萬科的發(fā)展及戰(zhàn)略演變淺析-文庫吧
2025-04-12 00:38 本頁面
【正文】 ，成本也上去了，這時想追加投資擴大規(guī)模，集團的資金和人才儲備卻無法滿足，各分公司被迫繼續(xù)小打小鬧。 ?業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，企業(yè)短期贏利掩蓋了缺乏長期持續(xù)發(fā)展動力的隱患。 2021年 11月 6 萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析 營業(yè)額貿(mào)易及商業(yè)86%房地產(chǎn)3%投資及其他1%工業(yè)8%娛樂及廣告2%營業(yè)利潤娛樂及廣告2%工業(yè)17%投資及其他22%房地產(chǎn)43%貿(mào)易及商業(yè)16%邊緣期的反思 (多元 vs專業(yè) )—— 1992年經(jīng)營情況分析 8893年萬科東一榔頭西一棒 ,凈利潤、凈資產(chǎn)收益率連年保持 20%以上，但實際上業(yè)務(wù)并不穩(wěn)定、沒有競爭力。 9193年中國又進入泡沫經(jīng)濟時代。市場中充滿了對暴利的躁動，但王石開始了對萬科戰(zhàn)略的思考。 2021年 11月 7 萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析 邊緣期的反思 (多元 vs專業(yè) )—— 1992年經(jīng)營項目分析 市場競爭力預(yù)計增長率房地產(chǎn)貿(mào)易及商業(yè)工業(yè)娛樂及廣告投資及其他高高低低2021年 11月 8 萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析 進入壁壘退出壁壘房地產(chǎn)進出口貿(mào)易零售業(yè)股權(quán)投資低高高邊緣期的反思 (多元 vs專業(yè) )—— 1992年經(jīng)營項目分析 2021年 11月 9 萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析 邊緣期的反思 —— 萬科的選擇以及券商的建議 ?93年 1月，萬科上海務(wù)虛會決定放棄綜合商社模式，提出加速資本積累迅速形成經(jīng)營規(guī)模的方針，確立城市居民住宅為主導(dǎo)業(yè)務(wù)。 ?萬科實際戰(zhàn)略調(diào)整包括： ?a、從多元化經(jīng)營向?qū)I房地產(chǎn)集中； ?b、從多品種經(jīng)營向住宅集中； ?c、投放資源由 12個城市向北京 .上海 .深圳 .天津集中。 ?94年 3月，君安證券公開向萬科提出改革倡議： ?收縮工業(yè)、貿(mào)易、股權(quán)投資 ?保留文化公司 ?全力發(fā)展和充實房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 2021年 11月 10 萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析 012
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