中國外貿(mào)企業(yè)基于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)再造-文庫吧
2025-04-17 17:51 本頁面
【正文】 立起全面的競爭力。 隨著國內(nèi)、國外市場格局的一體化以及制造、外貿(mào)市場供應(yīng)鏈的一體化，我國原有的外 貿(mào)企業(yè)與非外貿(mào)企業(yè)將處于同臺(tái)唱戲、同等地位競爭，只不過是看誰能夠有效的利用當(dāng)前的優(yōu)勢，快速彌補(bǔ)不足，在一定的經(jīng)營模式定位下建立起全面的競爭力。 和非外貿(mào)型的制造性企業(yè)相比較，現(xiàn)在的國有外貿(mào)公司具有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在如下方面： 優(yōu)點(diǎn)： 具有豐富的對(duì)外貿(mào)市場的了解和運(yùn)作能力（是外貿(mào)市場而不是指國外市場）； 一般擁有相對(duì)充足的資金； 培養(yǎng)了大批的外語人才。 不足： 管理能力的薄弱，特別是對(duì)生產(chǎn)管理能力和終端市場管理能力的極度缺乏，是過于外貿(mào)企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的主要障礙之一； 缺乏駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)模式的能力，由于原有的外貿(mào)業(yè)務(wù)模式比較單一，只涉及到外貿(mào)市場供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，而象如何管理設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和市場之間有效系統(tǒng)的和諧方面缺少經(jīng)驗(yàn)積累； 人力資源管理能力較弱，外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模都不是很大，上百人的話已經(jīng)相當(dāng)可觀。另外由于業(yè)務(wù)單一，所以人才結(jié)構(gòu)也比較單一，在處理各類人才的關(guān)系上不需要太復(fù)雜的系統(tǒng)，而這正是原有制造企業(yè)的長項(xiàng)； 對(duì)終端市場的控制和反應(yīng)能力弱，由于外貿(mào)的性質(zhì)更多的是和經(jīng)銷商打交道，而且賣的是商品，不會(huì)涉及到如何讓終端消費(fèi)者如何接受的問題，因而對(duì)于所謂的 終端渠道和品牌問題涉及的比較少； 控制復(fù)雜組織系統(tǒng)的能力弱，業(yè)務(wù)的單一必然導(dǎo)致組織的單一，所有的外貿(mào)企業(yè)最大的和最重點(diǎn)的部門是業(yè)務(wù)部，而象如何管理擁有戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、計(jì)劃部、改革推進(jìn)部、經(jīng)濟(jì)管理研究室等這類部門的組織，外貿(mào)企業(yè)一般還要經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)； 二、出路與對(duì)策 — 重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立新的利潤增長模式 面對(duì)當(dāng)前的外貿(mào)體制改革狀況和市場發(fā)展?fàn)顩r，原有的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何予以應(yīng)對(duì)和發(fā)展。對(duì)于這個(gè)問題，很多專家和學(xué)者提出了自己的想法和建議。有的學(xué)者從國家與政府的角度出發(fā)，認(rèn)為搞好國有外貿(mào)企業(yè)的前提是進(jìn) 行產(chǎn)權(quán)體制改革，其目的在于激發(fā)企業(yè)管理者的積極性。而有的專家從出路的形式上給出了建議，如以下幾個(gè)方面：
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