《單項(xiàng)預(yù)算審批表》和《單項(xiàng)預(yù)算表》，經(jīng)建設(shè)單位核準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。 (4)由非建設(shè)單位或非設(shè)計(jì)原因所發(fā)生的工程變更，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程變更的原因、內(nèi)容、數(shù)量提交《工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告》上報(bào)建設(shè)單位審批，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施 .變更所造成的工程量與工程造價(jià)按實(shí)計(jì)算。 (5)由現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況批示處理土建遺留問題或其他情況所簽發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)指令》，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)代表的指示，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，整改完成后，如實(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表予以簽認(rèn)，而后上報(bào)建設(shè)單位審核、備案 .項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)反饋的《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》按實(shí)辦理結(jié)算。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理布署 為了減少各種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè) .施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)施工員和材料員組織實(shí)施，劃分區(qū)域包干管理。 (1)現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度標(biāo)牌。 (2)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按指定的位置堆放，而且必須堆放整齊 。 (3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)禁打架斗毆等流氓行為發(fā)生。 施工垃圾處理：施工垃圾采取集中堆放、專人管理、統(tǒng)一外運(yùn)的方法處理。 施工用水用電管理 (1)臨時(shí)用水 :根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)甲方提供水源，設(shè)臨時(shí)水房由專人負(fù)責(zé)管理，避免浪費(fèi)。 (2)臨時(shí)用電 :根據(jù)甲方指定電源統(tǒng)一引進(jìn)，配置臨時(shí)總配電箱 (分動(dòng)力、照明兩個(gè)回路 )，配電箱配置自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)。所有現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電均按建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。 工程總體管理目標(biāo) 我公司有信心，有能力在承諾的工期范圍內(nèi)建設(shè) 單位要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成該工程的全部裝飾施工任務(wù)。目前我公司擁有一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工作業(yè)人員。同時(shí)，我司近幾年曾先后承接了大量類似裝飾工程，工程質(zhì)量、施工管理等方面的信譽(yù)深受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)，并在以前的裝飾工程中累積了十分豐富有益的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)在該施工過程中，對(duì)如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系、如何配合各方工作、如何平衡施工作業(yè)面的沖突等將是輕車熟路 。對(duì)如何控制各關(guān)鍵工序質(zhì)量、對(duì)如何按施工進(jìn)度計(jì)劃流水作業(yè)胸有成竹。我司深信，以我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，再加上我司精良的裝備，我司一定會(huì)在工程質(zhì)量、工 期、成本以及安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音控制等各方面滿足建設(shè)單位合理的要求。 我公司鄭重承諾，如我司中標(biāo)，將按照建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格、科學(xué)合理地組建 中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項(xiàng)目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程 項(xiàng)目部，在全公司范圍內(nèi)集結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、且由長(zhǎng)期 管理 過類似工程的管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理 .在全公司范圍內(nèi)調(diào)集最精悍的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)。在工程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，積極貫徹 GB/T19001IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)，積極貫徹“三位一體” (質(zhì)量、環(huán)境 、職業(yè)健康 )。積極貫徹公司的質(zhì)量方針，在整個(gè)施工過程中以一流的質(zhì)量、工期、管理、服務(wù)來實(shí)現(xiàn)以下工程總體目標(biāo) : 工程質(zhì)量管理目標(biāo) — 達(dá)到建設(shè)單位招標(biāo)文件要求。 我司將一定嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求、施工技術(shù)文件要求以及國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，并在施工全過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時(shí)建立健全質(zhì)量保證體系，并采用各項(xiàng)強(qiáng)而有力的措施，使質(zhì)量保證體系有效正常運(yùn)行，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)我司認(rèn)真、慎重研究，并結(jié)合我司以前承擔(dān)類似工程施工所取得的有益施工 經(jīng)驗(yàn)。我司決定在該工程施工中嚴(yán)格