【正文】 理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。 項目部管理及技術(shù)人員配備原則 項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。 、 項目經(jīng)理部 人員配備 項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導(dǎo)工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下： 信息產(chǎn)業(yè)部電子 22 所 245職工住宅樓安裝工程 管理人員上崗情況一覽表 序號 姓名 年齡 身份證號碼 工齡 專業(yè) 職務(wù) 證書編號 發(fā)證機關(guān) 1 袁 * * 33 *************** 12 水電暖 施工員 建施***** 省建工局 2 蔣 * * 45 *************** 25 建筑 質(zhì)量員 建質(zhì)***** 省建工局 3 湯 * * 34 *************** 12 建筑 預(yù)算員 電氣***** 建設(shè)部 4 陳 * * 32 *************** 9 建筑 安全員 建安***** 省建工局 5 尹 * * 44 *************** 12 建筑 材料員 建材***** 省建工局 、管理及技術(shù)人員職責 安裝負責人（袁 * *）：落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)負責人（袁 * *兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復(fù)核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。 質(zhì)量負責人（蔣 * *）：負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料 和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。 安全負責人（陳 * *）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 第 5章 建立各項管理制度 建立建全各項管理規(guī)章制度。并全力貫徹落實，由項目經(jīng)理定期組織檢查制度落實情況。 第 6章 勞動力組織 選用素質(zhì)高，具有專業(yè)技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的工人從事安裝施工。每天工作時間飽 滿，施工特殊時期積極組織進行搶工期施工，以保證施工進度。在施工過程中以電工、管道工為主，其余工種配合施工。 預(yù)計施工高峰期投入安裝人員 16 人，其中電工 9 人、管道 6 人，電焊工 1 人。 信息產(chǎn)業(yè)部電子 22 所 245職工住宅樓安裝工程 施工人員上崗情況一覽表 序號 姓名 年齡 身份證號碼 工齡 何工種 級別 證書編號 發(fā)證機關(guān) 1 范 * * 28 *************** 8 電工 中級 *************** 江蘇省勞動局 2 高 * 30 *************** 10 電工 中級 京 ********* 北京市勞動局 3 劉 * * 29 *************** 9 電工 中級 京 ********* 北京市勞動局 4 沈 * 35 *************** 15 電工 初級 *************** 江蘇省建工局 5 周 * * 28 *************** 8 管道 初級 *************** 江蘇省建工局 6 張 * * 42 *************** 22 管道 初級 *************** 江蘇省建工局 施工過程中各施工人員根據(jù)工程進展情況進行合理調(diào)配，以確保工程進度。 第 7章 施工管理注意事項 、根據(jù)工程管理的需要，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置。只有如此，才能可能對工程管理工作進行細分，加強管理的廣度和深度。 、管理工作以職責細分為前提。在細分之后，各級人員據(jù)此各自開展工作并進行相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對管理人員的職責行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。 、以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部及供貨商之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 、整個工程的管理工作以工程項目進度、質(zhì)量為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。 、向業(yè)主提供嚴格按合同承諾的管理和服務(wù)，服從監(jiān)理的監(jiān)督和管理。 、嚴格按照合同加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其它資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工的每個環(huán)節(jié)中去。 、在健全人員配備的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)單位的控制細度和力度，將其它方面納入總承包方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地完成按時優(yōu)質(zhì)交工目標。 