零售行業(yè)物流系統(tǒng)解決方桉-文庫吧
2025-04-24 09:56 本頁面
【正文】 戶 產(chǎn)品批量管理 不能捕捉各單品之間的成本差異 Tradeoffs 物流中心處理速度慢 訂單反應(yīng)周期長，存積高庫存以備銷售 庫存的多點分布：物流中心訂單處理速度慢，店鋪存積庫存 物流中心不能按照貨物的流通特性來管理庫存 Tradeoffs 特點 特點 總結(jié)：現(xiàn)存的庫存問題 零售商在其物流處理過程中 ， 其強大的庫存壓力主要來自于以下幾個方面： – 物流中心不能在產(chǎn)品的有效期內(nèi)快速處理繁多的商品，商品的周轉(zhuǎn)周期長，導(dǎo)致零售點需要保存一定數(shù)量的庫存以備銷售之用 – 難于實行庫存集中式管理， 庫存的多點分布必然造成產(chǎn)品的重復(fù)積壓，增加整體庫存水平 改變運作方式對物流成本分布的影響： Allinclusive profit and loss account 分銷渠 道管理 店鋪管理 計劃及 產(chǎn)品管理 采購方 客戶 成本綜合考慮 采購成本及產(chǎn)品成本、物流運作成本、庫存保有成本、 缺貨損失、降價損失 通過提升物流中心的運作能力，減少店鋪的自有庫存，利用物流中心的貨物來快速滿足店鋪的銷售需求，從而從整體上減少庫存的持有水平，提高庫存在渠道中的周轉(zhuǎn)速度。 改換管理方式對成本分布的影響 庫存 店鋪每天的銷售與庫存 銷售 新的物流系統(tǒng) 運行后 目標 水平 利用物流中心的庫存來滿足店鋪的 銷售 總庫存比率 店鋪 物流中心 前 后 改換庫存管理模式的結(jié)果 100 90 10 70 50 20 案例：沃爾瑪?shù)某杀窘Y(jié)構(gòu) 項目 沃爾瑪 行業(yè)平均水平 進貨費用 （占商品總成本的比例） 3% % 由分銷中心的供貨比例 (占總銷售額的比例 ） 85% 5060% 補貨時間 （發(fā)出訂單到接到商品） 2天 5天 管理費用 (占總銷售額的比例） 2% 5% 商品損耗率 % 35% 零售物流體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 前端銷售信息的實時捕捉： POS系統(tǒng) ? 配送中心的高效運作能力： WMS/TMS ? 運作信息的采集能力： POD送貨確認系統(tǒng) ? 與供應(yīng)商及客戶的協(xié)作能力： EDI/XDI ? 向財務(wù)、采購、銷售等部門提供信息服務(wù)的能力：基于 EAI的集成 ? 流程驅(qū)動的庫存調(diào)度能力：預(yù)測及采購計劃系統(tǒng) 零售業(yè)發(fā)展的核心能力 核心能力： ? 成本驅(qū)動 建立 “ 無縫點對點 ” 物流系統(tǒng) ， 在降低總成本的基礎(chǔ)上為商店和顧客提供最快的服務(wù) 。 ? 規(guī)范的運作流程 在不同的經(jīng)營地區(qū)與網(wǎng)點擁有完全一致且完整的物流體系。把所有的物流過程集中到一個傘形結(jié)構(gòu)之下。這樣，運輸、配送以及對于訂單與購買的處理等所有的過程成為一個完整的網(wǎng)絡(luò)中的一部分，從而可以在統(tǒng)一的運作流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟的規(guī)模效益，從而降低成本。 對物流提出的要求 這些產(chǎn)品處理特質(zhì)對物流中心的貨物快速、準確的處理能力提出了挑戰(zhàn)： ? 在分散式經(jīng)營，流量小的情況下，傳統(tǒng)的簡單庫存管理系統(tǒng)結(jié)合人工處理方式還能夠支持初級運作 ? 在零售業(yè)態(tài)逐漸成熟，面臨規(guī)模擴張與集中式經(jīng)營管理的情況下，物流中
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