【正文】 施工階段應做好 復 —— 檢查復核軸線、標高； 驗 —— 隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收； 檢 —— 質量（安全）檢查； 記 —— 施工日記； 報 —— 質量（安全）事故報告。 二、嚴把技術質量關，抓好施工過程中的質量管理。然后由載重汽車運至施工現場地，由專業(yè)人員安相關規(guī)定行安裝。泥漿澆灌到相當面積后，即可撒 515mm 嵌縫料 (約 1～ /100 平方米 )。 施工工序 泥結碎石路面施工程序：準備工作→攤鋪碎石→預壓→澆灌泥漿→撒嵌縫料→輾壓。 在理論上，壩體沿壩軸線方向存在粘土帷幕，能使壩體的浸潤線驟然降低，有效地降低了水向背水坡腳的滲水，同時也提高了壩體的穩(wěn)定性；從灌漿施工完全結束后，主壩壩后坡腳滲水嚴重的情況已經得到了明顯的改善。 。施灌原則是 “ 稀漿開始，濃漿灌注，分序施灌，先疏后密，少灌多復，控制漿量 ” ，施工時要將注漿管下到離鉆孔底部 ～ 處。 （ 4）鋼筋焊接 各種型號鋼筋采用搭接手工電弧焊。 （ 6） . 砌筑砼預應力板 砼預應力板用農用車運到施工現場，手推車進行場內運輸，人工安砌，砌筑要求同砌石。臺有誤差，并進行調整，達到規(guī)范要求，用拉筋加固，以防澆筑時跑模引起變形?；炷涟韬臀飶某隽系綕仓戤叺脑试S最長時間在施工氣溫 1020℃不得超過 小時?；炷?土拌合施工工藝及施工方法詳見砼的施工章節(jié)。應采用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度應在 35 厘米，隨鋪漿隨鋪石，砌縫需要砂漿填充飽滿，不得無砂漿直接貼靠，砌縫內應用扁鐵插搗密實，嚴禁先堆砌石后用砂漿慣縫。 四、 主要工程施工方法 : 本工程主要由土方開挖，土方填筑，砌石工程， 混凝土工程、 灌漿工程 、模板 工程 、鋼筋制作安裝、機電設備及金屬結構和其他工程 等 。并參照此辦法計算每月的獎金發(fā)放標準，經項目資金管理委員會批準后據以造表發(fā)放。以確保項目資金?？顚Ｓ茫乐鬼椖抠Y金外流。 ①、 項目資金管理的目的：確保項目資金正常良性運轉，用于項目本身。負責編制和修訂質量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它 質保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負責各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質保接口工作。 工程技 術部是技術的歸口管理部門，全面負責對設計圖紙和設計說明進行會審，發(fā)現設計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項施工活動的作業(yè)指導書，進行技術交底工作，并在施工活動中根據需要進行技術指導。 第三層次：各職能部門作為三級管理層次，承擔不同的具體管理內容，是相互協(xié)作的關系。項目經理作為項目部對內、對外管理的核心 ，全權負責項目部的各項工作。 負責合同評審及經營、合同管理；編制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。 負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產品的防護控制。 項目經理部各職能部門 在項目經理和常務副經理領導下，按照職能分工，履行下列職責： 依據本工程施工合同編制施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、質量安全計劃、資金使用計劃，并確定相應控制目標； 嚴格成本控制，加強質量安全管理，確保工程形象進度滿足合同要求； 負責工程價款結算，辦理合同變更（如果有）； 負責開展科研攻關和技術革新，推廣應用“四新”成果，提高工程項目技術含量和工藝水平，為優(yōu)質、高效施工本工程，進一步提高企業(yè)技術實力而進行的科研項目； 負責辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府關系協(xié)調中的具體 事宜； 負責組織管理作業(yè)層勞務人員，簽訂勞務合同； 按照總量控制、豐欠互補的原則，制訂合理的分配方案； 組織設備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配置生產要素； 按照企業(yè)法人的要求，如實上報產值、施工進度、成本控制、工程質量、安全生產月、季、年報表，依照業(yè)主要求報送有關報表； 負責記錄工程項目的各工種、各工序生產班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并進行月匯總，建立計算機成本管理和質量管理檔案系統(tǒng)； 1 負責竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結算； 1 負責 工程竣工后，剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務及各類檔案的清理移交等事宜； 1 負責項目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強精神文明建設，監(jiān)督環(huán)境保護措施的落實。 