油氣田企業(yè)基層hse培訓(xùn)機制研究方案(已修改)
2025-05-25 09:30 本頁面
【正文】 1 油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)機制研究方案 根據(jù)集團公司 加強 HSE體系推進工作 的要求， 為進一步 增強員工的 HSE 意識，提高員工 HSE 技能，控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，集團公司安全環(huán)保部 委托 吉林油田公司、長城鉆探公司 、集團公司安全環(huán)保技術(shù)研究院 共同 開展 油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)機制 研究項目 ， 為 保證順利 完成《油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)機制研究》項目 任務(wù) ，擬訂本《 研究 方案》。 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)推進 HSE管理體系為契機，以提高基層生產(chǎn)崗位員工 HSE 意識和能力，有效控制違章和事故為目的，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和不足，從“貼近生產(chǎn)、貼近崗位、 貼近實際”出發(fā)，積極借鑒國內(nèi)外 HSE 培訓(xùn)的 成功作法，深入探索扎實有效、有益于基層實施的 HSE培訓(xùn)方式方法和保障 機制 ，著實解決基層 HSE培訓(xùn)存在的問 題，為全面提升員工素質(zhì)，建立安全環(huán)保長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、研究目標(biāo) 利用一年時間， 通過對油氣田 企業(yè) HSE培訓(xùn)現(xiàn)狀進行調(diào)查， 研究 油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)運作形式、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容和實施程序、考核標(biāo)準(zhǔn)以及資源投入、激勵政策， 進一步提高 基層 HSE培訓(xùn) 的系統(tǒng)性、規(guī)范性、針對性、有效性 。 三、主要研究內(nèi)容 HSE 培訓(xùn)現(xiàn)狀。 氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn) 模式 （包括 培訓(xùn) 組織 機構(gòu)和職責(zé)、培訓(xùn)需求矩陣開發(fā)、 基層員工培訓(xùn)大綱、 基層 HSE 培訓(xùn)師 培養(yǎng) 、 基層 HSE培訓(xùn)方式、 培訓(xùn)效果 評估方法等） 。 、鉆井生產(chǎn)崗位員工 HSE 培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)課件。 2 HSE 培訓(xùn)模式。 HSE 培訓(xùn)管理制度。 四、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任與分工 （一）項目領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：吳蘇江（集團公司安全環(huán)保部副主任） 副組長：張鳳民（吉林油田公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)） 馮 艷 成 （長城鉆探公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)） 邱少林（集團公 司安全環(huán)保部 HSE 體系處處長） 成 員：尹 旭（吉林油田公司總經(jīng)理助理、安全副總監(jiān)） 翟 智 勇 （長城鉆探公司 總經(jīng)理助理、 安全副總監(jiān)） 楊洪方（吉林油田公司安全環(huán)保處處長） 宋玉權(quán)（吉林油田公司培訓(xùn)處處長） 羅遠儒 （長城鉆探公司 質(zhì)量安全環(huán)保處副處長 ） 杜 民（安全環(huán)保技術(shù)研究院 應(yīng)急技術(shù)與體系研究所 所長 助理） 主要負(fù)責(zé)決策項目重要事項，審批項目實施方案和立項報告審查，驗收（或評審）項目成果，協(xié)調(diào) 項目實施過程中 有關(guān)重大事宜。 （二）項目工作小組 組 長：邱少林（集團公司安全環(huán)保部 HSE體系處處長） 副組長 ：尹 旭（吉林油田公司總經(jīng)理助理、安全副總監(jiān)） 翟智勇（長城鉆探公司總經(jīng)理助理、安全副總監(jiān)） 3 成 員：集團公司安全環(huán)保部 HSE 體系處有關(guān)人員 集團公司安全環(huán)保技術(shù)研究院 HSE 體系所有關(guān)人員 吉林油田公司安全環(huán)保處、 HSE體系辦、培訓(xùn)處 勞動工資部、職業(yè)教育中心、試點單位有關(guān)人員 長城鉆探公司安全環(huán)保、培訓(xùn)、勞動工資部門和職業(yè)教育、試點單位有關(guān)人員 主要負(fù)責(zé)制定項目實施方案、立項報告、成果報告和有關(guān)文件，實施油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)調(diào)研和有關(guān)評估、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，組織開展基層 HSE培訓(xùn)試點，協(xié)調(diào)調(diào)研、項目驗收（ 或評審）以及有關(guān)事宜。其中： 集團公司安全環(huán)保部 HSE體系處： 主要負(fù)責(zé)宏觀組織項目實施，召集項目會議，下發(fā)有關(guān)文件，協(xié)調(diào)調(diào)研、項目驗收（或評審）以及有關(guān)事宜。 吉林油田公司： 主要負(fù)責(zé)起草項目實施方案、立項報告、成果報告和有關(guān)文件，實施油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)調(diào)研和有關(guān)評估、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，組織開展油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)試點。 長城鉆探公司： 主要負(fù)責(zé)實施工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)調(diào)研和有關(guān)評估、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，組織開展工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)基層 HSE培訓(xùn)試點，配合吉林油田公司起草項目實施方案、立項報告、成果報告和有關(guān)文件 。 （三）聯(lián)系人 集團公司 安全環(huán)保部 HSE 體系處 ： 胡月亭 安全環(huán)保技術(shù)研究院 HSE 體系所 ： 杜民 夏春英 吉林油田公司：李曉明 長城鉆探公司： 王廣宇 主要負(fù)責(zé)集團公司與項目參加企業(yè)之間有關(guān)油氣田 企業(yè) 基層 HSE培訓(xùn)項目研究工作的聯(lián)系工作。 集團公司油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)機制研究項目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組部分成員見附件 附件 2。 4 五、主要實施步驟 根據(jù)研究項目工作量、技術(shù) 路線 、實際工作需要和投資預(yù)算，計劃按下列步驟實施研究： （一）進行項目研究前期準(zhǔn)備，成立領(lǐng)導(dǎo)和工作組織，擬定、研討項目實施方案（ 1月上旬 2月中旬）。 。 成立以集團公司安全環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)為組長，參加項目研究企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)和集團公司安全環(huán)保部 HSE 體系處負(fù)責(zé)人為副組長，項目參加企業(yè)安全副總監(jiān)和安全環(huán)保、勞資、培訓(xùn)部門（單位）負(fù)責(zé)人為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組；成立以集團公司安全環(huán)保部HSE體系處負(fù)責(zé)人為組長，參加項目研究企業(yè)安全副總監(jiān)為副組長，參加項目研究企業(yè)有關(guān)部門和試點單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、基層管理人員、生產(chǎn)崗位員工為成員的項目工作組 ，并 按 照 管理職能和企業(yè)特點進行分工。 項目 《方案》 。 由吉林油田公司起草 《油氣田 企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)機制研究方案》 初稿， 提出研究目標(biāo)、責(zé)任分工、實施步驟（研究技術(shù)路線）、運行表（見附件 3） 、工作流程圖（見附件 4） 等建議， 由 項目工作組 組織 內(nèi)部評審，協(xié)商有關(guān)事宜，集思廣益，進一步完善項目實施《方案》， 報 送 集團公司安全環(huán)保部審查 ，爭取在 2月底 確定《油氣田企業(yè)基層 HSE 培訓(xùn)機制研究方案》， 在 3月初盡快召開項目啟動會 。 （二）開展基層 HSE培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查，分析查找存在問題，建立基層 HSE培訓(xùn)模 式 （ 2月下旬 4月下旬）。 HSE 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查。 由吉林油田公司和長城鉆探公司各自 擬定調(diào)查方案
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