、加強對管理者本身的管理，把對項目部各方 面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。 、充分發(fā)揮各級人員的作用，重視和加強文檔的起草、分類、管理和傳輸工作，確保信息暢通，證據(jù)充分。 、配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機軟件輔助管理工具，提高工作效率。 、積極做好與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合工作。 施工機具選擇及施工平面布置 第 8章 施工機具選擇及進場時間安排 、施工機械的選擇： 根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場配備 1 臺電焊機； 1 套氧乙炔，用于鋼管切割、開孔等； 2 臺砂輪切割機； 1 臺臺鉆； 1 臺液壓彎管機 ； 3 臺熱熔機；施工后期再配置 1 臺電動試壓泵，用于管道壓力實驗。 、主要工具的配備： 根據(jù)本工程特點，另配置小型工具如下：電動角磨機 2 臺；電鉆 2 臺；電錘 4 臺；各種小型工具人手一套。 第 9章 臨時用水電 業(yè)主已提供水源至施工現(xiàn)場，可滿足施工用水要求。業(yè)主提供施工用電至施工現(xiàn)場，本公司另設(shè)置標準配電箱 2 臺，以滿足施工用電需求。施工現(xiàn)場的配電箱設(shè)置兩級保護，配電箱采用山東省和當?shù)亟ㄎ扑]專用配電箱，現(xiàn)場施工機械位置設(shè)置保證用電規(guī)范、安全。 施工進度計劃及控制 根據(jù)業(yè)主要求及工程特點，本工程工期定為 133 天，計 劃開工日期 2021 年 4 月 30 日，2021 年 8 月 30 日竣工。工期控制采用網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵線路法等控制方法。 施工準備 第 10章 物質(zhì)條件準備 為了保證有計劃的組織施工和勞動力及時進場，實施先安排生活后組織施工的原則。同時我公司將發(fā)揮多年經(jīng)營，施工機具配套齊全的優(yōu)勢，根據(jù)預(yù)算及進度計劃及時組織好施工機具及材料等進場，須購買的材料選廠家、定貨源，保證先檢驗合格，后使用的原則，以確保施工順利展開。 第 11章 勞動組織準備 短期內(nèi)組織建立工地級勞動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定機構(gòu)名額和人選，堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合的原則，選擇好精干的勞 動班子，及時組織進場。 勞動力進場后，及時就工程意圖及施工特點、施工組織計劃、進度安排等進行逐層交底。交底后，各施工班組應(yīng)根據(jù)自身特點，進行分析研究，弄清關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)，同時，公司也應(yīng)制定出相應(yīng)的崗位責任制和質(zhì)量、技術(shù)、安全等保證措施。建立健全各項管理制度，以保證施工順利進行。 第 12章 技術(shù)準備 、中標后，立即組織工程技術(shù)人員進場，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，進一步弄清工程特點，會審圖紙，清除漏、錯、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝間的矛盾。 、編制詳細的施工組織設(shè)計，要求全面、突出重點，以施工 圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及業(yè)主提供的資料作為組織施工的指導(dǎo)文件。 、編制施工預(yù)算，計算各個分部、分項工程的工程質(zhì)量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，組織建立施工技術(shù)、機械管理等各項規(guī)章制度，編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 、積極做好工程相關(guān)資料收集整理工作，以便施工過程中進行疑難查詢。 施工方案 第 13章 總體施工程序 本施工總體施工程序為：接受任務(wù)階段→開工前準備階段→全面施工階段→交工驗收階段。 安裝各分部分項施工程序為：先土建，后安裝；先室內(nèi)，后室外；先高空，后地面；對于設(shè)備 安裝應(yīng)先安裝重、大、關(guān)鍵設(shè)備，后安裝一般設(shè)備；先設(shè)備后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。 第 14章 主要分部分項工程施工方法 第 1節(jié) 施工準備 工程正式施工前，施工人員要熟悉圖紙，進行技術(shù)和物資 準備，重點解決圖紙中存在的問題，組織物資進場和技術(shù)交底。 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)參加有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 施工單位聯(lián)合組織的圖紙會審，從施工操作的可行性、方便性、安全性，提出意見或建議，并接受設(shè)計單位技術(shù)交底，辦理圖紙會審記錄。 應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標準，編制安裝工 程預(yù)算 。