油氣田企業(yè)基層hse培訓(xùn)機(jī)制研究方案-文庫吧
2025-04-19 09:30 本頁面
【正文】 ，組織 開 展本企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查，深入了解掌握基層HSE培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、師資力量、生產(chǎn)崗位員工結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)周期、考核方法、培訓(xùn)需求和當(dāng)前存在問題、有關(guān)意見和建議，以及近兩年有關(guān)培訓(xùn)數(shù)據(jù)和近年 來的 事故（事件）數(shù)據(jù)，建立調(diào)查登記，根據(jù)需要對(duì)兩個(gè)企業(yè)調(diào)查情況進(jìn)行匯總。 并根據(jù)項(xiàng)目需要選擇 其他 部分 有 代表性企業(yè)進(jìn)行 HSE培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查。 等 HSE培訓(xùn) 資料收集和培訓(xùn)情況 調(diào)研。 由集團(tuán)公司 HSE 管理體系推進(jìn)組負(fù)責(zé)收集部分國(guó)外石油公司 HSE培訓(xùn)資料。 在集團(tuán)公司安全環(huán)保部 組織協(xié)調(diào)、支持下，由集團(tuán)公司安全環(huán)保技術(shù)研究院 應(yīng)急技術(shù)與 HSE 體系 研究 所和吉林油田公司、長(zhǎng)城鉆探公司 到大港石化、川慶鉆探、塔里木油田 、 海爾集團(tuán)、斯倫貝謝 中國(guó)公司 等企業(yè)考察，了解 HSE培訓(xùn)成功作法和經(jīng)驗(yàn)。 調(diào)研 前，由吉林油田公司和長(zhǎng)城鉆探公司擬定調(diào)研方案。 5 HSE 能力和意識(shí)測(cè)試。 由吉林油田公司和長(zhǎng)城鉆探公司各自組織，選擇 100200 名生產(chǎn)崗位員工作為測(cè)試對(duì)象，建立測(cè)試卡，進(jìn)行HSE 能力和意識(shí)測(cè)試，記錄、統(tǒng)計(jì)測(cè)試情況。長(zhǎng)城鉆探公司測(cè)試情況傳遞吉林油田公司匯總。 。 由吉林油田公司負(fù)責(zé)，根據(jù) 調(diào)查、考察、信息收集和測(cè)試情況，形成調(diào)查報(bào)告，在項(xiàng)目工作小組內(nèi)部組織評(píng)審后，報(bào)送集團(tuán)公司安全環(huán)保部。 、鉆井生產(chǎn)崗位員工 HSE 培訓(xùn)需求矩陣 。 在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù) 擬 試點(diǎn)專業(yè)基層員工 HSE 培訓(xùn)需求和有關(guān)要求，由吉林油田公司和長(zhǎng)城鉆探公司分頭開發(fā)采油、鉆井生產(chǎn)崗位員工 HSE培訓(xùn)需求矩陣。 油氣田基層 HSE 培訓(xùn)模式 。 在調(diào)研的基礎(chǔ)上， 分析當(dāng)前存在的需解決的關(guān)鍵問題，總結(jié)研究 油氣田 企業(yè) 基層 HSE 培訓(xùn)基本 模式 ， 從培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、培訓(xùn)需求矩陣開發(fā)、基層員工培訓(xùn)大綱、基層 HSE 培訓(xùn)師培養(yǎng)、基層 HSE培 訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果評(píng)估方法等方面提出改進(jìn)對(duì)策 。 企業(yè) 基層 HSE 培訓(xùn)研討會(huì)。 由 項(xiàng)目工作小組 組織召開會(huì)議， 項(xiàng)目有關(guān)單位的 人員參加 。 （ 1）評(píng)審調(diào)研、考察、信息收集和測(cè)試結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。（ 2）根據(jù)調(diào)研、考察、信息收集和測(cè)試結(jié)果，總結(jié) 油氣田 和鉆探工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)以往基層 HSE培訓(xùn)的成功作法和典型經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)對(duì)照比較，系統(tǒng)查找、分析基層 HSE培訓(xùn)存在的問題。（ 3）評(píng)估油氣田和鉆探工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)基層 HSE培訓(xùn)需求，以及基層 HSE培訓(xùn)現(xiàn)有資源和滿足基層 HSE培訓(xùn)需求的能力。 （ 4）評(píng)審采油、鉆井 生產(chǎn)崗位員工 HSE 培訓(xùn)需求矩陣。 （ 5）研討適應(yīng)于油氣田和鉆探工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的基層 HSE培訓(xùn) 模式 。（ 6）擬定、完善基層 HSE培訓(xùn)試點(diǎn)框架， 確定 試點(diǎn)期間信息溝通、交流內(nèi)容、周期、方式等。 （三） 成立 HSE培訓(xùn)組織，編制 基層 HSE 培訓(xùn)試點(diǎn) 方案 ， 建立 基層 HSE培訓(xùn) 師隊(duì)伍 （ 5月上旬 6月上旬）。 HSE 培訓(xùn)組織。 由吉林油田公司和長(zhǎng)城鉆探公司分頭組織，各自選擇一個(gè)試點(diǎn)單位，在試點(diǎn)單位成立 HSE管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的 HSE教育培訓(xùn)工作分委會(huì)，明確組成成員，確立職責(zé)范圍和工作制度。 