【正文】 點接出。我公司將在電井內(nèi)設(shè)置配電箱一個，內(nèi)設(shè)三相電表、電流互感器、防漏電空開等。 臨時用電線纜敷設(shè)應滿足規(guī)范要求，不得影響施工區(qū)域車輛通行和施工人員的行走。 為確保工期，施工作業(yè)必然加班加點，因此施工區(qū)域內(nèi)應設(shè)夜間作業(yè)照明燈，照明線路從配電箱引出，并沿框架敷設(shè)。 施工用電設(shè)置專業(yè)電氣維護人員，定期檢查維護，確保安全 。 通訊設(shè)置 項目經(jīng)理部辦公室設(shè)四部以上對講電話，以便項目部保持與各方的聯(lián)系通暢，信息反饋。 項目部配設(shè)電腦應確保能登陸網(wǎng)絡(luò)。 第四章 施工準備 技術(shù)開發(fā) ，對存在的問題提出并形成紀要，報請建設(shè)單位，由設(shè)計單位對圖紙進行進一步完善。 編制詳細施工組織設(shè)計，用于指導施工。 ，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，做好各部位和各分項的技術(shù)交底。 進行現(xiàn)場測量、定點、放線。 測量依據(jù) :本精裝工程依據(jù)已安 裝好的電梯門作為各樓層定點、放線的原始點以確定裝飾標高的原始依據(jù)。此原始點在進場時在建設(shè)單位監(jiān)督下與監(jiān)理單位共同辦理原始點確認書面手續(xù)。 測量儀器：本工程在裝飾工程整個過程中須使用的測量儀器有：激光經(jīng)緯儀、水準儀， 50m 皮尺、 25m 鋼卷尺、紅外測距儀等，均具有生產(chǎn)檢驗合格證，并由現(xiàn)場資料員收集合格證原件供建設(shè)單位審查及存盤備案。 測量方法 (1)根據(jù)圖鑒方提供的原始點的引測 :用水準儀根據(jù)原始點標高引測到各個樓層 。用經(jīng)緯儀根據(jù)原始軸線引測到裝飾施工現(xiàn)場。 (2)各分項工程的測量放 線詳見第七章各分項工程施工工藝中的測量放線。 勞動力準備 (詳見附件 ) ，我公司將針對本工程選派一支參加過大體量、高要求的技術(shù)工人為骨干施工隊伍。 擬派施工經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程項目管理和施工技術(shù)負責人，抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)高水平的施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。 ，公司統(tǒng)一組織施工人員進行培訓和教育。工程進行中，發(fā)放統(tǒng)一工作服，配備良好的通訊設(shè)備，便于與公司和相互間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 人員教育準備 人員教育由技術(shù)負責人組織實施，分級別，分工種進行有針對性的教育。 技術(shù)負責人首先對項目部管理層進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底教育，并分配施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對施工班組工人進行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育。 凡進場的施工操作人員，由施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底后方能進行操作施工。 材料采購 準備 根據(jù)設(shè)計圖紙及招標文件確認材料種類 類別、形式、等級或其他準確標識方式； 規(guī)格、圖樣、過程要求、檢驗規(guī)程及其相關(guān)材料 。 按照設(shè)計要求，提前做好各類裝飾材料訂購工作，以滿足施工的要求。 裝飾材料樣品的確認 關(guān)于工程所用材料 根據(jù)公司工程管理制度有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理按公司的規(guī)定程序，選擇合格材料供應商，并提前向甲方提供材料樣品，產(chǎn)品出廠合格證明，質(zhì)量檢驗報告，并由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人書面簽署材料確認申請單后呈報甲方，再經(jīng)甲方 (發(fā)標方 )審核簽字后，再行采購。 材料驗證 由于裝飾材料涉及品種和規(guī)格都較多，除河砂、瓜米石等地方性材料外，其余均具備以下質(zhì)檢資料 : 生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說明書 。 產(chǎn)品注冊商標 。 產(chǎn)品合格證 。 產(chǎn)品等級質(zhì)量檢驗報告 (以生產(chǎn)地合法檢驗機關(guān)制訂的檢測規(guī)定為準 )。 施工材料的標識要有可追溯性 :進場物資 (包括材料、半成品和外購件 )的標識應由項目經(jīng)理責成材料員、庫房管理員實施，標識包括貼標簽、分類、分區(qū)堆放和在明顯處加掛標牌，并有專業(yè)負責標識的維護管理工作。 機具準備 (詳見附件 ) 施工機具設(shè)備是保證工期、保證工程質(zhì)量的重要因素之一。 本工程施工單位擁有經(jīng)國家有關(guān)部門檢查認定合格的數(shù)量充足的各類先進的專業(yè)機具設(shè)備，能保證各種大型裝飾工程的施工需要。另外，工程施工單位在每項工程總造價中，提取一定數(shù)量的機具購置費用，不斷補充新機具、新設(shè)備，以保證機具設(shè)備的使用質(zhì)量。 建立可靠的運輸渠道 我公司自身擁有專供工程材料運輸?shù)呢涍\車輛，我們并和一些運輸單位建立可靠的業(yè)務關(guān)系，能隨時調(diào)度各類大型運輸車輛，滿足該項工程的材料運輸和出渣等需要。同時 對于主城區(qū)內(nèi)和一些交通限制區(qū)，我公司除調(diào)整安排好車輛的進出時間外，對參建的施工車輛，事先辦理好交通手續(xù)，領(lǐng)取通行證件等。 其他準備 ，落實現(xiàn)場辦公室及辦公用品，辦公室選定堅持就近、方便原則，劃定專用的材料庫房，現(xiàn)場布置遵從建設(shè)單位安排 。 