【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目責(zé)任書，確保實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)； 必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及其它有關(guān)重大事項(xiàng)，按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，報(bào)告業(yè)主需要的文件和有關(guān)報(bào) 表； 參與項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的重大事項(xiàng)研究和決策，接受業(yè)主的指令，服從工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，配合業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理權(quán)力： 按照企業(yè)法人批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制，選擇、聘用一般管理人員，對(duì)聘用人員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲； 依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，采購勞務(wù)； 根據(jù)工程施工需要和資金使用計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng) 目責(zé)任書的規(guī)定行使資金調(diào)配權(quán)； 依據(jù)有關(guān)法規(guī)和核定的工資總額，執(zhí)行批準(zhǔn)的項(xiàng)目部人員的計(jì)酬方式、工資、獎(jiǎng)金的分配方案； 根據(jù)本工程施工需要組織項(xiàng)目部日常物資和設(shè)備的采購； 項(xiàng)目經(jīng)理授予的其他權(quán)力。 （四）、項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）是工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)工程項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。 項(xiàng)目部本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強(qiáng)、精干高效的原則，選聘管理機(jī)構(gòu)人員。 項(xiàng)目部的組成人員由局內(nèi)統(tǒng)一調(diào)備，擇優(yōu)錄用。 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門 在項(xiàng)目經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照職能分工，履行下列職責(zé)： 依據(jù)本工程施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量安全計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，并確定相應(yīng)控制目標(biāo)； 嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保工程形象進(jìn)度滿足合同要求； 負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算，辦理合同變更（如果有）； 負(fù)責(zé)開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程項(xiàng)目技術(shù)含量和工藝水平，為優(yōu)質(zhì)、高效施工本工程，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)實(shí)力而進(jìn)行的科研項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體 事宜； 負(fù)責(zé)組織管理作業(yè)層勞務(wù)人員，簽訂勞務(wù)合同； 按照總量控制、豐欠互補(bǔ)的原則，制訂合理的分配方案； 組織設(shè)備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配置生產(chǎn)要素； 按照企業(yè)法人的要求，如實(shí)上報(bào)產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)月、季、年報(bào)表，依照業(yè)主要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表； 負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目的各工種、各工序生產(chǎn)班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并進(jìn)行月匯總，建立計(jì)算機(jī)成本管理和質(zhì)量管理檔案系統(tǒng)； 1 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結(jié)算； 1 負(fù)責(zé) 工程竣工后，剩余材料的處理、工程價(jià)款的回收、帳務(wù)及各類檔案的清理移交等事宜； 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，監(jiān)督環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。 （五）、 項(xiàng)目總工程師職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告。 對(duì)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。 主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。 （六）、 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指 導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。 負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。 督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直 接技術(shù)責(zé)任。 督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁 供應(yīng)不合格的材料。 根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。 （七）、質(zhì)量部 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例、安全管理措施、安全獎(jiǎng)罰條例和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況。對(duì) 違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。 督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。 督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。 （八）、安全部 負(fù)責(zé)安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度措施制定、檢查和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保衛(wèi)、施工區(qū)環(huán)境保護(hù)及污水處理運(yùn)行管理等。 （九） 、 機(jī)電物資部 負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng) 工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。 （十）、試驗(yàn)室 對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過程試驗(yàn)，及時(shí)按施工技 術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、碎石土、水泥、鋼筋、砼、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)部和總工程師匯報(bào)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 （十一）、 計(jì)劃合同部 負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。 做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工種的人員培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。 定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析研究。 負(fù)責(zé)結(jié)算，資金使用和管理等。 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、工程結(jié)算、內(nèi)部經(jīng)營、成本控制、成本管理、合同管理。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配，工資編制及獎(jiǎng)金考核、發(fā)放，負(fù)責(zé)五項(xiàng)基金管理。 （十二）、 作業(yè)層 作業(yè)層是項(xiàng)目部為完成本工程項(xiàng)目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部招聘組成滿足項(xiàng)目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動(dòng)合同，并與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系；從社會(huì)招聘的勞務(wù)組織，與項(xiàng)目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。 作業(yè)層的主要職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定； 按項(xiàng) 目部下達(dá)的定額計(jì)劃組織施工； 節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率； 及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率； 遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。 作業(yè)層的權(quán)益： 按勞務(wù)合同和完成實(shí)物工程的質(zhì)和量獲取應(yīng)得報(bào)酬； 按勞務(wù)合同享有應(yīng)由聘任方支付的社會(huì)福利費(fèi)用； 按規(guī)定享有安全防護(hù)設(shè)施、改善勞動(dòng)條件的權(quán)利； 依法獲得必要的勞動(dòng)安全防護(hù)用品。 四、 運(yùn)行機(jī)制 管理原則：“以人為本”、“以人力資源為第一生產(chǎn)要素”，建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制， 合理高效利用資源。 選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。 （一）、 縱向運(yùn)行機(jī)制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副總工程師組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)工程技術(shù)部、安全部、機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部、調(diào)度辦公室、勞資財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、綜合部，組成項(xiàng)目管理體系?？v向?qū)嵭腥?jí)管理。 第一層次：決策層。 決策層為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心 ，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人，接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達(dá)，通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí)，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。 總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副總工程師對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對(duì)施工提出自己的意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下，分管各個(gè)職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進(jìn)行裁決。 第二層次：管理層 各職能部門在項(xiàng)目管理體系中處于承上啟下的作用。對(duì)上，接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下，按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。 第三層次：作業(yè)層。 作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地按期完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 （二）、橫向運(yùn)行機(jī)制 橫向運(yùn)行機(jī)制，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。 第二層次：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理作為項(xiàng)目班子的組成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互是分工合作關(guān)系。總工程師分管技術(shù)、質(zhì)量安全；項(xiàng)目副經(jīng)理分管調(diào)度、機(jī)電物資；商務(wù)經(jīng)理分管經(jīng)營、行政事務(wù)。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，應(yīng)以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有 不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。 第三層次：各職能部門作為三級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。這一點(diǎn)，在下面機(jī)制運(yùn)行的幾個(gè)方面中詳述。 職能部門之間對(duì)施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。 （三）、 運(yùn)行機(jī)制 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理由生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 在工程進(jìn)度管理中實(shí)行 “目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理 以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。 生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。 總調(diào)室是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。 工程技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī) 格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。 機(jī)電物資部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制物 項(xiàng)采購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部并上報(bào)施工經(jīng)理。 質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。 2 、技術(shù)管理 技術(shù)管理由總工負(fù)責(zé)制，總工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大技術(shù)問題組織專家組和有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案。 工程技 術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問時(shí)，以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 調(diào)度室按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(duì)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋到工程技術(shù)部。