淺析跨國公司對華戰(zhàn)略調(diào)整與江蘇省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級-文庫吧
2025-04-17 20:43 本頁面
【正文】 在其《競爭戰(zhàn)略》一書中，將企業(yè)市場戰(zhàn)略分為三種：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。波特所總結(jié)的這 3 個(gè)戰(zhàn)略是對于所有的大中小企業(yè)而言的，對于跨國公司來說，在不同的階段、地區(qū)和市場會采取不同的戰(zhàn)略，是 3種戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。只是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對每一個(gè)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。 在我國改革開放的第一、二階段，多數(shù)跨國公司進(jìn)入我國是追求總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在 2021 年，我國人均國民生產(chǎn)總值超過 10130 美元， 2021 年又超過 2021 美元，按照世界銀行的劃分標(biāo)準(zhǔn)，中國已經(jīng)由低收入國家步入了中等收入國家的行列。于是，跨國公司市場戰(zhàn)略開始向差異化和?！瘧?zhàn)略轉(zhuǎn)變，研發(fā)更適合我國市場的產(chǎn)品。其標(biāo)志就是更多跨國公司開始在華設(shè)立研發(fā)部門，并提升在華投資的技術(shù)含量。 1． 2 區(qū)位戰(zhàn)略的調(diào)整 區(qū)位戰(zhàn)略是跨國公司從自身的總體利潤考慮而選擇生產(chǎn)、DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 組裝、研發(fā)等地理區(qū)位的戰(zhàn)略考慮?？鐕镜膮^(qū)位戰(zhàn)略可以從以下5 個(gè)方面來考慮：勞動力成本、原材料的供求、市場位置和市場潛力、貿(mào)易壁壘、政府政策。這 5 個(gè)因素都可能存 在區(qū)位優(yōu)勢而對潛在的外國投資者形成吸引力。反之，其區(qū)位優(yōu)勢的消除也會促使該地投資者撤資并投向其它地方。 優(yōu)惠的投資政策、廉價(jià)的勞動力資源、龐大的市場消費(fèi)群體，再加上我國東部經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，資源豐富，因此跨國公司最早的投資地點(diǎn)大都在東部地區(qū)。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是進(jìn)入 2l世紀(jì)后，我國相繼出臺了西部大開發(fā)戰(zhàn)略、振興東部老工業(yè)基地、中部崛起等政策，原本東部的政策優(yōu)勢已經(jīng)消失。同時(shí)，東部沿海特別是東南沿海的勞動力成本不斷上升，許多工業(yè)發(fā)展遭遇資源瓶頸制約。這一切都表明我國東部許多地區(qū)已經(jīng)失去了吸 引低層次跨國公司投資的優(yōu)勢，原來的許多跨國公司也將進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 因此，當(dāng)跨國公司進(jìn)入在我國發(fā)展的第 3 個(gè)階段后，那些注重成本優(yōu)勢的企業(yè)開始“西進(jìn)北上”。并且隨著東南亞經(jīng)濟(jì)的逐步成熟，許多的勞動密集型企業(yè)也開始將企業(yè)遷往東南亞等地。江蘇省作為東部沿海省份，經(jīng)過近 3O 年的發(fā)展，未來已經(jīng)不再具備勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，其原有的一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)也會面臨進(jìn)一步區(qū)域調(diào)整的挑戰(zhàn)。而如果通過地區(qū)利益的讓渡，追求量的增加的話，只會讓江蘇失去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳機(jī)會。而另一方面，跨國公司在我國開始為其研發(fā)、服務(wù)等 技術(shù)部門尋找合適區(qū)位，這應(yīng)該成為江蘇未來引資的重點(diǎn)。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 1． 3 價(jià)值鏈體系的調(diào)整 所謂價(jià)值鏈體系是從一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)考慮，企業(yè)是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送和管理等活動的集合體，其價(jià)值創(chuàng)作過程可分解為一系列互不相同但又相互聯(lián)系的增值活動，總和即構(gòu)成“價(jià)值系統(tǒng)”。其中每一項(xiàng)經(jīng)營活動就是這一“價(jià)值系統(tǒng)”中的“價(jià)值鏈”：供應(yīng)商價(jià)值鏈、經(jīng)營企業(yè)價(jià)值鏈、銷售渠道價(jià)值鏈、買方價(jià)值鏈。 跨國公司在第一、二個(gè)階段進(jìn)入我國時(shí)，主要是進(jìn)行產(chǎn)品的外包，就是將其價(jià)值鏈體系中的供應(yīng)商價(jià)值鏈 遷移到我國。但是到了第 3 個(gè)階段，跨國公司開始更多的在我國設(shè)立研發(fā)中心，一方面是由于我國具有大批的高素質(zhì)人才，可以降低其研發(fā)費(fèi)用，另一方面，是其開發(fā)的產(chǎn)品更適合我國消費(fèi)者的品位。于是，跨國公司在向中國轉(zhuǎn)移制造業(yè)價(jià)值鏈中的組裝加工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，開始把制
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