論伊利集團財務管理中存在的問題及對策-文庫吧
2025-08-06 01:40 本頁面
【正文】 務人員整體水平偏低 ......................................... 6 4 影響伊利集團財務管理的成因分析 .................................... 6 內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重 ........................................... 6 高管理念陳舊，缺乏現(xiàn)代的公司治理文化 ......................... 7 現(xiàn)代化會計手段未能有 效利用 ................................... 8 5. 改善伊利集團財務管理的對策 ....................................... 8 進一步進行產(chǎn)權制度的改革 ..................................... 8 建立以企業(yè)家為本位的公司治理文化 ............................. 9 提高財務人員的整體素質(zhì) ....................................... 9 5． 4 建立、健全企業(yè)財務監(jiān)控和約束機制 ........................... 10 6 結(jié)束語 ........................................................... 11 參考文獻 ........................................................... 11 2B081D13 白詩嘉 _論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 _段婕 _副教授 IV 致 謝 ............................................................. 13 2B081D13 白詩嘉 _論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 _段婕 _副教授 1 1 引 言 伊利集團，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，中國最具價值品牌。伊利集團下設液態(tài)奶、冷飲、奶粉和原奶、酸奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)八十多個。 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是國家 520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國 151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，也是中國最具價值品牌之一，是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。在近 50年的發(fā)展過程中，伊利始終致力于生產(chǎn) 100%安全、 100%健康的乳制品，輸出最適合中國人體質(zhì)的營養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標準為消費者追求健康體魄和幸福生活服務。 1996 年 3 月 12 日，“伊利股份”在上交所掛牌上市。 2020 年 6 月，隨著科技創(chuàng)新等方面的持續(xù)投入以及世 博效應的逐步釋放，伊利集團的品牌價值在今年空前大漲，品牌價值逼近 300 億元，輕松摘得了中國乳企品牌價值的“七連冠”。荷蘭合作銀行 24 日發(fā)布報告顯示，在過去 5 年傳統(tǒng)乳制品企業(yè)年均收入增長率只有 2%－ 3%，而伊利年均收入增長率高達 24%，借助奧運會和世博會上的精彩表現(xiàn)，中國伊利集團躋身世界乳制品行業(yè)第一陣營，逼近國際乳業(yè)十強。 2 財務管理概述 財務管理的概念及實質(zhì) 財務管理的概念 財務 管理 是指對 企業(yè) 資金運動全過程進行預測、計劃、監(jiān)督 和控制的 管理 活動。它是以資金的籌集、使用和分配為工作對象 ， 從價值方面對 企業(yè) 的經(jīng)濟活動進行 管理 。財務管理 (Financial Management)是在一定的整體目標下，關于 資產(chǎn) 的購置（投資） ， 資本的融通（籌資）和經(jīng)營中 現(xiàn)金流量 （營運資金） ， 以及利潤分2B081D13 白詩嘉 _論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 _段婕 _副教授 2 配的管理。財務管理是 企業(yè)管理 的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織 企業(yè)財務活動 ，處理財務關系的一項 經(jīng)濟管理 工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理 財務關系 的一項經(jīng)濟管理工作。 財務管理的實質(zhì) 財務 管理 的實質(zhì)是以價值形式對 企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的 管理 ，它滲透和貫穿于 企業(yè) 一切的經(jīng)濟活動之中。因此， 財務 管理 是 企業(yè) 管理 的重要部分 ， 在 企業(yè) 管理 中居于核心地位，其作用十分重要和明顯。 企業(yè)財務管理目標 我國財務管理目標經(jīng)歷了產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段。實踐告訴我們 ， 這兩種目標都不是財務管理的最終目標。關 于財 務 管理目標 ， 目前學術界主要存在以下 5 種觀點 。 （ 1） 股東財富最大化 股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營 ， 為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為 ， 股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富。他們是企業(yè)的所有者 ， 其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬 ， 包括獲得股利和出售股權換取現(xiàn)金。 （ 2） 企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營 ， 采取最優(yōu)的財務政策 ， 充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系 ， 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎上使企業(yè)總價值達到最大。持這種觀點的學者認為 ， 財務管理目標應與企業(yè)多 個利益集團有關 ， 可以說 ， 財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。 （ 3） 企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化 持這種觀點的學者認為 ， 企業(yè)財務管理目標應當具有系統(tǒng)性、相關性、操作性和效率性 ， 同時提出了滿足以上四個財務管理目標特征的企業(yè)財務管理目標的最優(yōu)選擇 —— 企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化。 （ 4） 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值 持這種觀點的學者認為 ， 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值是企業(yè)理財目標的理性選2B081D13 白詩嘉 _論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 _段婕 _副教授 3 擇 ， 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過上述財務指標體系來體現(xiàn)。然后 ， 通過這一系列的指標分析 ， 評價企業(yè)的經(jīng)營狀況 ， 從而判斷企業(yè)是否 達到了財務管理目標或財務管理的水平如何。 （ 5） 資本配置最優(yōu)化 有的學者提出 ， 新經(jīng)濟的出現(xiàn)對企業(yè)財務產(chǎn)生了巨大的沖擊 ， 經(jīng)濟體制、企業(yè)組織形式、理財觀念的變化對企業(yè)財務目標能產(chǎn)生極大的影響 ， 同時指出新經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務管理目標應定位為資本配置最優(yōu)化。 加強財務管理的重要意義 企業(yè)的順利發(fā)展對整個國民經(jīng)濟的順利發(fā)展都有著重要影響。而企業(yè)財務管理的正確實施對整個企
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