【正文】 消 滅 不良 ” 的形式來表 現(xiàn) 例 ? 「 良品率 提高 」 → 「 不良率 降低 」 ? 「 納期 向上 」 → 「 納期 延 遲 日數(shù)低減 」 例 ?「 扭矩扳子 緊 固作 業(yè) 方法改善 」 → 「 扭矩扳子 緊 固不良率低減 」 － 題 目中不表 現(xiàn) 出 對 策的方向 。 ＳＴＥＰ2 現(xiàn) 狀把握 －5 32 ＳＴＥＰ2 現(xiàn) 狀把握 －6 總結(jié) 出的 問題 的參考 事例： ｎ＝１７ Ｄ 52% Ｃ 29% Ｂ 6% Ａ 12% 區(qū) 別 手指尖 受 傷 區(qū)域比例分割 Ａ Ｂ Ｄ Ｃ 后 車 座里面區(qū) 12月度 區(qū) 別針不良件數(shù) 件 ｎ =30 OK. NG. ? 在 組 裝后 車 座作 業(yè)時 、 發(fā) 生手指劃 傷 。 ② 皮座椅 搬入 ① 墊塊組 裝到 車 體上 ③ 區(qū) 別針 將 皮座椅固定到 車 體上 ④ 把座椅放到 傳 送帶 作 業(yè) 中 傷 害 問題 ！ ⑤ 組 裝完成 檢查 工程概要參考事例： 手修多 26 Ｘ Ｘ Ｘ 2 ＳＴＥＰ2 現(xiàn) 狀把握 －3 － 詳細調(diào)查問題 ， 記 入內(nèi)容 。 ｎ＝１７ Ｄ Ｃ Ｂ Ａ 治療期間 Ａ＝ 1日間 Ｂ＝ 3日間 Ｃ＝ 1週間 Ｄ＝ 1週間以上 ０２４６８シート組付け工程のケガ件數(shù)の推移●●●10 11 12 件 ケガ件數(shù)合計＝１７ 月 ０２４６８シート組付け工程のケガ件數(shù)の推移●●●件ケガ件數(shù)合計＝１７月０204080月あたり止め針不具合件數(shù)の推移9 10 11 12 件 不良件數(shù)●●● ●100 月 ０件不良件數(shù)●●● ●月22 ＳＴＥＰ2 現(xiàn) 狀把握 －１ ＊ 員 工全 員對 工作的流程及工程的作用再 認識 。 10 － 按合 計 點的多少 順 序 、 分出 １?２?３ 的 優(yōu) 先 順 序 。 ＊ 會合 時 加上上司，使以后的支援更 輕 松 。 １０．嚴 禁只看開始，只捕捉眼前的 東 西 。 ２．嚴 禁被雕琢了的小 組報 告所迷惑 。 4 ＱＣ小 組 指 導(dǎo)員 的 10個 訓(xùn) 條 １．嚴 禁不看 現(xiàn)場 ，只靠聽 報 告來 進 行判斷 。 ９．嚴 禁指 導(dǎo)時過 分自信，以妄尊自大的 態(tài) 度去指 導(dǎo) 。 14 ＳＴＥＰ 1 職場問題 的 選 定 － 1 ＊ 全 員 共同 討論 的 結(jié) 果，使 職場 的 問題 共有化 。 3 1 ＳＴＥＰ 1 職場問題選 定 － 2 4 － 這 個 問題 在解決 時發(fā)揮員 工的能力是否能解決 ？ 5 18 ＳＴＥＰ 1 職場問題選 定 － 3 － 這 個 問題 不解決是否今后會 進 一步 惡 化 ？ 7 － 這 個 問題 解決后是否 對 公司的品 質(zhì) ? 生 產(chǎn) ?安全? 成本等有所 貢 獻 ？ 8 9 － 把 「 選 定要點 項 目 」 的各要點相加 記 入合 計欄 。 ３．區(qū) 別針 不良有可能流到客 戶 。 ? 對發(fā) 生 問題 的工程 對 作 業(yè) 內(nèi)容以照片等揭示 。 ? 現(xiàn) 狀 把握 … 「 只 對 不具合 現(xiàn) 象從各種角度去 調(diào)查 」 的步 驟 ?要因解析 … 「 調(diào)查 工作方式的 錯誤 和 不具合 現(xiàn) 象的關(guān)系 」 的步 驟 ＊ 結(jié)論 ： 原因不能在 現(xiàn) 狀把握步 驟 中表 現(xiàn) 。 4 ＊1 題 目 選 定 －2 38 5 － 題 目 參考事例： ＊＊ 的低減 ? 減 輕 ? 關(guān)于精神疲 勞時 模 壓組 裝作 業(yè) 的右前 門 表面 傷 痕低減 ? 關(guān)于 組 裝 污 染工作服的窗玻璃作 業(yè)時 涂布量的低減 ? 關(guān)于 焊槍 溶接作 業(yè)時 減 輕 腰痛的姿 勢 ? 關(guān)于涂裝用治具回收作 業(yè) 步行距離的低減 ? 關(guān)于剎 車軟 管 組 裝作 業(yè) 的 誤 品防止 ? 關(guān)于引擎區(qū)涂裝作 業(yè) 涂料吸入防止 ＊＊ 的撲 滅 其 他 ? 關(guān)于 駕駛時 需注意的保 險 杠運搬作 業(yè) 移 動 中 傷 痕撲 滅 ? 在搬運 傳動軸 作 業(yè)時 減少 誤 品搭 載 ? 關(guān)于座椅 組 裝作 業(yè) 供 給 部品 遲緩 造成的供求不 滿 的消除 ＊＊ 的 防止 ＊1 題 目 選 定 －3 40