HSE 培訓(xùn)試點(diǎn)。 以吉林油田 公司和長(zhǎng)城鉆探公司 主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，安全、勞資、培訓(xùn)部門和試點(diǎn)單位等為成員 ，分別成立各自企業(yè) 的試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇、確定 23個(gè)主體專業(yè)基層站隊(duì)為試點(diǎn)站隊(duì) 。 擬定試點(diǎn)實(shí)施 《 方案 》，上報(bào)集團(tuán)公司安全環(huán)保部審核。 根據(jù)需求矩陣 、試點(diǎn)實(shí)施《方案》 編制 《 HSE 培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱》 和 采油、鉆井生產(chǎn)崗位員工 HSE培訓(xùn)課件， 設(shè)計(jì)多媒體授課、互動(dòng)式授課、課堂模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作 6 和整隊(duì)辦班、分班組辦班、分專業(yè)辦班等培訓(xùn)方式方法 。 HSE 培訓(xùn)師。 由吉林油田公司和長(zhǎng)城鉆探公司分頭組織，參照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，選擇本企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)部分專 職教師、試點(diǎn)單位主管培訓(xùn)人員和安全環(huán)保監(jiān)管人員、試點(diǎn)站隊(duì)管理人員（重點(diǎn)為站隊(duì)長(zhǎng)、專兼職安全員或技術(shù)員）作為培訓(xùn)師培訓(xùn)對(duì)象，先送到集團(tuán)公司培訓(xùn)基地或聘請(qǐng)培訓(xùn)基地老師進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束 后 ，通過試講和 HSE 知識(shí)、專業(yè)技術(shù)考試等方式進(jìn)行考核，考核合格者聘為試點(diǎn)期間HSE 培訓(xùn)師，由 HSE培訓(xùn)師實(shí)施基層 HSE培訓(xùn)工作。 （四 ） 試點(diǎn)推行 基層 HSE 培訓(xùn) 模式 ，探索解決基層 HSE培訓(xùn)問題的有效方法（ 5月 中 旬 8月上旬）。 。 由吉林油田公司和長(zhǎng)城鉆探公司分頭組織，由試點(diǎn)單位 負(fù)責(zé) 按試點(diǎn)站隊(duì)現(xiàn) 有人員建立 HSE培訓(xùn)測(cè)試卡（先期建立的可直接應(yīng)用），對(duì)每名員工培訓(xùn)前的 HSE 意識(shí)、 HSE 基礎(chǔ)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、操作技能、應(yīng)急知識(shí)和處置能力等進(jìn)行測(cè)試、登記，測(cè)試人和被測(cè)試人簽字。建立員工工作表現(xiàn)考察登記，對(duì)每名員工培訓(xùn)前工作態(tài)度、遵章守紀(jì)情況、工作和操作習(xí)慣、與同事和上下級(jí)溝通情況以及個(gè)人嗜好等表現(xiàn)進(jìn)行記錄。 HSE培訓(xùn)試點(diǎn)。 由吉林油田公司和長(zhǎng)城鉆探公司分頭組織，根據(jù)集團(tuán)公司《 HSE 培訓(xùn)管理辦法》（人事 〔 2021〕 35號(hào)）“每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于 20 學(xué)時(shí)”規(guī)定，結(jié)合基層站隊(duì)生產(chǎn) 運(yùn)行特點(diǎn)，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，按培訓(xùn) 課件 ，分 69批對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)重點(diǎn)條款、 HSE 基礎(chǔ)知識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)控制、操作規(guī)程、“兩書一表”、應(yīng)急處置等培訓(xùn)，保證每名員工接受 34次培訓(xùn)并不少于 6學(xué)時(shí)。培訓(xùn)實(shí)施期間，邊培訓(xùn)，邊與基層管理人員、生產(chǎn)崗位員工交流，邊對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試、考察，探索總結(jié)滿足安全環(huán)保需要、易于員工接受、符合基層實(shí)際的HSE 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)方法。集團(tuán)公司安全環(huán)保部 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要 到吉林油田公司和長(zhǎng)城鉆探公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。 HSE 培訓(xùn) 效果評(píng)估 。 由試點(diǎn)單位人事勞資部門組織， 安全、培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)等有關(guān)部門參加，成立評(píng)估組織，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)培訓(xùn)中途開展第一次生產(chǎn)崗位員工 HSE能力評(píng)估，按培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)崗位員工進(jìn)行筆
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