接通現(xiàn)場臨時用水用電，用水、用電 :嚴格按照現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約 。 進行現(xiàn)場測量、定點、放線 。 安排好進場施工管理及作業(yè)人員的日常生活。 第五章 施工布署及管理 工期布署 本工程工期為 120 日歷 天 ，其它影響本工程工期的因素，如相關(guān)工程施工干擾、工序交叉、節(jié)假日等均在此工期以內(nèi)。 表四 《施工進度橫 道 圖》。 工期保證措施 場地進行交叉作業(yè)、流水施工。 在確保工程質(zhì)量和合理施工順序前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又具備施工條件的工序，如天棚、墻面、地面等都要組織兩個以上的大班組交叉作業(yè)，充分利用有限時間。 制定工期控制計劃。按項 目經(jīng)理確定的工期進度分工種倒排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進度。 每天落實進度所需材料，機械設(shè)備的供應，嚴格按計劃跟蹤管理。 實行工期承包制。各工種要按簽發(fā)的施工任務單承包工期，按期完成的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 通過新技術(shù)、新工藝的運用減短工期。 使用先進的機具設(shè)備，同時加強施工機具的管理及維修，保證施工機具運轉(zhuǎn)良好，確保施工正常進行 每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，召集相關(guān)人員參加，總結(jié)當日工作完成情況， 提出第二天工作具體安排及勞動力、機具、材料的調(diào)配工作，使整個工程處于良好的控制之中，確保工程正常進行。 每個工種班組，必須按期完成施工任務，對不能按期完成任務的班組，按項目經(jīng)理的相關(guān)獎懲辦法進行獎懲。 施工管理布署 項目法施工管理布署 項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等各項目工作制定工作標準，確保作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果 、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小建設(shè)單位和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是工程項目實施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)地全面完成。項目經(jīng)理實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 強化計劃管理布署 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工中包含三個內(nèi)容，既要組織連續(xù)的均衡施工，又要全面完成各階段的各項計劃或指標，以最小的消耗取得最大的利益 .主要措施如下 : 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，做出月工作計劃，在 實際施工中將每周進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預計完成尚將進行的工程所需時間，提出加快拖后工序的具體辦法。 每 7 天定期舉行周計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實的各種信息，研究問題，下達下周的施工計劃任務。 按計劃目標確定施工工期，明確各施工班組之間的責、權(quán)、利關(guān)系，保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。 及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，不管什么原因，對實際施工出現(xiàn)的計劃差將積極進行調(diào)整，保證施工計劃 在實際施工中的有效性。 加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應和機具設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預報的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。 總結(jié)施工經(jīng)驗，我公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 計劃要確保重點，照顧一般，全面完成，重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料設(shè)備 使用上的連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識地找空隙，充分利用工程間隙，施工前準備等空隙時間，將人力物力調(diào)劑到一般工程上去，爭取時間，全面完成。 合同管理布署 合同管理是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容清楚地明確了雙方的權(quán)利和義務并約束雙方行為，有效調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實施條款都是對工程順利完成至關(guān)重要的 .因此，我公司重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理為主的合用管理人員專門處理與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同順利履行，保證 雙方利益得到實現(xiàn)，針對工程的特點，主要措施如下 : 加強工程合同變更和設(shè)計修改的管理工作，合同工作人員對工程的變更，修改進行緊密跟蹤、收集、保存書面記錄，并編制新的工程單價或合價交建設(shè)單位現(xiàn)場驗批，確保工程順利進行。 