fdi對國際商務(wù)活動的影響-文庫吧
2025-04-20 13:52 本頁面
【正文】 判斷是錯(cuò)誤的。 1984年，公司宣布建廠時(shí)，計(jì)劃到 1990年實(shí)現(xiàn)整車價(jià)值有 60%的當(dāng)?shù)兀W盟）成份。在 1986年 9月舉行的工廠正式揭幕儀式上，日產(chǎn)公司總裁宣布要加速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備到 1988年就使當(dāng)?shù)爻煞葸_(dá)到 60%。這一目標(biāo)最終按期實(shí)現(xiàn)了，此后當(dāng)?shù)爻煞菀焉疗噧r(jià)值的80%。桑德蘭工廠有 197家歐洲供貨商，其中三分之二在英國，其余的是位于德國、法國和西班牙的配件供應(yīng)商。有 330家供貨商位于桑德蘭工廠附近地區(qū)。 ?日產(chǎn)公司所建的工廠在出口和就業(yè)兩方面給英國經(jīng)濟(jì)帶來了可觀的利益。到 1994年，該公司在桑德蘭的工廠每年生產(chǎn) 25萬輛車，其中 80%出口到其他國家，主要是德、意、法和西班牙。另外，該工廠的產(chǎn)品還出口到其他 30多個(gè)國家，其中包括日本。出口帶動了工廠的發(fā)展，而工廠的雇員人數(shù)也隨之增加。 1986年工廠剛開工時(shí)只有 470名工人，到 1994年已增加到 4250人。工廠的發(fā)展也為輔助行業(yè)創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會，在附近的配件供應(yīng)廠就增加了3000多個(gè)工作。日產(chǎn)公司估計(jì)， 1994年桑德蘭工廠所創(chuàng)造的總的永久就業(yè)機(jī)會有 8029個(gè)。 四、政治觀念的變化 ?近年，世界各國政府對 FDI的觀念轉(zhuǎn)向自由市場觀點(diǎn)。盡管沒有哪一個(gè)國家采取純粹自由市場政策，但越來越多的國家傾向于采用這種政策，放松外資政策。其中包括東歐的前社會主義國家、許多非洲國家、對 FDI采取實(shí)用民族主義政策的國家（如日本、韓國、意大利、西班牙和大多數(shù)拉美國家）。轉(zhuǎn)變的結(jié)果是世界范圍內(nèi)的 FDI總量激增；流向放松 FDI政策的國家（如中、印和越南）的 FDI數(shù)額明顯增加。 對東道國三大好處 資源轉(zhuǎn)移效應(yīng) 增加就業(yè)效應(yīng) 國際收支效應(yīng) FDI的利弊 資源轉(zhuǎn)移效應(yīng) ?FDI可以提供其他途徑無法提供的資本、技術(shù)和管理資源，從而對東道國的經(jīng)濟(jì)做出積極貢獻(xiàn)。 MNE（通過 FDI）提供的這些資源可以促進(jìn)東道國的經(jīng)濟(jì)增長。 ?資本：很多跨國企業(yè)因其規(guī)模大、財(cái)力雄厚，可以獲得東道國公司無法獲得的資金來源。資金可能來自跨國公司內(nèi)部，或者因其在世界市場上的聲望，大的跨國企業(yè)比東道國公司更容易從資本市場上借到資金。 ?技術(shù)：技術(shù)是刺激一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化的催化劑。技術(shù)有兩種重要的表現(xiàn)形式。納入某一生產(chǎn)過程中（比如，發(fā)現(xiàn)、開采和精煉石油的技術(shù)）或者納入某一產(chǎn)品中（如個(gè)人電腦）。但很多國家缺乏開發(fā)新產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)資源和技能，不發(fā)達(dá)國家尤其如此。這些國家必須依賴先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家來獲得刺激經(jīng)濟(jì)增長所需要的大多數(shù)技術(shù)，而FDI可以提供這些技術(shù)。 案例：委內(nèi)瑞拉石油工業(yè)中的 FDI ?1993年，委內(nèi)瑞拉宣布準(zhǔn)備在未來 10年里向其石油工業(yè)投資 485億美元。委內(nèi)瑞拉的國有石油公司（ Petroleos de Venezuela SA ， PDVSA）的總裁儒森稱該計(jì)劃是自 1976年委內(nèi)瑞拉對所有私營石油公司實(shí)行國有化以來首次在該國的石油和天然氣行業(yè)吸引外國投資。 