計算工程量和工程造價，確定施工機械和人工的消耗量。 施工單位應(yīng)根據(jù)施工方案，組織施工人員，合理搭配工種。 工人上崗前，應(yīng)進行有關(guān)的培訓(xùn)，方可上崗操作。 開工前應(yīng)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，落實施工方法、施工用 水、用電、材料堆場或倉庫、施工工場。 專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案、施工驗收規(guī)范， 向上崗人員進行安裝工程技術(shù)交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。 對現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)按材料清單進行清點、核查。不同 材料按不同技術(shù)要求認真檢查其型號、規(guī)格、標準、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量 是否符合設(shè)計文件要求。如不符合要求，應(yīng)及時提出，并與有關(guān)方面協(xié)商接洽，做好記錄。清點完畢，應(yīng)根據(jù)不同材質(zhì)、不同要求、安裝先后順序存放，確保其用途、構(gòu)造、重量、體積、包裝性質(zhì)與堆場相適應(yīng)，避免銹蝕、損壞、和重復(fù)搬運。 各道工序必須嚴格按照圖紙要求和設(shè)計規(guī)范進行施工，確 保工程質(zhì)量。 每道工序完成后必須立即填寫工程報驗資料，報請監(jiān)理單 位進行驗收，非經(jīng)報驗，監(jiān)理未批準，不準進行下道工序。 嚴格實行標準間安裝制度，各專業(yè)先在同一房間安裝，按設(shè)計圖和建設(shè)單位要求 做好一個標準間，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出意見，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。標準間通過驗收后，再全面鋪開。 第 2節(jié) 工程內(nèi)容 本安裝工程有：電氣照明系統(tǒng)、電話電視對講防盜門等弱電系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、生活給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)。 第 3節(jié) 電氣施工程序安排 （ 1）檢查施工階段內(nèi)，各種管路的數(shù)量、規(guī)格、位置是否與其他專業(yè)有矛盾，如有矛盾及時提交監(jiān)理部門或建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)人員協(xié)調(diào)。 （ 2）預(yù)留預(yù)埋應(yīng)與土建施工密切配合。 （ 3）穿線、校線。 （ 4）配合土建裝修、設(shè)備器具安裝，并進行分層或系統(tǒng)調(diào)試。 （ 5）低壓配電柜安裝。 （ 6）防雷接 地測試。 （ 7）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。 （ 8）組織交工驗收。 第 4節(jié) 主要施工方法 電氣部分照明系統(tǒng)、電視電話對講系統(tǒng)安裝必須嚴格按圖紙要求和施工規(guī)范進行施工，預(yù)埋、穿線、安裝等各道工序必須以層次為單位進行隱蔽工程驗收報驗，經(jīng)監(jiān)理單位驗收批準后進行下道工序的施工。 配合土建施工進行預(yù)留預(yù)埋時，應(yīng)首先弄清土建裝修要求：如建筑標高、裝飾材料及抹灰層厚度，各預(yù)留孔洞的大小等以此來調(diào)整預(yù)留預(yù)埋件的高度和深度?；炷羶?nèi)配管可采用套管焊接連接，套管長度取其連接管外徑 倍，連接管對口處位于套管中心部位，并焊 接嚴密、牢固，暗配盒箱位置應(yīng)準確，并在其對應(yīng)的模板處用鮮艷油漆做好標志，引出混凝土墻、地面的管子要順直，兩根以上管引出時應(yīng)排列整齊。所有管口應(yīng)平齊、光滑無毛刺，封堵嚴密，不同專業(yè)的配管用不同標記和圖紙相符的編號，嚴防漏配。 鋼管暗配要求 敷設(shè)可撓管超過下列長度，中間應(yīng)裝設(shè)分線盒 管子全長超過 30m，無彎曲時； 管子全長超過 20m，只有一個彎曲時； 管子全長超過 15m，只有二個彎曲時； 管子全長超過 8m，有三個彎曲時； 盒箱開孔應(yīng)整齊并且與管徑相吻合，要求管孔不得開長孔， 嚴禁用電氣焊開孔。 鋼管進入燈頭盒、開關(guān)盒、配電箱時，可用焊接或絲接固定，管口露出盒（箱）應(yīng)小于 5mm。 當絕緣導(dǎo)管在砌體上剔槽埋設(shè)時，應(yīng)采用等級強度不小于 M10 的水泥砂漿抹面保護，保護層厚度大于 15mm。 管內(nèi)穿線工程 鋼管在穿線前，應(yīng)首先檢查各個管口的護口是否整齊、完好，當管路較長轉(zhuǎn)彎多穿線困難時，可在穿線的同時往管內(nèi)吹入適當?shù)幕郏淮┚€時，同一交流回路的導(dǎo)線，必須穿入同一管內(nèi)，不同回路，不同電壓以及交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。 穿入管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層的總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)截面積的 40%，且穿入的導(dǎo)線應(yīng)能滿足日后維修更換要求，杜絕死線。 嚴