本工程項目經理的基本條件： 能正確執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產，兼顧合同雙方的合法權益； 廉潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責任感，身體健康； 懂技術、會經營、善管理，具有較強的組織領導能力、決策指揮能力及應變能力； 具有二級項目經理資質證書； 具有組織和協(xié)調公司的資源配置和投入的權力。 人員素質原則： 按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應事務進行對口處理。 工期較緊、施工強度較高。 我公司現有可投入工程的施工技術力量和機械設備。 與本項目有關的施工項目補遺書。 第二 章 工 程 概 況 一、工程說明 本工程 位于 通江縣至城至城鎮(zhèn)境內，水庫以灌溉為主，兼顧防洪、水產等。實行合理分工，團結協(xié)作。 項目經理職責： 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)、政策，有效地組織和協(xié)調滿足本項目施工需要的各種資源，全面負責本項目的施工和管理工作，承擔合同履約責任，全面負責項目部的物質文明和精神文明建設工作；加強環(huán)境保護，確保安全、文明施工。 （五）、 項目總工程師職責： 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和達標投產的要求，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生。 （七）、質量部 認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施、質量獎罰條例、安全管理措施、安全獎罰條例和達標投產要求，負責工程質量的核定工作，對其工作質量負責，保證其準確率。 定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。是進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人，接受業(yè)主和上級主管部門的領導。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。 調度室按照工程施工組織設計，組織生產，并協(xié)調各部門與作業(yè)隊之間的接口工作，發(fā)現問題及時反饋到工程技術部。 調度室協(xié)助質保部做好質量監(jiān)督管理、負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作； 工程技術部負責工程施工測量和試驗，做好施工測量記錄，同時，負責工程項目的檢驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責。 ②、 項目資金管理的原則：如果我公司中標，我公司將成立對立的項目經理 部負責本合同的履行，項目經理由我公司法人代表聘任，全權代表我公司在本合同范圍內對該項目行使管理職能，項目經理對項目的財務管理全權負責，資金封閉管理。 ② 保證項目的流動資金，在項目資金周轉 困難時，企業(yè)本身將注入適量的資金，以確保項目施工正常進行。不得任意調高獎金發(fā)放標準。 （ 一 ）土方開挖 一般 土方開挖 在本工程中土石方工程分部較散而且量大， .主要 分布在 大壩、泄 洪道 房屋改建 等相關部位 .大壩工程開挖主要集中在壩肩、迎水面、背水面 . 根據招標文件和圖紙以及現場實際踏勘情況 ,開挖深度一般約 為 1～ 2m，擬采用機械結合人工削坡 ,自上而下分三層開挖 ,開挖采用 75KW 型推土機積料為主。上下層砌石應措縫砌筑 。 （ 5）混凝土的運輸、入倉、鋪料、平倉及振搗 人工直接入倉，插入式振搗器振搗，組合鋼模施工，混凝土為二級配。 振搗時應先用插入式振搗器全面振搗一次，振動器的操作要做到“快插慢出”，避免表面混凝土與下面混凝土發(fā)生分層、離析現象，并使混凝土能填滿振動棒抽出時所造成的空洞。拆模時間必須按有關規(guī)范，待混凝土達到拆模強度后， 再進行拆模。 （ 六 ）模板工程 模板安裝 模板安裝前按施工圖紙進行測量放樣，重要結構設置必要的控制點，以便施工過程中檢查校正。由具有合格資質的電焊工持證上崗，按有關規(guī)范和規(guī)定進行施焊，鋼筋焊接長度單面焊接不少于 10d，雙面焊接不小于5d。啟動灌漿泵泥漿由射管噴出。注漿過程中，有時會遇到冒漿、串漿等一些特殊情況，對這些情況的處理往往需采用一些特殊的方法。 （十）、白蟻防治 白蟻防治可以在大壩周圍鋪散藥物進行防治，具 體辦法同時可以參考我國 現行的一些白蟻防治辦法。 材料準備 碎石為質地堅硬、均勻、無風化、多棱角和潔凈，最大粒徑不超過 40mm 的連續(xù)級配良好的碎石，并根據碎石技術要求將碎石的各項技術指標控制在設計要求的范圍之內 ，細小顆粒不大于 15％，軟弱顆粒含量不大于 5％，含泥量不大于10％，以保證泥結碎石的施工質量。用中型壓路機進行帶漿碾壓，使泥漿能充分灌滿碎石縫隙。 （十 五 ） 金屬結構設備及安裝 工程 閘門采用購買質量標準必須達到國家合格標準，汽車運至施工現場，起重機吊裝，專業(yè)技術人員安裝。做到“五不施工”和“三不交接”。 施工結束階段應做好 評 —— 工程質量評定； 結 —— 施工技術總結； 會 —— 組織施工經驗交流會等。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質量保證體系，加強質量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持十四安技術質量 管理方針： 工程準備階段應做好 審 —— 審查設計圖紙； 研 —— 研究設計圖紙和施工組織設計方案或質量保證計劃； 試 —— 材料和構件試驗； 交 —— 技術交底。成立控制超欠挖、噴錨支護、混凝土澆筑質量攻關小組，把影響工程質量的各種因素消滅在施工過程中，以保證工程質量正常、不斷地提高。其他機電 設備 可直接在在廠家或當在代理商處購買。若碎石過干，可先灑水潤濕，以利泥漿一次灌透。 Ⅱ 、 泥結碎石路面 交通工程中的路面主要是碎石路面，主要工程量為 2700M2。經現場開挖檢驗，在壩體沿壩軸線方向形成數道粘土帷幕，寬度為 10mm～ 50mm，漿脈累計厚度 100mm。灌漿期間壩頂上下游壩肩處橫向水平位移每次不得大于 25mm。 。在鋼筋架設安裝之后，及時加以固定保護，避免發(fā)生錯動和變形。 結合本工程的具體條件，采取的溫度控制措施如下： ②、 在滿足混凝土設計強度的前提下，混凝土盡可能采用降低混凝土坍落度以及采用水化熱較低的水泥等綜合措施，合理減少單位水泥用 量，以降低混凝土水化熱升溫； ③、在混凝土運輸中，同時加強施工現場管理，加快平倉振搗、提高混凝土振搗強度，減少混凝土在倉外的滯留時間，控制混凝土運輸過程中的溫升； ④、混凝土表面采用流水養(yǎng)護，以降低混凝土的表面溫度； ⑤、采用混凝土倉面噴霧，制造倉內涼爽小氣候。支模完畢后，并由測量進行復核。 混凝土運輸采用雙輪手推車，直接運至各個澆筑工作面。 （ 4）混凝土拌合 混凝土粗細骨料采用購買，由東風 EQ14011 型汽車運至施工現場出料間后，場內骨料系統(tǒng)采用農用小四輪運至 JZ350 型砼拌和機拌制。并在砌筑前，應將 砌石料上的泥垢沖洗干凈，砌筑時保持砌石表面的濕潤。 施工物資和設備以及辦公和工人生活區(qū)應布置在超標洪水位以上的安全區(qū)域。項目資金管理委員會根據目標成本分解情況，結合現場經費部分的工資獎金含量，制訂《項目部獎金計算辦法》。項目部決策層成立資金管理領導小組，小組領導由項目經理擔任，小組成員分別由計劃合同部部長、工程技術部部長、機電物資部長、綜合辦公室主任等領導組成；領導小組對項目資金的使用及動作進行決策。 資金的有效使用和動作將是確保工程施工生產正常進行的基礎。 質量部是質量的歸口管理部門。 總工程師全面負責技術工作，負責組織制定總的施工方案和工程施工組織設計，對重大技術問題組織專家組和有關部門提前進行研討定案。有 不同意見，報項目經理裁決。 決策層為項目領導班子。 做好進場新員工培訓及特殊工種的人員培訓工作。 根據項目施工組織設計和施工技術措施組織施工生產，負責工程施工的組織和協(xié)調工作。 項目部的組成人員由局內統(tǒng)一調備，擇優(yōu)錄用。項目經理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責任書，履行職責，行使權力。從嚴控制中、下級管理人員數量，避免機構臃腫，人浮于事。 本工程所在位置 ，根據施工規(guī)范要求，須采取特殊措施確保人員、設施、設備安全，確保施工質量。 本公司的類似工程施工經驗。 三、編制指導思想 結合實際，因地制宜，精心組織，科學施工，技術先進，經濟合理。水庫集 雨面積 ，總庫容 萬 M3，設計灌面 6100 畝，實際灌面 2800畝。 （二）現場組織機構圖 中標后，將根據上述組織機構設置的原則，結合我公司的有關規(guī)定，充分考 慮本工程的實際情況，結合類似工程的施工經驗，建立的組織機構組織機構框圖31。 確保工程施工質量，對工程質量負終身責任； 嚴格執(zhí)行與企業(yè)法人代表簽訂的責任書，確保本工程的各項經濟技術指標； 維護企業(yè)良好信譽； 接受業(yè)主的指令，服從工程現場監(jiān)理，協(xié)調外部關系。 協(xié)助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，組織編寫質量事故報告。 負責工程質量