PDVSA是世界最大的石油公司之一， 1992年底，其原油儲量達(dá) 633億桶，是中東以外儲量最大的公司。該公司投資計(jì)劃的一個(gè)重點(diǎn)是進(jìn)一步開發(fā)生產(chǎn)潛力，以期到 2021年實(shí)現(xiàn)每天產(chǎn)油 400萬桶，而1993年生產(chǎn)能力為每天 110萬桶。 ?PDVSA尋求外國投資有三個(gè)原因。首先，自己沒有足夠的資金做這樣龐大的投資。其次，公司認(rèn)識到缺乏世界很多大的石油公司所擁有的技術(shù)資源和技能，特別是在石油勘探、油田開發(fā)和石油精煉方面。 PDVSA認(rèn)為，若想及時(shí)有效地開發(fā)很多油田，必須借助外國公司的資源。第三， PDVSA希望通過與外國石油公司進(jìn)行合資來學(xué)習(xí)石油工業(yè)中的現(xiàn)代管理技術(shù)，并運(yùn)用所學(xué)的知識來提高本公司的生產(chǎn)效率。 ?PDVSA與英國石油（ BP）公司 1992年簽訂協(xié)議。 B P同意在 1995年前投資 6000萬美元開發(fā)一個(gè)邊沿地區(qū)的油田，為此它可獲得對該油田 20年的開采權(quán)。 PDVSA還利用 BP的一項(xiàng)研究在委內(nèi)瑞拉東部地區(qū)找到有大量原油的一些地帶。另外， PDVSA與大陸石油公司等外國投資者共同投資興建最先進(jìn)的煉油廠，這些煉油廠可將重原油轉(zhuǎn)化成可供出口的輕質(zhì)高附加值原油。 PDVSA、殼牌公司、?？松竞腿夤竟餐⒘艘粋€(gè) 5 600萬美元的合資企業(yè)，生產(chǎn)供出口的液化天然氣。 ?通過 FDI提供的外國管理技能也會給東道國帶來很大的好處。在外國 MNE的子公司工作的本國人員經(jīng)過培訓(xùn)，掌握了一定的管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)技能后，離開外國公司幫助創(chuàng)立本國公司，這樣他們掌握的各種技能就會得以擴(kuò)大和傳播， 就會產(chǎn)生外延效應(yīng)。同樣，如果外國 MNE的先進(jìn)管理技術(shù)能刺激本地供貨商、分銷商和競爭者改進(jìn)它們自己的管理技術(shù)，這也會給東道國帶來好處。 ?如果外國公司的子公司中大多數(shù)管理和高技術(shù)工作都由母國人員承擔(dān)，則 FDI給東道帶來的好處就減少了很多。在這種情況下，東道國的人員接受不到 MNE的培訓(xùn)，外延效應(yīng)也相應(yīng)受到限制。因此，本國人員在管理和高技術(shù)工作崗位中所占比例就可能成為 MNE與潛在的東道國政府之間進(jìn)行談判的一個(gè)焦點(diǎn)。很多 MNE迫于東道國在這一問題上的壓力，同意在其國外的子公司留出相當(dāng)多的管理和高技術(shù)職位給當(dāng)?shù)厝藛T。 增加就業(yè)效應(yīng) ? FDI所能產(chǎn)生的有利的就業(yè)效應(yīng)指的是 FDI可以為東道國帶來其他形式所無法創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會。正如“ 案例 ” 中看到的，日產(chǎn)公司在英國投資給英國帶來了直接和間接的就業(yè)效應(yīng)。直接效應(yīng)是指外國的MNE直接雇傭東道國人員；間接效應(yīng)體現(xiàn)在由于外國投資，當(dāng)?shù)毓┴浬虅?chuàng)造出新的工作，而且由于MNE的雇員增加了在本國經(jīng)濟(jì)中的消費(fèi)，這也會相應(yīng)地創(chuàng)造一些就業(yè)。通常情況下，間接效應(yīng)與直接效應(yīng)一樣大。比如，就日產(chǎn)公司的例子而言，該公司在英國的投資直接創(chuàng)造了 4 250個(gè)就業(yè)機(jī)會，并且在輔助行業(yè)中至少創(chuàng)造了 4 000 個(gè)工作 ?一些批評人士認(rèn)為， FDI創(chuàng)造的“新工作”并非都體現(xiàn)為就業(yè)的凈
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1