①1日中qcc活動記錄用紙への書き方v-文庫吧
2025-04-21 03:24 本頁面
【正文】 ） 対策の実施 （ ） 標準化と定著（ ） 対策の検討 （ ） 効果の確認 （ ） 8. 効果 の 確認 メンバーの喜び?達成感： チームワーク 問題解決力 技能の成長 0 取上げ時 月 月 月 月 品質意識 會合 月 / 日 / / / / / 會合実績とアドバイザーの進捗確認 會合時間 アドバイザー（課長）確認サイン / / / / / / / / / / 會合 月 / 日 會合時間 アドバイザー（課長）確認サイン 會合 月 / 日 會合時間 アドバイザー（課長）確認サイン ( 特性要因図 ) 5. 要因解析 1 6. 対策 の 検討 NO. 2 3 サークル判斷 コメント 総合評価 対策案 大きい 普通 小さい 少 ない 普通 高 い 短い 普通 長い 他への影響 予想効果 対策コスト 対策期間 影響なし 影響あり l 対策可能 対策不可能 大 きい 普通 小 さい 大きい 普通 小さい 少ない 普通 高い 少ない 普通 高い 短い 普通 長い 短い 普通 長い 影響なし 影響あり l 影響なし 影響あり l 対策可能 対策不可能 対策可能 対策不可能 評価項目 NO． １ ２ ３ 1. 職場の問題選定 Priority ranking 3 NO. 1 Total point 職場の問題 サークルの 能力を発揮すれば解決できるか ? 活動期間內に問題は 解決できるか ? 會社 へも 貢獻 できるか? % 以下 %くらい % 以上 % 以下 %くらい % 以上 ?すぐ悪化 この問題は 解決しないと どうなるか ? 選定ポイント項目 2 No 1 メンバーの 仕事が 楽になるか ? 3 合計點 % 以下 %くらい % 以上 % 以下 %くらい % 以上 ?すぐ悪化 ?すぐ悪化 % 以下 %くらい % 以上 % 以下 %くらい % 以上 優(yōu)先 順位 ○ リードタイム向上 ○ ○ 安全性の向上 作業(yè) 環(huán) 境の向上 ○ 品質向上 ○ ○ 生産性向上 コスト低減 効果大＝Ａ 効果?。剑? アドバイザーコメント ( 課長 ) 効果なし＝Ｃ 會社への貢獻効果 12 ＱＣ小 組 活 動記錄 表的目的 ① 能 夠 使活 動 按 ＱＣ道具 進 行 。 ② 能 夠記 入小 組 會合及 結 果 。 ③ 為說 明活 動 狀況，可以 張貼 。 ④ 在 職場發(fā) 表會中可以作 為發(fā) 表 資 料 。 ⑤ 可以作 為 和 職場 上司和相關者交流的工具 。 14 ＳＴＥＰ 1 職場問題 的 選 定 － 1 ＊ 全 員 共同 討論 的 結 果，使 職場 的 問題 共有化 。 ＊ 會合 時 加上上司，使以后的支援更 輕 松 。 １． 是全 員對職場 的 問題進 行商 討 ， 對問題進 行 評 價及提取的步 驟 。 ２． 就提取出來的 問題 ，再 進 行具體的理由 選 定 。 1 . 職場の問題選定P r io r it yr a n k in g3N O .1T o t a lp o in t職場の問題サーク ルの能力を 発揮すれば解決で き る か ?活動期間內に問題は解決で き る か ?會社へも貢獻で き る か ?1 . 2 5 % 以下2 . 5 0 % く ら い3 . 7 5 % 以上1 . 2 5 % 以下2 . 5 0 % く ら い3 . 7 5 % 以上1. 出來な い2. 助け が 必要3. 出來る1. 出來な い3. で き る1. 現(xiàn)狀のま ま2. 次第に 悪化3. さ ら に ? すぐ 悪化こ の問題は解決し な い とど う な る か
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