【正文】 3. さ ら に ? すぐ 悪化1 . 2 5 % 以下2 . 5 0 % く ら い3 . 7 5 % 以上1 . 2 5 % 以下2 . 5 0 % く ら い3 . 7 5 % 以上優(yōu)先順位職場(chǎng)の問(wèn)題選定職場(chǎng)の問(wèn)題サ ルの問(wèn)題は會(huì)社へ貢獻(xiàn)以下以上以下以上必要現(xiàn)狀の悪化悪化の問(wèn)題は項(xiàng)目バ合計(jì)點(diǎn)以下以上以下以上必要必要現(xiàn)狀の悪化悪化現(xiàn)狀の悪化悪化以下以上以下以上優(yōu)先順位組 裝座椅 時(shí) 化 傷 手指 搬運(yùn)距離 長(zhǎng) 易疲 勞 １１ １４ １０ ２ １ ３ １． 作 業(yè) 中指尖受 傷 事件多 發(fā) 是 為 什么 。 ④ 在 職場(chǎng)發(fā) 表會(huì)中可以作 為發(fā) 表 資 料 。 ② 經(jīng) 常 為順 利推 動(dòng) ＱＣ小 組 活 動(dòng) 及育成活性化的人才 而努力。 按照 這 個(gè)手 順 去解決 問(wèn)題 ， 對(duì) 于再困 難 的 問(wèn)題 ，無(wú) 論 是 誰(shuí) 、 無(wú) 論 哪 組 都能合理的 科學(xué)的得以解決的 定石」 不懂基本知 識(shí) 就不能很好地解決 問(wèn)題 解決 問(wèn)題 手 順 的重要性 ＝ 問(wèn)題 解決型手 順 ＋ ＝ ＱＣ道具 8 ＱＣ小 組 活 動(dòng)記錄 用 紙 的填寫(xiě)步 驟 *1 決定 題 目 的 選 定 狀把握 定目 標(biāo) 動(dòng)計(jì) 劃 策 結(jié) 果 認(rèn) 進(jìn) 方式 準(zhǔn)化管理的定著 *2 要因 調(diào)查 策研 討 *3 對(duì) 策的 實(shí) 施方法 10 P. 15 22 P. 23 34 P. 35 40 P. 41 48 P. 49 52 P. 53 76 P. 77 82 P. 83 88 P. 89 92 P. 133 156 P. 93 96 P. 97 118 P. 119 122 P. 123 126 P. 127 132 *4 指 導(dǎo) 者 ー點(diǎn) 評(píng) *5 發(fā) 表會(huì)準(zhǔn) 備 ＱＣ小 組 活 動(dòng)記錄 2. 現(xiàn)狀の把握 ?工程の概要 ?現(xiàn)狀の姿 ?事 實(shí) を定量的に把握 ?データのグラフ化 テーマ 月日 サイン 部長(zhǎng)確認(rèn) 月日 サイン 部事務(wù)局確認(rèn) 月日 サイン 世話人確認(rèn) 月日 サイン 部事務(wù)局確認(rèn) サークルメンバー ： サークルリーダー： 職 場(chǎng) サークル名 要因の調(diào)査 NO 主要因 調(diào)査解析內(nèi)容 解析結(jié)果 対策の実施方法 7. 対策の結(jié)果 対策前 対策內(nèi)容 対策後 主要因： 月 10. 反省と今後の進(jìn)め方 何を いつ どこで 誰(shuí)が なぜ 9. 標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著 NO 3. 目 標(biāo)設(shè) 定 月 0 何を テ ーマ 取 上げ時(shí) Carry out c/meas 4. 活 動(dòng)計(jì) 劃 月 何を（ 名前） 要因解析 （ ） 要因の調(diào)査 （ ） 対策の実施 （ ） 標(biāo)準(zhǔn)化と定著（ ） 対策の検討 （ ） 効果の確認(rèn) （ ） 8. 効果 の 確認(rèn) メンバーの喜び?達(dá)成感： チームワーク 問(wèn)題解決力 技能の成長(zhǎng) 0 取上げ時(shí) 月 月 月 月 品質(zhì)意識(shí) 會(huì)合 月 / 日 / / / / / 會(huì)合実績(jī)とアドバイザーの進(jìn)捗確認(rèn) 會(huì)合時(shí)間 アドバイザー（課長(zhǎng)）確認(rèn)サイン / / / / / / / / / / 會(huì)合 月 / 日 會(huì)合時(shí)間 アドバイザー（課長(zhǎng)）確認(rèn)サイン 會(huì)合 月 / 日 會(huì)合時(shí)間 アドバイザー（課長(zhǎng)）確認(rèn)サイン ( 特性要因図 ) 5. 要因解析 1 6. 対策 の 検討 NO. 2 3 サークル判斷 コメント 総合評(píng)価 対策案 大きい 普通 小さい 少 ない 普通 高 い 短い 普通 長(zhǎng)い 他への影響 予想効果 対策コスト 対策期間 影響なし 影響あり l 対策可能 対策不可能 大 きい 普通 小 さい 大きい 普通 小さい 少ない 普通 高い 少ない 普通 高い 短い