物品采購--采購計劃制定-文庫吧
2025-04-19 23:26 本頁面
【正文】 二、采購合同的管理 ⒈采購合同的跟蹤監(jiān)控 ⒉合同的變更和解除 ⒊采購合同的取消 ⒋采購合同的爭議及解決 合同資格審查 制作合同 審批合同 簽訂并執(zhí)行合同 來自 . 中國最大的資料庫下載 第四節(jié) 采購績效評估 一、采購績效評估的作用 ⒈提供客觀的標準來衡量采購目標，找到現(xiàn)狀與預(yù)設(shè)目標的差距 ⒉發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷所在，從而據(jù)以擬訂改善措施 ⒊確定采購部門目前的工作績效情況，提供改進績效的依據(jù) ⒋作為個人或部門獎懲的參考，可以激勵采購人員，提高采購人員士氣 ⒌促進采購部門與其他部門的關(guān)系，提高配合程度 ⒍采購績效評估的結(jié)果還可作為采購正確行動和做出正確決策的依據(jù) 二、采購績效評估的指標 ⒈質(zhì)量績效指標 ⒉數(shù)量績效指標 ⒊時間績效指標 ⒋價格績效指標 ⒌采購效率（活動）指標 三、采購績效指標體系的設(shè)定 ⒈選擇合適的衡量指標 ⒉績效指標的目標值要充分考慮的因素 ⒊確定績效指標要符合的有關(guān)原則 來自 . 中國最大的資料庫下載 第四節(jié) 采購績效評估 四、采購績效評估標準的選擇 ⒈以往績效 ⒉標準績效 ⒊同業(yè)平均績效 ⒋目標績效 五、采購評估人員 六、采購績效評估的方式 ⒈定期評估 ⒉不定期評估 七、日常采購情況綜合評估 分數(shù) 考核內(nèi)容 1分 2分 3分 4分 5分 得分 降價達標 低 10%以上 低 10%以上 達標 高 10%以下 高 10%以上 質(zhì)量達標 85% 85%~90% 90%~95% 95%~99% 100% 交期達標 85% 85%~90% 90%~95% 95%~99% 100% 供應(yīng)商減少達標 85% 85%~90% 90%~95% 95%~99% 100% 物品標準化達標 85% 85%~90% 90%~95% 95%~99% 100% ISO9002供應(yīng)商 85% 85%~90% 90%~95% 95%~99% 100% EDI供應(yīng)商 85% 85%~90% 90%~95% 95%~99% 100% 來自 . 中國最大的資料庫下載 八、采購績效評做的改進 ⒈質(zhì)量績效的改進方法 ⒉成本績效的改進方法 ⒊供應(yīng)績效的改進方法 ⒋采購柔性的改進方法 ⒌采購工作效率績效的改進方法 ⒍人員流動比率 ⒎獨家供應(yīng)比率 ⒏訂單周期的改進方法 ⒐緊急訂單完成率的改進方法 ⒑庫存周轉(zhuǎn)率的改進方法 第四節(jié) 采購績效評估 來自 . 中國最大的資料庫下載 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 一、戰(zhàn)略計劃含義 二、幾種采購戰(zhàn)略 ⒈保證供應(yīng)戰(zhàn)略 ⒉降低成本戰(zhàn)略 ⒊供應(yīng)支持戰(zhàn)略 ⒋環(huán)境變化戰(zhàn)略 ⒌競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
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