根據(jù)本項目裝飾工程的特點，采取如下管理辦法 : (1)項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度，按實際完成的各單項工程的工程收方，并報建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的代表核實，按甲乙雙方認定的預算單價計算總工程量完成情況。 (2)當裝飾工程竣工時，項目經(jīng)理部將各單項工程的工程造價匯總，即構(gòu)成本裝修 工程的總造價申報結(jié)算。 (3)由于建設(shè)單位和設(shè)計的要求所發(fā)生的工程變更，項目經(jīng)理部及時根據(jù)變更的內(nèi)容、數(shù)量，填表《單項預算審批表》和《單項預算表》，經(jīng)建設(shè)單位核準后，項目經(jīng)理部組織實施。 (4)由非建設(shè)單位或非設(shè)計原因所發(fā)生的工程變更，項目經(jīng)理部根據(jù)實際發(fā)生的工程變更的原因、內(nèi)容、數(shù)量提交《工程項目變更申請報告》上報建設(shè)單位審批，經(jīng)建設(shè)單位批準后，由項目經(jīng)理組織實施 .變更所造成的工程量與工程造價按實計算。 (5)由現(xiàn)場代表根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況批示處理土建遺留問題或其他情況所簽發(fā)《現(xiàn)場指令》，項目經(jīng)理部根據(jù) 現(xiàn)場代表的指示，對施工現(xiàn)場進行整改，整改完成后，如實填寫《現(xiàn)場簽證單》，報現(xiàn)場代表予以簽認，而后上報建設(shè)單位審核、備案 .項目經(jīng)理部根據(jù)反饋的《現(xiàn)場簽證單》按實辦理結(jié)算。 施工現(xiàn)場平面管理布署 為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè) .施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場施工員和材料員組織實施，劃分區(qū)域包干管理。 (1)現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理制度、工程簡介、安全管理制度標牌。 (2)凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按指定的位置堆放，而且必須堆放整齊 。 (3)現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，嚴禁打架斗毆等流氓行為發(fā)生。 施工垃圾處理：施工垃圾采取集中堆放、專人管理、統(tǒng)一外運的方法處理。 施工用水用電管理 (1)臨時用水 :根據(jù)現(xiàn)場甲方提供水源，設(shè)臨時水房由專人負責管理，避免浪費。 (2)臨時用電 :根據(jù)甲方指定電源統(tǒng)一引進，配置臨時總配電箱 (分動力、照明兩個回路 )，配電箱配置自動空氣開關(guān)和漏電保護開關(guān)。所有現(xiàn)場的臨時用電均按建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。 工程總體管理目標 我公司有信心，有能力在承諾的工期范圍內(nèi)建設(shè) 單位要求的質(zhì)量標準完成該工程的全部裝飾施工任務。目前我公司擁有一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員。同時，我司近幾年曾先后承接了大量類似裝飾工程，工程質(zhì)量、施工管理等方面的信譽深受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，并在以前的裝飾工程中累積了十分豐富有益的經(jīng)驗。對在該施工過程中，對如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系、如何配合各方工作、如何平衡施工作業(yè)面的沖突等將是輕車熟路 。對如何控制各關(guān)鍵工序質(zhì)量、對如何按施工進度計劃流水作業(yè)胸有成竹。我司深信，以我司的技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，再加上我司精良的裝備，我司一定會在工程質(zhì)量、工 期、成本以及安全文明施工、環(huán)境保護、噪音控制等各方面滿足建設(shè)單位合理的要求。 我公司鄭重承諾，如我司中標，將按照建設(shè)單位招標文件的要求，嚴格、科學合理地組建 中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）整體遷建及技改項目綜合事務樓及輔助用房精裝修工程 項目部，在全公司范圍內(nèi)集結(jié)施工經(jīng)驗豐富、且由長期 管理 過類似工程的管理人員和技術(shù)人員負責管理 .在全公司范圍內(nèi)調(diào)集最精悍的專業(yè)作業(yè)班組進入項目作業(yè)。在工程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，積極貫徹 GB/T19001IS09001 系列標準，積極貫徹“三位一體” (質(zhì)量、環(huán)境 、職業(yè)健康 )。積極貫徹公司的質(zhì)量方針，在整個施工過程中以一流的質(zhì)量、工期、管理、服務來實現(xiàn)以下工程總體目標 : 工程質(zhì)量管理目標 — 達到建設(shè)單位招標文件要求。 我司將一定嚴格按照建設(shè)單位要求、施工技術(shù)文件要求以及國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及企業(yè)標準等組織施工，并在施工全過程中對工程質(zhì)量進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時建立健全質(zhì)量保證體系，并采用各項強而有力的措施，使質(zhì)量保證體系有效正常運行，從而確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 經(jīng)我司認真、慎重研究，并結(jié)合我司以前承擔類似工程施工所取得的有益施工 經(jīng)驗。我司決定在該工程施工中嚴格