國有商業(yè)銀行員工忠誠度管理探究-文庫吧
2025-04-17 20:17 本頁面
【正文】 工的凝聚力，特別是人才的流失嚴(yán)重影響了國有商業(yè)銀行的競爭力。 二、國有商業(yè)銀行員工忠誠度下降的原因 價值觀念變化 忠誠本是中國文化最具特色的元素之一，自古就有“一君不事二主”、“忠孝不能兩全”之說。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些觀念受到了沖擊，人們開始轉(zhuǎn)向關(guān)注個人的發(fā)展，追求個人的利益，努力實現(xiàn)個人的價值。一些人不再滿足于做企業(yè)的螺絲釘，而希望自己當(dāng)老板。以往人們將“從一而終”視為天經(jīng)地義的事，而現(xiàn)在講究“樹挪死，人挪活”，在流動中尋找和創(chuàng)造更好更多的發(fā)展機(jī)會，提升自己的人力資本。一輩子 窩在同一個單位里，被許多人視作沒有能耐的表現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動 馬克思認(rèn)為，人們奮斗所爭取的一切，無不與他們的利益有關(guān)。在國有商業(yè)銀行與股份制銀行和外資銀行薪酬水平相差懸殊的情況下，一些國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)骨干不滿足于現(xiàn)狀，追求新的更高的個人價值和經(jīng)濟(jì)利益，選擇“另棲高枝”。一些基層普通員工希望過上更加體面的生活，也想出各種門道來增加自己的財源，有的甚至不惜逾越道德，觸犯法律。 法制尚不健全 我國《勞動法》以保護(hù)勞動者的權(quán)益為第一要旨，貫徹了“以人文本”的原則，體現(xiàn)了對勞 動者的尊重，但也顯示出對勞動者的一些行為約束不足，特別是在對勞動者泄露企業(yè)秘密、侵占企業(yè)財產(chǎn)及單方解除勞動合同等方面的規(guī)定尚不夠具體細(xì)致，懲處方式也不夠明確、有力。這使得一些員工利用法律法規(guī)的“漏洞”，做出一些不利于銀行甚至背叛銀行的行為，而銀行在維護(hù)自身的權(quán)益上顯得軟弱無力。 管理方式落后 國有商業(yè)銀行由于規(guī)模龐大，管理層次較多，特別是管理理念和管理方式落后，在人的工作上很難做深、做細(xì)，更談不上全程式員工忠誠度管理。一些高層管理人員不講歷史和現(xiàn)實的客觀條件，一味地將我們的國有商業(yè)銀行與 花旗銀行作簡單的線性對比，強(qiáng)調(diào)人家的規(guī)模、利潤多大，人員多少，于是在緊鑼密鼓的上市準(zhǔn)備中，計劃在短期內(nèi)裁掉幾萬、十幾萬人。這造成員工人心惶惶，不能安心工作，成天為自己的出路著想。在具體實施裁員時，既沒有對留下來的人做正面的引導(dǎo)工作，也沒有對流出去的人做必要的商業(yè)秘密保護(hù)工作，最終導(dǎo)致員工士氣受到損傷，銀行利益受到侵害。 三、加強(qiáng)國有商業(yè)銀行員工忠誠度管理必須解決的幾個問題 在一些著名的跨國公司里，員工忠誠度管理已成為人力資源經(jīng)理的“必修課”，與企業(yè)經(jīng)營理念、人際協(xié)調(diào)等成為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。但對 于我國
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